多勞多得不讓雷鋒吃虧

2017年的8月份，任正非在聽(tīng)取華為人力資源部勞動(dòng)工資科，關(guān)于日本制造企業(yè)作業(yè)類員工管理調(diào)研的時(shí)候說(shuō)，華為價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不要模糊化，要堅(jiān)持以?shī)^斗者為本，多勞多得，干得好就一定要多發(fā)錢(qián)。華為不能讓雷鋒們吃虧，雷鋒也是要富裕的，這樣人人才能想去當(dāng)雷鋒。

我們都知道雷鋒那是無(wú)私奉獻(xiàn)的典型，他具有崇高的人格魅力，但是他在物質(zhì)上比較匱乏，任正非在華為也提倡學(xué)習(xí)雷鋒那種無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，但是他又指出，我們不能讓雷鋒一直貧苦下去，雷鋒也要生活，雷鋒也是要致富的，不能讓雷鋒一直穿著補(bǔ)丁的衣服，我們要讓雷鋒穿名牌，要過(guò)上有品質(zhì)的生活，要讓大家都很羨慕他。

所以華為提出了多勞多得，不讓雷鋒吃虧的理念，這個(gè)理念的含義就是倡導(dǎo)大家樂(lè)于奉獻(xiàn)，但是要保障奮斗者的合理利益，華為提倡以貢獻(xiàn)定收益，那么貢獻(xiàn)就是給公司帶來(lái)價(jià)值，這種價(jià)值包括直接帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。

比如說(shuō)營(yíng)銷市場(chǎng)，也包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、管理等等各個(gè)層面的間接利益，為了做到這一點(diǎn)，華為制定了有競(jìng)爭(zhēng)力的靈活薪酬制度，我們知道華為的基本工資，它是按照等級(jí)來(lái)定的。

比如應(yīng)屆本科和碩士入職的是13級(jí)，博士是14級(jí)，內(nèi)部公開(kāi)查閱，目前它只顯示到22級(jí)，超過(guò)22級(jí)的總裁級(jí)別，不公開(kāi)顯示級(jí)別了，每個(gè)級(jí)別分為ABC3個(gè)檔次，相當(dāng)于做了一個(gè)細(xì)分，根據(jù)華為內(nèi)部人員透露，目前華為每級(jí)工資的差距大概在4000元左右。

其中13級(jí)的基本工資是9000到13000元，14級(jí)是13000到17000元，15級(jí)是17000到21000元，16級(jí)是21000到25000元，17級(jí)是25000到29000元，越往上工資薪酬的差距就越大，這種薪酬標(biāo)準(zhǔn)又與員工所在的部門(mén)整體績(jī)效、公司當(dāng)年的整體經(jīng)營(yíng)情況，以及員工自己的考評(píng)結(jié)果掛鉤，它具有很大的靈活性。

由于華為的薪酬是跟崗位，它不是跟人，同一個(gè)人在不同崗位，他的薪酬待遇也是不一樣的，甚至有很大的差距。

比如你原來(lái)是市場(chǎng)部的部長(zhǎng)，但如果被調(diào)到研發(fā)部門(mén)，那么你的薪酬就變成了研發(fā)部門(mén)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，所以這種薪酬體系它具有很大靈活性，另外在設(shè)計(jì)員工薪酬時(shí)，華為也會(huì)考慮員工的作業(yè)特點(diǎn)。

比如華為有一個(gè)專門(mén)接待客戶的服務(wù)員，這些一線的服務(wù)員，他的工作實(shí)際上是比較簡(jiǎn)單的，就是端茶倒水招待客戶，但是別看他們的工作簡(jiǎn)單，實(shí)際上卻非常重要，因?yàn)樗麄冎苯咏佑|客戶，接待一些非常重要的人物，在這類崗位的薪酬設(shè)計(jì)上，華為就給一線服務(wù)人員增加了崗津貼和宴會(huì)補(bǔ)貼，工作做的越多，那么他的收入就越高，甚至可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)這個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)。

最后導(dǎo)致很多領(lǐng)導(dǎo)也親自到一線去服務(wù)了，因?yàn)樗揭痪€去服務(wù)才拿得多，那么這種體系，這種制度就很好的體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，除此以外華為還為員工制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

比如說(shuō)對(duì)于在海外工作的員工，尤其是在一些風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高，生活條件比較艱苦地區(qū)的員工，華為一直給予比較高的日常工作補(bǔ)貼。

華為剛剛進(jìn)軍國(guó)際化市場(chǎng)的時(shí)候，在東亞、非洲等等一些經(jīng)濟(jì)比較落后的地區(qū)，在當(dāng)?shù)氐霓k事機(jī)構(gòu)條件是非常差的，派駐到當(dāng)?shù)氐娜A為人，經(jīng)常是沒(méi)有干凈的飲用水，沒(méi)有好的住宿條件，而且面臨各種傳染疾病的風(fēng)險(xiǎn)。

一名華為人曾經(jīng)在一篇文章里面寫(xiě)到，他說(shuō)當(dāng)時(shí)居住地方的蚊子非常多，蚊子起飛的時(shí)候，就像是龍卷風(fēng)一樣，遮天蔽日，每天身上被叮了很多包，所以日子是非常苦的，在如此惡劣的條件之下，很多華為人他是一直堅(jiān)守下來(lái)，并且在當(dāng)?shù)亻_(kāi)疆拓土，拿下了很多訂單，為客戶提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

那么在華為看來(lái)，這些人都是雷鋒似的員工，他們應(yīng)該享有相應(yīng)的回報(bào)，所以華為給這些在條件比較艱苦和不安全地區(qū)工作的員工很高額的補(bǔ)貼。

前幾年有一個(gè)在南非呆了五年的員工，他拿到了補(bǔ)貼，就直接可以買(mǎi)一套房子了，可見(jiàn)華為在海外艱苦地區(qū)員工的補(bǔ)貼，還是相當(dāng)豐厚的。

除了這種第一次分配以外，華為還有二次分配，那就是內(nèi)部分紅，我們知道華為它實(shí)行的是員工持股制，你在華為工作了一定的年限，到了一定的級(jí)別就可以購(gòu)買(mǎi)內(nèi)部的股份。

那么年終分紅，主要是根據(jù)公司當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)狀況，以及你所持有的股份比例進(jìn)行的，在分紅比例高的時(shí)候，分紅在收入的比重甚至大大超過(guò)了工資的收入。

當(dāng)然了，分紅比例過(guò)高也帶來(lái)一些問(wèn)題，比如說(shuō)有一些員工，他過(guò)度依賴分紅收益，而逐步懈怠下來(lái)，工作不努力了。其次在考評(píng)中表現(xiàn)得比較差，但是由于有巨額的分紅，整體收益還是不錯(cuò)的。

華為發(fā)現(xiàn)了這種分配方式存在的問(wèn)題，立即調(diào)整了分紅的模式。

之前員工的股份比例是相對(duì)固定的，一旦拿到多少股份基本上就不變了，改革之后的分紅模式是按照年薪總收入來(lái)確定，年度總收入越高，股票的分紅就越高，也就是說(shuō)你只有工作表現(xiàn)好，業(yè)績(jī)好的員工，分紅才能高，這就讓那些躺在功勞簿上混日子的人無(wú)處躲藏了。

那么，對(duì)業(yè)績(jī)持續(xù)很好、綜合評(píng)價(jià)很高的員工，就有可能被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。

當(dāng)然了，如果某些員工只是偶爾業(yè)績(jī)做得好，他沒(méi)有持續(xù)貢獻(xiàn)的能力，那么就只能拿高額獎(jiǎng)金，不能被提拔，這一制度安排就非常有利于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，真正具有持續(xù)創(chuàng)新能力的核心人才。

多勞多得它本質(zhì)上，就是一種公平公正的分配機(jī)制，很多人一聽(tīng)到公平公正，就以為是要搞平均主義，人人有份，其實(shí)不是的，華為認(rèn)為公平就是貢獻(xiàn)大的人，必須得到的最多，貢獻(xiàn)少的人自然比較少。

以貢獻(xiàn)論英雄，以貢獻(xiàn)分配，這就是公平。

這種公平公正的分配方式，必定是能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的人，最終得到的越來(lái)越多，在物質(zhì)上越來(lái)越富有，能力差、貢獻(xiàn)少的人，最終得到的越來(lái)越少，在物質(zhì)上相對(duì)貧瘠，最終必然出現(xiàn)越來(lái)越富裕的和越來(lái)越貧瘠的兩極分化。

這種結(jié)果看似不公平，但是在一個(gè)商業(yè)組織內(nèi)部，這是一種公平、公正的分配方式。

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