讓員工先成為合伙人，還是先成為股東
一、讓員工先成為合伙人，再成為股東
企業有100名員工，如果有80人是股東，這家企業一定做不好。如果有80人是內部合伙人，這個企業一定更加強大。
二、股與權、合與伙的真實含義
股是投入與收益，權是責任與權限。
合是合力與創造，伙是伙伴與團隊。
“股權”強調利益與權力。
“合伙”強調團隊與創造。
先讓員工成為合伙人，凝聚團隊合創業績，再讓優秀的合伙人逐步成為股東，擔責分利，共享發展。作者/熊老師（inte6198110）
三、合伙人與股東的區別
1.股東主要合的是錢。合伙人主要合的是力。
2.股東講投資回報、看報表講收益。合伙人講貢獻回報、看數據講經營。
3.股東權力大，屬于所有權。合伙人利益大，屬于收益權。
4.股東退出難，受法律保護。合伙人退出易，有契約維護。
5.股東有風險，要有創業者的勇氣。合伙人不承擔經營風險，但要有奮斗者的拼勁。
6.股東可以是個體，強調資本。合伙人必須是團隊，旨在人本。
還有哪些具體的區別呢，請看圖表吧！
中小企業為何要推行內部合伙人模式
一、中小企業可以不分股權，但必須有0P合伙人模式
1.無須公開真實、完整的利潤報表。符合當下的財務管理狀況。
2.無論企業當前是大賺、小賺、保本或虧損，都可以落地操作。
3.設計靈活、操作簡單，便于快速執行。作者/熊老師（inte6198110）
4.不占用公司股權，退出機制靈活，不會產生公司股權糾紛。
5.企業可對合伙人可以提出更多在職或離職的商業保密、財產保全、風險管控等要求。
6.針對的是團隊，可以構建以經營成果為導向的、有共同利益驅動的創造性團隊，真正實現全員經營。
7.定位為中期激勵，激勵力度可以調控，員工參與熱情很高。
8.還可以向外擴展，吸引外部合伙人，打造無邊界團隊。
二、0P模式能直接給企業經營帶來的好處
1.留住人才。包括經營人才、服務人才，從高層到有價位的基層。
2.盤活人才。留人不是根本目的，讓老員工愿意干，讓新員工拼命干，公司要的不是打工仔，而是奮斗者。
3.打造團隊。OP強調先做大團隊價值，再根據個人價值進行再分配。
4.倍增業績。OP將企業績效逐年增大、先做強再做大，從增量中獲得利益分享，讓企業像樹一樣生長，最后長成參天大樹。
三、推行合伙人模式的關鍵因素是什么?
1.月做KSF薪酬全績效，年做內部合伙人，形成中短期激勵的組合。
①沒有短期激勵，中長期激勵會失色。
②彈性小，力度就不大，員工創造力就不高。
③員工做到什么就能得到什么，這個思維還不夠，員工做不到什么就會失去什么，這樣才能加力。
④年紀輕、層級低的員工更關注短效，你送他股權也白搭。
⑤KSF可以從月做到年，從個體利益發展到共同利益，讓員工從管理層轉變成經營者。
2.合伙人必須是團隊：從IOP內部合伙人到POP項目合伙人，形成全面的整合，讓80%以上的員工都能逐步成為合伙人。
3.合伙人必須做增值，因為增值才能體現合伙人模式的價值。
四、選擇合伙人的基本標準
1.能始終跟著公司一起成長的人。
2.對公司的前景始終看好的人。
3.在公司不斷的探索中能找到自己位置的人。
4.為了公司新的目標不斷學習新東西的人。
5.抗壓能力強且有耐性的人。
6.與公司同心同德，同舟共濟，同甘共苦的人。
7.不計較個人得失，顧全大局的人。
8.最重要的是，能為團隊貢獻價值、創造增值的人！
