你的企業管理得很好嗎？我們可以用下面這幾條現象診斷診斷。
1、員工難招、難管、難留、責任心不強
（1）難招：要求越來越高，不愿吃苦、不愿加班；
（2）難管：做事托拉、抱怨、消極、在面對失誤時總是找一大堆借口，讓你覺得他沒做好有很多理由；
（3）難留：以前找不到工作，現在是招不到工，員工東家不打，打西家的思想根深蒂固，缺乏主人翁的精神；
（4）責任心不強：做一天和尚敲一天鐘，能混一天是一天。
2、工作效率不高
（1）員工天天喊著加工資加福利，公司的成本不斷地快速上升，而效率卻在不斷地下降；
（2）公司有著一流的機械設備卻生產不出一流的產品，經常退貨返工；
（3）員工無激情、做事不負責任。
3、執行力不強
（1）有制度卻執行不下去，企業團隊的執行力如生銹一般，遲鈍無力，簡單的任務都完成的一團糟；
（2）公司管理層大量存在老好人，不敢得罪人，老板做壞人，管理層做好人。整個團隊沒有狼性，不像一群狼，更像一群羊。
4、“士氣”低落
（1）正能量得不到倡導，負面情緒在員工中蔓延；
（2）工作態度差，每天嘰嘰喳喳，不停得抱怨，光說辭職又不見行動。
5、員工關系危機
（1）員工不信任公司，需要公司制度去制裁，需要法律來維權，那就不是一家人了，怎么會說一家話；
（2）沒有職業素養和職業道德，不知道如何尊重人，對誰都不滿意。
6、利潤下滑
（1）工資越長越高，福利越來越好，公司每年的利潤不斷下滑，員工越來越牛，越來越難管理；
（2）原材料不斷上升，顧客下訂單的價格越來越低，公司越來越危險。
7、公司缺乏系統
（1）整個公司運轉非常忙、非常亂，公司越做越大，老板越做越累；
（2）公司沒有良好的系統，缺少人才，人才復制慢，沒有人才導致公司處處起火，老板就天天救火。
好的企業文化引導，正能量無處不在，同事相互鼓勵，相互幫助，氛圍會把員工帶向高效、強執行力、積極的工作中去。我們不能讓“一顆耗子屎壞了一鍋湯”，企業文化建設一般可以分為物質文化、制度文化、精神文化三個層面進行，逐漸改善這些不良現狀，通過精神、信仰、價值觀、道德等方面樹立一個理想的團隊。
