發現思想力 成就影響力
一個人在年輕的時候努力的程度如何，就決定未來你的高度如何；一個人在年輕的時候有多自律，就決定未來你有多自由。
在大學開學的時候，我再把這篇文章的核心內容轉述給大家，特別是年輕的朋友們，希望大家真正去行動，因為當你去做的時候，你肯定會成功。
“日事日畢，日清日高”，這是海爾的管理理念。
張瑞敏到底為海爾帶來了什么東西？仔細研究海爾的文化，就會發現張瑞敏給海爾帶來了一個員工的習慣：要求每一個員工每一件事情必須在當天做完，當他每一天都做完的時候，每一天就會進一步，所以叫日清日高，這就是海爾最值得驕傲的東西。
正是“當日事當日畢”的習慣，海爾成為效率最高的一個企業。
所以今天所做的事情一定要在今天結束，不要推到明天去，每一天的事情一定要在當天結束，這是第一個需要同學們做到的要求。
第二個大家要記住的是：現在才是你的所有，過去不是，將來也不是。
唯有現在才是強者，真正能夠把握的其實只是現在。
所以我一直很喜歡的一個口號是：從我做起，從現在做起。
這就是我希望同學們了解的東西，能夠把握現在，你就有了未來。每一代人都不需要與前人比較，因為你肯定是可以超過前一代人的，社會一定是在進步的。所以同學們不用擔心要不要超過我，你一定可以超過我。
做到這一點需要一個前提，就是要把今天的事情全部做好，只有你做好每一個今天，你才會超越別人而擁有明天。
我擔心今天的年輕人想的比能做的高。正如我一直強調的那樣，其實手始終比頭高。現實生活中，人們說的比做的好，想的比做的好，夢比現實好。
我用這句話自勉，也把它轉給了我喜愛的學生們，也許是這樣，因此自己常常覺得有太多東西需要學習。
生活中很多人之所以存有這樣那樣的困惑，是因為沒有連接理想和現實的橋梁，大家簡單地認為思想和行動之間是一個被動和主動的關系。就如很多經理人認為戰略是老板的事情，他們沒有機會為公司的戰略做出選擇，但是這個理解是極其錯誤的。
戰略并不是思想而是行動，每一個經理人的行動都是戰略的選擇，也許戰略目標是企業家的事情，但是戰略本身一定是經理人的行動。
年輕人存有這些困惑，是因為大家認為個體是獨立存在于這個世界上的，這一點并沒有錯誤，但是當個體存在于這個世界上的時候，最重要的不是人的個體性，而是人的組織屬性。
組織能否發揮效用，取決于組織本身能否帶動組織成員一致性的行為。大多數情況下，組織成員有著不同的目的和行為選擇，如何讓這些不同目的和行為的人集合在一起？其關鍵要素是什么？就是組織目標。
組織因目標而存在，同時也因實現目標而獲得組織成員的認同。
因此，如果需要解決這些困惑，那么需要解決的一個問題就是：人的角色。
你作為個體可以是一個充滿理想的人，可以是一個熱愛思考的人，也可以是一個不屈從于現實的人。
但是當作為生存的選擇時，你只能夠承擔職業所必須承擔的角色。而這個角色決定了你必須是一個充滿理想而又腳踏實地的人，必須是一個熱愛思考而又身體力行的人，必須是一個面對現實解決問題的人。
這樣的要求也許在很多人看來太過苛刻，但是一旦成為職業人，你所承擔的責任要求你需要如此行事、如此思考。
我們需要放棄對自己的過度欣賞，需要打開心胸，接受現實，理想之所以能夠變成現實，是因為有連接理想和現實的行動。
我自己的一句座右銘是“手比頭高”。你現在把手舉起來，你會非常清晰地知道：手是比頭高的。人的高度不是思想決定的，人的高度是雙手決定的。
來源：春暖花開（CCH_chunnuanhuakai），有刪減
