虎嗅網(wǎng)一篇題為《劉強東：沒離開過》的文章，激起千層浪。在自媒體和咨詢同行的文章中引起集體亢奮。幾乎所有的人都對PPT和假大空詞匯口誅筆伐。大有除之而后快之感。我不知道，這些媒體和機構(gòu)在嗨什么？有什么大呼小叫的？似乎用了PPT就是罪該萬死，就是紙上談兵，就是假冒偽劣，就是見不得人，就該人人喊打。是不可笑，那孰可笑？有些機構(gòu)還不失時機地用大字報的口氣高喊《重用在PPT上“打勝仗的人”，是最大的管理事故》。那架勢，好像非得用他們一樣，否則人家都會有事故。要我看，要是聽了你們這些狗頭軍師的話，那才是倒了血霉了呢。要我說，為什么有些民營企業(yè)的管理水平始終很low，就是有這么一波人在那里鼓噪著這些所謂的至理名言？管理會議上不用PPT，那用什么？什么叫做PPT上打勝仗的人，難道你們這些顧問們不是在PPT上打勝仗，人家甲方還會給你一畝三分地讓你去打陣地戰(zhàn)？我知道，他們腦海里又想偷換劉強東現(xiàn)場講話的場景和概念，將人家對數(shù)據(jù)不實的指責，對匯報不認真的行為的批評，理解為劉強東批判自己的干部紙上談兵了。簡直是一派胡言。一把手本來就是虛實兼顧的角色。而且必須清楚的是，一把手務虛的比重遠大于務實。只有雜貨店的老板和我們村里的農(nóng)民才會很務實。他們天天得下地，天天得施肥，否則就沒有好收成。但沒聽說過，一個像京東這樣當量的企業(yè)，管理層門天天要死在流水線上，真是豈有此理？難道真的聽得見炮聲的人能夠做決策？你看過那里的戰(zhàn)爭是讓聽得見炮聲的人做決策的？長沙會戰(zhàn)是士兵們做出來的嗎？徐州會戰(zhàn)呢？武漢呢？三大戰(zhàn)役、平型關戰(zhàn)役、娘子關戰(zhàn)役的決策是那錦州部隊、華野做出來的嗎？那西柏坡呢，延安呢？動動腦子，不要總是操縱著反智的水軍在管理界信口雌黃。第一，你清楚是什么樣的PPT和什么樣的假大空詞匯嗎？你不知道，你只是聽到了你想要聽到的PPT和假大空詞匯，所以你就來勁了。第二，你知道劉強東在批判的時候，到底是一個什么樣的語境前提嗎？我估計，你也不知道。第三，什么是所謂的假大空詞匯，你能給個定義嗎？你的理解和劉強東的理解是一回事嗎？難道你和劉強東事先碰過頭，還是劉強東事先征詢過你的意見？劉強東這是一句憤怒之語，還是一句有指向的話，還是一句對匯報材料的評價呢？你都無從知曉，就這樣張口大叫，要是讓你小學老師知道了，這樣好嗎？第四，狗頭軍師們還在拼命地將用人兩字與人力資源管理劃等號。這個問題，在我的《戰(zhàn)略人事》中，我已經(jīng)嚴正批駁過。詳情請見《旗幟鮮明地反對行動派》。前面幾日，有朋友留言，嘲笑我居然去操劉強東的心，還諷刺我，如果你有本事的話，你去辦一個比京東更大的大廠。我不想理會這種低級論調(diào)。按照他們的邏輯，那所有的領導就根本不需要智囊團了，他們就是神了。他的這種觀點，在我看來，是反智的。領導是資源上的擁有者，但專業(yè)上卻未必如何有建樹，尤其是在我們這樣的人事管理領域里而言，我可以明言，不要說京東這樣的體量，就是比爾蓋茨來了，他也未必比我們的人事總監(jiān)懂得更多。很多事情我們就比他們做得多，做得好。比方說打字比賽，寫作文比賽，寫人事政策比賽，寫工資體系比賽，還有講企業(yè)文化建設框架，我敢保證，劉強東不一定比得過我。當然，我掙錢那是只能望其項背。這原本就很正常。閑話少說，我要堂堂正正地批駁劉強東的這種觀點，這種方式，以及這種態(tài)度。其一、這種態(tài)度不值得提倡。動不動就罵員工是騙子，這難道合適嗎？狗頭軍師們當然不需要負任何責任，躲在幕后擠眉弄眼，看到臺前的將士們流血流淚，然后忙不迭地吃人血饅頭，其情也可恥，其心也可恨，其人也可惡。刀子不落在自己身上，就不知道自己肉疼。這種人，只有等到那一天，人家也對著他大吼大叫，他或許會汲取到此刻體驗，否則，他們只會挑撥離間，毫無原則地做老板們身邊的吹鼓手，目的還不是為了那幾個錢。呸！即便是慈禧太后也不能讓戶部大臣滾，這是基本的修養(yǎng)和素質(zhì)。也是員工們起碼的尊嚴和體面。如果員工寫得不對，你可以打回去，可以撤其職，但你不可以羞辱。其二、這種方式肯定違反了京東自己的價值觀和文化理念。劉強東稱千萬個快遞小哥為兄弟，難道這些干部們就不是兄弟了嗎？難道民間的那種說法真的存在嗎？拿得越多的，就該被罵得越狠，反正他們被你吃定了。這種觀點是極其荒謬的。如果這樣的話，就會自毀長城，就會兄弟鬩墻，就會手足反目，就會激起宣武門之變。言厲傷人心，刀利傷人指；好言一句三春暖，惡語一句三冬寒。越是大領導，越是金字塔頂端的人，就越應該謹言慎行。就越應該給千千萬萬員工樹立一個良好的形象。不要聽到此時此刻那幫狗頭軍師們在叫好。到時候，我跟你講，看到你倒霉了，還是同樣一幫人在那里扯旗吶喊。他們無非就是逢場作戲，因為他們跟你沒有任何實際利益捆綁的。他們是清議，清議誤國呀。但被老板罵的那些人，我估計卻是老板的真正兄弟，真正戰(zhàn)友，真正命運共同體。其三，這種觀點是錯誤的。PPT沒有錯。但為什么這么多人跳出來叫好？我估計，其中有一大波人是平日里不需要用到PPT的人。那些人代表不了被劉強東批評的干部這個群體。在民企里面，下層員工中有這么一波人，他們始終在那里等著看戲，等著看上層員工中有人被殺，有人被驅(qū)逐，有人被嘲諷。他們對工作不上心，但他們對這個很過癮。這種人，心理不太健康。但人數(shù)還不少。PPT還有一個含義，那就是其它企業(yè)空降過來的高管。我估計狗頭軍師們又在那邊看彩了。但是他們也太小看老板了。就連幾千年前的秦始皇都知道，要啟用他國人才，要重用山東士子，我們這些狗頭軍師還在教唆老板們在人才政策上閉關自守，固步自封。他們還在給老板們畫著一個又一個的所謂人才大餅。狗頭軍師們說：人才是自己培養(yǎng)的好，全然不顧人家的土壤根本就無法培育人才；那是一塊鹽堿地。按照他們的邏輯，劉備不要去請諸葛亮，要依靠自己的小沛軍馬，再找?guī)讉€讀書人回來，慢慢培養(yǎng)；他們利欲熏心，看不到益州那么多年，硬是沒人才輩出；更看不到后來的蜀中無大將，廖化做先鋒；當然他們的動機其實很邪惡，他們把老板們神化成具備火眼金睛的神人。老板能夠看透一切人才。而且老板能夠獲得一切人才。幼稚得很。如果真像他們這樣認為，那么一個女的要嫁人，一個男的要找對象，放眼天下，60多億地球人，這還不簡單？他們是典型的人才管理上“何不食肉糜？”其四，不要隨便貼上假大空標簽。有些詞匯、有些表達方式、有些溝通習慣與老板不想符合，這很正常。不要說現(xiàn)在干部們的年齡、工作背景、文化背景、生活氛圍差異比較大，就拿我上高中那會兒，我們一個縣里的同學，同樣一個水字，有人說shui,有人說hu,同樣一個肉字，有人說you 悠，有人說zhu助,有人說肉。還有人說霸霸。過去我們上大學期間放寒暑假回老家，老家人聽到我們說普通話，就說，你們說洋話，我們說土話，你不吃，我就qia恰起來了。這就是我們那邊洋學生派頭的來歷。
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