有好事者，欲解其中妙處，取全球散伙老板的分手感觸，憐惜者有之，憤怒者有之，自悔者有之，不一而足。拔其面紗，究其根源，卻是驚人相似。老板與職業經理人分手的原因：是老板感覺不到職業經理人的心跳，一種心靈漸遠的感觸。
當老板的心感覺不到職業經理人的心跳時，也就是快到了職業經理人退出該企業舞臺的時候。至于工作業績、職業生涯、待遇等都不過是心理距離的外在反應而矣。
“心有靈犀”是古人高明的證據。當老板日漸感覺不到職業經理人的心跳時，職業經理人幾乎同時也感覺不到老板的心跳。此時的職業經理人不管業績如何輝煌，總也掩飾不住因感覺不到老板心跳帶來的恐慌。
老板的心，大海的針。職業經理的苦惱，不是來自業務能力的不足，也不是來自人際能力的薄弱，而是苦于摸不到老板這根大海里的針。于是職業經理人的一半以上精力用于揣摩、猜測老板的感覺，并非一句“用心良苦”，所能概括，其中滋味只有做到職業經理人者方能感悟。
老板的心，企業運營的動力核。不管老板表面上的言辭多么激昂、多么體貼下屬、多么具有社會責任。。。。。。，承諾如何以身作則維護制度、提倡團隊精神、加強執行效力等。而企業真實運營的核動力卻來誰也看不透、猜不出的老板的心跳。“老板的意思”或“老板的真實意思”，成了職業經理人的思考主題。
老板對職業經理人的認否、留去，表面上的考核、業績都是那么的蒼白。實事證明，職業經理人的留去，不是取決于業績，而是取決于與老板的心理距離。距離太遠，業績好，照樣會出局，只不過是時間和借口問題。而心理距離較近，即使業績不如人意，老板也不會虧待這位好弟兄。
你與老板的心多遠？是職業經理人生存與發展的關鍵。君不見，幾許職業經理人進入一個新企業，水土不服，紛紛墜馬。有些近乎天真的職業經理人痛定思痛，發出發人深省的喟嘆。我對企業是一片忠心，日月可鑒，天地為證。為什么忠心與努力卻換來如此的結局。表面看，此公似乎不遇明主，時運不濟。于是另投明主，最后亦是鬧劇的重復。至此，不得不思考的問題是，天下有沒有明主？
不言自明的是，為什么一定有是主！相信稱為老板的人，個個近乎人精。職業經理人合適于否，他自有一套評估標準，只是對你的評估結果不太理想而矣。
天真的職業經理人犯了幾個天真的錯誤：
天真地把老板的口頭承諾，當作老板真實心的外在表現，其實老板也常常言不由衷、表里不一。這是企業潛規則在做崇，也是根深千年的古老文化在發威。學院派、海歸派死于江湖派，是鐵的事實。
對企業忠誠，是有點腦漿的人都明白的道理。而對老板忠誠，卻是業務能力弱者比業務能力強者更明白的道理。素有超強業務能力的職業經理人，自然在這方面就技差一籌了。對企業忠誠，工作對象是企業，幾乎所有精力都用于研究企業，當然忠誠企業很容易做到，因為有明顯的制度要求。而忠誠于老板，對老板的研究顯得有些力不從心了。試想沒有對老板的深入研究，如何掌控對老板的忠誠有些天真了。
將自己的思路當作老板的思路，更是多數職業經理人的可悲之處。職業經理人經常感覺到老板不按正常的企業規則辦事，有時甚至是違犯商家大忌。常發出，如果我是老板將會如何如何的感慨。于是，用自己假設的老板邏輯來構思經營，用自己假設的標準來評估自己的業績，用自己假設的規則來度量與老板的心理距離。。。。。。于是，職業經理人在犯了錯誤后，會持續犯下去。更有甚者，至死不明真相。
與老板的心理距離，決定職業經理人職業高度！
聽聽老板的心跳，職業經理人的薪資也跳高！
讓老板聽到你的心跳，老板對你發出真心的微笑！
