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以現金流量為導向的企業財務分析指標
現金流量是企業在一定期間內現金流入量、現金流出量及現金凈流量的總稱,它是根據收付實現制來確定的,反映了實實在在的現金流入與流出,現金流量能反映企業真實的經營成果,并具有很高的驗證性。由此可見,用現金凈流量指標評價企業財務狀況比傳統財務指標更具客觀性,更有利于相關者進行決策。以下筆者就以現金凈流量指標來對企業財務狀況進行分析。
一、償債能力分析
償債能力指企業償還到期債務的現金保障程度。對于償債能力的分析,可采用以下兩個現金流量指標進行分析:
(一)現金流量比率
現金流量比率=經營活動現金流量凈額/流動負債,該比率越高,說明企業的短期償債能力越強,償還到期債務的時效性越好;反之,則說明企業的短期償債能力弱,有待改善。與流動比率和速動比率相比,它不受不易變現或容易沉淀的存貨,以及含有潛在壞賬損失風險的應收賬款影響,較為客觀地反映了企業短期償債能力。對于長期償債能力分析,則將經營活動現金流量凈額變為全部現金流量凈額,比照短期償債能力進行分析。
(二)到期債務本息償付率
到期債務本息償付率=[經營活動現金流量凈額/(本期到期債務+現金利息支出)]。該比率越大,反映企業償付到期債務的能力越強,該比率如果大于1,意味著經營活動現金流量在保證償付到期債務后,還有剩余用于預防性和投機性需求。但過高的比率會增大現金持有的機會成本,降低資產收益水平。反之,該比率越小,表明企業經營活動產生的現金流量不足以償付到期債務,如果不能通過出售資產等投資活動或是對外籌資解決資金缺口,企業的持續經營將受到制約,甚至有破產倒閉的危險。
二、營運能力分析
營運能力是企業資產的利用效率。對于營運能力分析,可采用以下兩個現金流量指標進行分析:
(一)現金轉化周期
現金轉化周期=[(存貨周轉期+應收賬款周轉期)-應付賬款周轉期]。該數值越小,意味著現金的轉化速度越快,對營運資產的管理越有成效,企業具有充裕的經營性現金流量,對于市場出現的機會,能夠迅速把握,做大規模,而一旦市場出現意想不到的逆境,也能夠游刃有余,坦然應對。反之,該數值越大,意味著經營現金流量捉襟見肘,財務彈性較弱,營運管理能力低下。
(二)流動資產與現金流量協調比率
流動資產與現金流量協調比率=(經營活動現金流量凈額/流動資產平均余額)。該指標越大,說明企業流動資產利用效果較好,配置合理,占用流動資金較少,經營活動創造現金流量的能力較強,無疑有助于提高償債能力和盈利水平。反之該指標越低,表明企業流動資產使用效率較低,存在著資產閑置和浪費,為了保證經營活動順利進行,需要投入更多資金補充流動資產。
三、盈利能力分析
盈利能力是企業在一定時期內獲取利潤多少及其水平高低的能力。對于盈利能力分析,可采用以下兩個現金流量指標進行分析:
(一)主營業務現金含量比率
主營業務現金含量比率=(經營活動現金流量凈額/主營業務收入)。該指標值越高,表明企業通過銷售商品或勞務創造現金凈流量能力越強,銷售款的回收速度越快,銷售收入的質量越高,或是企業實行偏緊的應收賬款管理政策,壞賬損失的風險較小。反之,該指標值越低,表明企業通過銷售商品或勞務創造現金凈流量能力越弱,銷售收入的質量越低,或是企業實行偏松的應收賬款管理政策,或是收賬不力,難以及時收回貨款,這樣無疑影響償債能力和營運能力。
(二)經營指數(也可以稱作利潤含金量)
經營指數=(經營活動現金流量凈額/凈利潤)。該比率越大,說明企業的收益質量越好,利潤的“含金量”越高,既能避免企業的凈利潤較多,而現金嚴重短缺的局面出現,又能有效防止因企業操縱利潤而給投資者帶來的信息誤導。反之,比率越低,意味著收益質量越差,現金流量越緊缺,企業虛盈實虧的可能越大。
四、發展能力分析
發展能力是指企業未來發展趨勢和發展速度。對于發展能力分析,可從現金流量來源進行分析。
(一)現金流量凈額為正
1.如果現金流量凈額主要源于經營活動,可反映出企業創現能力強,資產管理效率較高,營銷政策富有成效,企業的可持續發展有保障。
2.如果現金流量凈額主要是投資活動,有可能企業前期的投資開始獲得回報,有可能是處置固定資產、無形資產和其他長期資產以緩解資金矛盾,這反映出企業生產經營能力衰退,有可能是企業為了走出不良境地而調整資產結構。
3.如果現金流量凈額主要籌資活動引,這意味著企業將支付更多的利息或股利,承受較大的財務風險。
(二)現金流量凈額為負
1.如果現金流量凈額主要是由投資活動引起的,說明企業在為未來的發展進行設備更新或擴大生產能力,或是開拓市場,必然會帶來更多的現金流入。
2.如果現金流量凈額主要是由籌資活動引起的,則表明企業為償還債務及利息支出現金,未來償債壓力將會減弱,從而降低財務風險。
3.如果現金流量凈額主要是經營活動引起的,這對企業而言是一個不佳的信號,不僅影響償債能力,減弱資產運營效率,同時也會威脅企業的生存,必須采取切實有效的措施加以扭轉。
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