副職干部是單位的高層領導之一，他既是一個決策者，也是一個執行者；既是一個領導者，也是一個被領導者；既是主角，也是配角。正、副職的設置是源于工作的需要，是為了整個單位有序有效的運行而進行的分工與協作。正、副職不代表能力的高低，不意味著角色的輕重。
與一把手所具有的“抓大事、謀大局、善決策”的角色定位相對，副職干部所應具備的是當好參謀、添空補缺、協調關系、化解矛盾的素質。因此，副職首先應做的就是擺平心態，正確地看待正副職關系，只有這樣才能形成團結統一、穩定和諧、富于凝聚力和戰斗力的領導集體。如何當好副職，我認為應從以下四個方面入手：
一、找準站位，當好參謀
“在其位，謀其政，行其權，盡其責”， 要當好副職，必須明確自己的配角身份，找準站位，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的職權，有效發揮自己的作用。“越位”是指超越自己的職權行事。
副職應具備良好的思想政治素質、道德素質和業務素質，對分管事務有責任心和使命感。副職干部要自覺服從“一把手”的領導，兢兢業業，腳踏實地，認真組織完成分管的工作任務，行應行之權，盡應盡之責。并且副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對獨立的。所以不能干預、插手其他副職的工作，或者到處亂發議論。
同時，副職干部要眼界開闊，要對全局性的工作進行積極思考、積極參與，主動出謀劃策，當好參謀，充分發揮參謀助手作用。正職要觀全局，理思路，定決策，抓建設，不可能事事正確，做副職就要多思考問題，時時提醒正職，糾正其不當之處。他考慮正面，你考慮反面，重細節，把問題看得更深遠，甚至提出相反的意見，并把自己的意見用合適的方法充分表達出來。
二、分工協作，添空補缺
要當好副職，必須對自己分管的工作有清醒的認識，做到分工不分家。在班子內部，班子成員每人都分管著一攤工作，不能只考慮自己分管的工作，還要考慮所分管的工作對全局的影響，處理好局部與全局的關系、個體與整體的關系，處理好分工與合作的關系。把自己融于整體之中，把所分管的工作融于全局之中。做到既有分工又有合作，分工不分家，從而增強凝聚力，加強班子的團結，更好地發揮副職作用。
當副職除了要做到分工不分家，相互協作，還要善于添空補缺。“智者千慮，必有一失”，班子集體或正職、其他副職在工作中出現一些差錯是在所難免的。作為副職要以黨和人民的利益為重，添空補缺。當正職出現失誤時，應當為正職分擔壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權威。當其他副職出現失誤或遇到困難時，應主動幫其分憂，巧妙地幫其糾正。“我為人人，人人為我”，尊重別人的人，樂于助人的人，一定能得到別人的尊重、幫助，客觀上也增強了自身的凝聚力和影響力。
三、協調關系，贏得團結
“天時不如地利，地利不如人和”，作為分管領導，要及時幫助“一把手”搞好各方面的協調，包括上下級之間的協調，同級之間的協調以及內外部之間的協調。在督促推進分管工作時，既要充分調動一把手的積極性，讓其大膽負責地去做；又要加強交流，發現問題及時溝通提醒，同時還要幫助一把手引導全單位同志圍繞中心工作，形成合力抓落實，防止“各吹各的號，各唱各的調”。
副職通過協調各方關系，努力為順利推進工作創造良好的環境，贏得團結。副職干部要自覺維護領導班子的團結，要努力做到不利于團結的話不說，不利于團結的事不做。特別是當一把手的工作思路確定下來以后，只要沒有大的原則問題，副手就要圍繞一把手的思路去補充、去完善、去落實。要襟懷坦蕩，表里如一，凡事多看別人的長處，不議論他人的是非；要以誠相待，有話說在當面。
四、化解矛盾，服從大局
這里所指的矛盾有兩個方面，一個是主、副職之間的矛盾；一個是主官與其他人的矛盾，起因皆工作。其實，人與人之間難免會產生誤會及矛盾，作為副職要正視矛盾的存在，既不夸大它，更不要回避矛盾，要有寬宏之心，大度之量，要積極的、妥善的尋求解決問題的方法，更要主動溝通，積極接觸。俗話說：“理不講不清，話不說不明”。
矛盾的化解要服從大局，兼顧各方。因此，副職工作要從于“全局”。一是要養成顧大體、懂全局的優良品格，樹立領導集團整體功能的觀念，切實增強全局意識。二是要關心全局、了解全局，“家事、國事、天下事，事事關心”，認清形勢，心中有數，這樣才能主動地服從全局。三是服從全局、維護全局，副職在處理分管的工作時，要自覺地從全局出發，尤其是當分管的工作與全局有矛盾時，不能從部門利益出發，而必須維護全局的利益，服從全局的利益。
除了以上四個方面，副職還需提升自身素質。心態上，胸懷寬廣，淡薄名利，不搶鏡頭，不出風頭，不爭功，保持一顆平常心；行動上，要以身作則，埋頭苦干，做無名英雄，當鋪路石。副手既是一把手的助手，又是其他同事的領導。副手要想領導好別人，既要發揮好模范帶頭作用，要帶頭忠于職守，又要帶頭廉潔奉公，帶頭公平辦事，不搞吹吹拍拍，不搞親親疏疏。只有這樣從我做起、從自身做起，一個單位的正氣才能樹起來，全體職工才能夠同心同德、步調一致，不斷推進共同的事業。成發科
