| 如何提升電信企業員工執行力 | ||
| 執行力，通常是指企業員工貫徹戰略思想、方針政策和方案計劃的操作能力與實踐能力。執行力的結果將直接影響
提高員工執行力，要以企業文化建設為基礎，打造執行力文化。執行力文化的核心在于改變員工的行為，把企業的戰略、目標、計劃落實到本職崗位和日常工作中去。一是要培育和弘揚企業精神。企業精神是企業文化的靈魂和精髓，是企業經營和發展的精神支撐，確定企業精神可集中體現通信企業的核心價值理念，它來源于員工，同時也是凝聚員工的精神力量，員工的思想和行動只有統一到企業精神上，才能發揮出強大的作用。因此，要提高員工的執行力，就要樹立統一的精神價值觀，并將其落實到行動中去。二是要重視以人為本的觀念。企業的一切經營發展活動都要靠員工來操作完成。提高企業的執行力，就要提高員工的執行力，發揮員工的積極性、主動性與創造性，而這就需要強大的凝聚力。為此，企業文化建設應以員工為主體，關心員工的發展，了解支持員工，創造良好的用人環境，幫助員工實現自我價值。同時，企業還要建立各項激勵機制，通過強化激勵手段營造有利于企業目標實現的氛圍。 提高員工執行力要解決好三個問題，即要使員工“愛打仗”、“會打仗”，并且還要保持企業的“有序性”。“愛打仗”，就是要使員工愛崗敬業，把工作當成一種職責和樂趣。企業要加強員工的形勢任務教育、思想政治教育、職業道德教育和愛崗敬業教育等，使員工做到以企業為家，樹立榮辱與共意識，增強責任感和使命感，腳踏實地完成任務。同時由于員工處于市場的最前沿，能發現許多新問題、新方法、新思路，企業應鼓勵員工提出意見和建議，這有助于提高團隊和企業的執行力。另一方面，要使員工“會打仗”，這是執行的重要環節。企業應注重加強對員工的培訓，提升員工的管理水平和業務技能，培養和提升員工的整體素質，打造學習型企業，提高員工的執行力。在當前市場競爭激烈的形勢下，要通過培訓等手段提高員工適應市場和營銷的能力，做到一專多能。決策層和管理層要當好指揮員，把員工安排到最能發揮自己優勢的崗位上去，做到量才適用，從而提高員工的工作績效。同時，要加強對企業人力資源的管理，把執行力作為選拔和任用員工的重要依據。 最后，還要使企業保持“有序性”。企業是一個團隊，員工是這個團隊的組成部分，一方面要注重團隊精神的發揮，另一方面企業要建立流程，明確人員的崗位職責，健全管理體系。企業的決策層和管理層要對員工的思想與行為起到積極的引導、示范和激勵作用，同時管理層還要確保企業戰略目標的實現，要明確執行力管理機構，設立專兼職的執行人員，強化對執行工作的全程管理。造成企業執行力不強的原因是多方面的，但一般都源于溝通環節多、信息失真、方案目標不確定、內部分工界面責任不清、流程不順、機制不健全，要改變這種局面，企業就要建立PDCA循環體系，完善溝通機制，加強目標管理，做到制度制訂、執行、檢查、績效考核的閉環管理，按照現代企業制度的要求通過有效的考核辦法來評價員工的執行力。 提升員工的執行力，還要求通信企業制定的決策和目標切合企業實際，指標過高，員工就會弄虛作假，指標過低，又無法調動員工的積極性，最大限度激發員工的潛能。因此，企業應該深入基層，加強調查研究，細致分析市場需求，在此基礎上制定決策和計劃，就會更具可行性、更有說服力。同時，建立相應的獎懲機制也是非常重要的一方面。激勵員工要與業績相掛鉤，要區別不同崗位、不同工種人員，合理劃分，區別對待。業績突出的就要給予相應的獎勵，激發員工的工作熱情。另外，還要樹立員工的全局意識，細化目標管理，使員工明白如何在自己的崗位上支撐企業總體目標的實現。作為企業的管理者，一方面要認清企業的戰略發展方向，執行到位，落實到位；另一方面，要使員工清晰領會管理層的思想，同時再通過一系列制度和系統流程來使員工的目標量化，并給予員工一定的授權，使員工為達成企業和自身的目標而按制度辦事。 總之，在激烈的市場競爭中，要確保企業價值的提升，就要凝聚員工，打造員工的執行力，把提升員工執行力作為促進企業發展的一個重要突破口，將員工凝聚在企業這個集體之中，形成強大的合力，促進企業的持續發展 | ||
