喬布斯靠“玩具”突圍
當皮克斯的硬件和軟件產品銷售困難，資金鏈就要斷裂時，喬布斯幾次想關閉拉塞特所在的動畫小組。硬件和軟件部門雖然賠錢，但好歹有收入，拉塞特所在的動畫小組除了拍幾部用于廣告宣傳的短片外，一分錢也賺不到。
當時的喬布斯沒有意識到，最終拯救皮克斯、拯救喬布斯，從某種意義上說也拯救了后來的蘋果的，正是這個創(chuàng)作動畫短片的藝術家小組。
正是《頑皮的跳跳燈》和《小錫兵》這樣把完美的藝術創(chuàng)作和魔幻的電腦技術結合在一起的作品，才真正吸引了迪士尼電影大亨們的目光。如果沒有拉塞特的藝術創(chuàng)作，也許史密斯和卡特穆爾他們搞出來的未來科技，會在實驗室里沉睡更多的年頭。
盡管在拉塞特等藝術大師的眼里，喬布斯是一個不懂藝術的門外漢。但喬布斯還是注意到了這些三維動畫短片的價值。如果連卡森伯格這樣的大腕兒都認可這些短片的價值，這是不是說，皮克斯的最核心價值其實不是那些冷冰冰的電腦硬件，而是這群掌握了未來科技，同時擁有天才藝術頭腦的動畫師呢？
喬布斯意識到，也許迪士尼的邀請是皮克斯實現(xiàn)轉型的一個好機會。從動畫雙雄在紐約理工學院創(chuàng)建這個計算機圖形學團隊開始算起，已經15年過去了。如果一家創(chuàng)業(yè)公司這么久還沒有找到自己的價值所在，那真的到了該轉型的時候了。“皮克斯公司的任務是拍攝真正的電影?！眴滩妓瓜露藳Q心，“我們要拍出世界上第一部電腦動畫電影。這部電影要完全由電腦制作，包括其中的場景、人物等所有一切。 ”
喬布斯、卡特穆爾和拉塞特一起來到位于洛杉磯的迪士尼總部大廈，開始與迪士尼高層就動畫長片的拍攝展開艱苦的談判。
合同簽了,只要能如期拍出電影，皮克斯至少有了起死回生的契機?？墒?，該拍一部何種題材的動畫長片呢？
拉塞特自己最喜歡的動畫題材是反映家庭或朋友間的愛和幫助，展示主人公從稚嫩到成熟的整個成長歷程。這也成為皮克斯選擇每一部影片主題的一貫思路。拉塞特后來說：“就像皮克斯自己所經歷過的成長歷程那樣，皮克斯的電影總是在追尋同一個主題：自我成長。在朋友或家人的幫助下，故事主角在真實世界中歷險，學習如何與朋友和家人相處。最重要的是，電影故事總是關于這個主角的成長和轉變的。 ”
既然之前拍過《小錫兵》這樣以玩具為題材的短片，那么，為什么不能用玩具作為主人公，講述玩具朋友之間互愛、互助的成長故事呢？ 1991年，拉塞特寫出了《玩具總動員》的劇本。
看到《玩具總動員》的成功，局外人不會想到，在電影背后竟然是長達5年的艱辛。從1991到1995年，喬布斯在NeXT和Pixar兩處深淵里掙扎，眼看著投資一點點化為泡影，唯一的希望，就是盼著與迪士尼合作的這部動畫長片能早日問世了。
1991年，《玩具總動員》的30秒示例鏡頭和劇本初稿得到了迪士尼高層的贊許。為了保證影片質量，迪士尼專門派資深電影人參與影片制作。但這畢竟是第一次拍攝三維電腦動畫長片，皮克斯在技術和藝術兩方面都遇到了重重困難?？ㄌ啬聽柤芯Ω倪M軟件和特效技術，拉塞爾則夜以繼日地推敲人物、情節(jié)和每一幀畫面。
就在影片拍攝了10個月后，迪士尼再次對劇本提出了異議。卡森伯格甚至威脅拉塞特說，如果不改好劇本，就終止合同。 1994年4月，重壓之下的拉塞特終于拿出了迪士尼滿意的劇本，拍攝工作得以繼續(xù)進行。
雖然親臨皮克斯現(xiàn)場的時間很少，但喬布斯對《玩具總動員》的拍攝非常關心。他總是指手畫腳，不斷對工作人員提出自己的建議。每看一段樣片，喬布斯就會對拉塞特說：“這里不夠吸引人，需要刪掉。那里要加快節(jié)奏。 ”
拉塞特礙于喬布斯是老板，只好唯唯諾諾地敷衍。但實際上，他覺得，喬布斯的建議實在太外行了，沒有一句是靠譜的。
包括拉塞特在內的皮克斯動畫師們后來總結說：“喬布斯這個人，真的沒有影片鑒賞能力。 ”
雖然在電影創(chuàng)作方面插不上手，但在電影臨近首映時，喬布斯還是可以發(fā)揮自己出色的營銷天分。他就像在蘋果推敲Macintosh發(fā)布會的所有細節(jié)那樣，對電影海報、電影預告片和廣告牌的設計，電影的發(fā)布日期，玩具、唱片等電影周邊產品的銷售計劃詳加斟酌，與皮克斯和迪士尼的市場營銷人員反復討論。
1995年11月22日，千呼萬喚始出來的《玩具總動員》正式上映，成功地收獲了大約3.5億美元的全球票房。
借著《玩具總動員》的強大聲勢，皮克斯公司于1995年11月29日正式上市。喬布斯的投資終于有了回報。幾天內，皮克斯股價從開盤時的22美元迅速上漲到50美元，喬布斯自己也從快要傾家蕩產的境地重新變成了身價億萬的富翁。
