企業家的最高追求境界并不在于擁有財富的多寡，而是控制資產的規模的大小。共圖管理咨詢資本運作咨詢的要義是“以少量資本控制大量運作資產”。為此，共圖為多家企業制定了資本運作模式，核心思想是“這個資本擴張思路的要點是要形成金字塔式的一級控制一級，從而達到以少量資本控制大量運作資金的目的。”
一、共圖咨詢資本運作模式的基本思路如下：
1、通過投資、收購、兼并、分立等方式形成母、子、孫公司結構。
2、通過母、子、孫公司間層層控股、吸納資本、收購兼并、負債等形成母公司資產縱向延伸和橫向擴張。
3、通過子公司重組上市擴大集團資本規模。
4、通過以上模式效力的發揮，達到以少量資本控制大量營運資金的目標。
二、資金運籌模式理想的狀態和運作程序如下：
母公司層面：
1、假設母公司的原始資金為1億元。
2、母公司進一步增資擴股或股權進一步多元化，使股本增加一倍。
3、母公司以50%比例負債，使凈資產與負債達到1：1的比例；母公司本級的總資產擴張為４億元。
這樣，母公司的初始基金達到1元資本控制4元營運資金的效果。
子公司層面
1、母公司以50%的比例將資產投入到子公司，母公司投入到子公司的資本約為２億元；母公司自身營運資金為約為２億元。
2、子公司以與母公司同樣的比例吸納股份和負債，達到以1元資本控制4元營運資金的效果。
這樣，子公司層面達到８億元的總資產。
孫公司層面：
1、子公司將50%的資產投入到孫公司。子公司投入到孫公司的資本為４億元；子公司自身的營運資金為4億元。
2、孫公司以母公司同樣的比例吸納資本和負債，達到1元資本控制4元資金的效果。
這樣，孫公司層次的總資產達到16億元。
通過母、子、孫公司三個層面的運作，整個集團的靜態的營運資金達到２＋４＋16ｘ＝22億元的規模，做到了以母公司1元初始基金控制約22元資金的效果。
若采取更激進的擴張方式，比如，一級級都以25％相對控股，每級都以75％負債，即10年后資本靜態擴張1000多倍，動態擴張13800多倍！
