創業企業的最大價值在于創業者的價值創新和能夠實現創新的經營管理團隊。創業企業通常能夠創造新價值的方式有，建立價值新主張，創造出新的價值，更好地維護好企業能夠獲得的價值，將企業所創造的價值更好的在行業中進行傳導，尋找到能夠實現價值最大化的方法，創業企業的這些因素才是投資者所看重的，也是機構愿意投資的內在原因。企業的核心能力、競爭戰略和商業模式，以及由此引發的為客戶和社會創造新價值的能力，才是創業企業核心價值的具體表現形式，而形成這些因素的知識產權，不但包括高新技術、新技術的應用方式，以及有關對客戶深入了解的知識才是創業企業最重要的財富。
關于客戶的知識包含了：顧客的偏好、價格敏感度和購買習慣方面的系統知識，這種知識可以幫助企業創新或更好設計自己的產品和服務，領先于競爭對手一步，更有效的打動顧客，與顧客建立起更緊密的合作關系，改善顧客和自己的經營狀況，從而擁有了實現超出本行業平均盈利水平的基礎。
構建以顧客價值為核心的竟爭戰略價值網是一種以顧客為核心的價值創造體系，優越的顧客價值是價值網模型中價值創造的目標，是一種需求拉動系統。顧客需要激活了整個價值網絡，而價值網運作的最終目標也是滿足顧客的各種需要。正確認識顧客需求，滿足顧客的期望，把顧客作為整個市場活動的起點和核心，從而可以通過有效的戰略合作尋找出確實滿足顧客需求的途徑和方法，構筑起創業企業的競爭優勢。位于價值網絡中特定位置的創業企業，因其與加之網絡中其他相關企業的緊密合作而擁有了其特定的價值；在價值鏈配置層面上，創業企業的競爭優勢或來自于采購、供應、設計、生產、營銷等過程中許多相互獨立的活動，或來自于企業的相對成本地位和差別化程度，或來自于由上述活動和上、下游產業的價值鏈所形成的價值鏈配置系統。
價值網絡成員相互間關系并不是零和博弈下的背棄式競爭，而是基于雙贏思想的緊密合作，成員公司間的合作關系能實現核心能力優勢互補，共擔風險和成本，共享市場和顧客忠誠。創造整體價值，不僅重視自身的成本管理和利己的單純目標利潤導向，而且價值網絡上各個成員都重視整體價值創造；就是在關注自身價值形成的同時，更加關注價值網絡上各節點的聯系，沖破價值鏈各環節的壁壘，考慮整體成本，提高價值網絡在主體之間交互作用對價值創造的推動作用。
發揮價值鏈接中的協同效應，運用資源與能力的網絡觀點來培育企業的核心能力，而在價值網絡中，企業間的資源與能力的互補性是價值創造的重要基礎，而網絡資源的獨特性和網絡的不可模仿性是價值網絡的核心競爭優勢。正是這種隱性的、不易被識別的價值增值，為成員之一的創業企業帶來了競爭優勢。企業核心能力來源于價值鏈管理的協同效應表現在兩個方面：一方面，企業的研發、設計、采購、生產、營銷、服務以及人力資源管理的協調統一，各分支機構在資源上的共享、資金上的互補、人員的合理流動等使成本降低；另一方面，各項戰略活動的協調互補可以使一項新的管理經驗得以不斷推廣和創新，也能夠使一項新的技術應用于相關或相似的活動當中去，從而使產品不斷創新。
