這是模仿華為，還能走多久的思考，很多事情都在悄然的發生，以前認為不可能發生的事情都在發生，順豐開始融資了，順豐開始更多地國際市場，順豐優選在全國鋪點了等等，網絡上看到的都是順豐正面的，但這場繁華面前蘊含著多少危機，順豐還能走多遠？
一：過去幾年，順豐進行了如火如荼的縱向一體化的擴張，順豐優選，尊禮會，順豐支付，順豐門店，順豐貿易，順豐地產等等，但是基本上全軍覆沒，除了順豐優選在六個月后換了CEO劉**，原順豐航空的李**接任后略感有些生機外，尊禮會基本上成為內部采購的平臺，順豐門店收縮在深圳地區，虧損嚴重，順豐支付一直內測，無法有效開展業務。。。。。。這是為什么？起家于快遞的順豐為什么在多元化的經營中如此慘淡，是戰略的失誤，還是戰略執行出了問題，如此多業務都無法盈利的公司，能走多遠？
二：高管的頻繁流動，過去一年，從人力資源總裁，財務總裁，It總裁，營運總裁，營運副總裁，綜合總裁，客戶總裁，聽說最近我敬重的從UPS過來的女副總裁也要離開，基本上高管換了一遍，總監們也是流水作業，一個華為的朋友講過一句話：順豐，職業經理人的絞肉機。不得不令人深思，內部一同事告訴我，一天一平常減肥的總監突然點了兩份飯（在順豐，總監點餐是不要錢的），覺得奇怪，問他問什么，他來了句：吃一頓，少一頓；缺乏安全感是我接觸順豐高管最明顯的特點，一個高管如此缺乏安全感的公司，能走多遠？
三：記得順豐優選前CEO劉**說過，總裁王衛是中國最有錢最勤奮的CEO，這句話不錯，王衛是順豐最勤奮的人，如果還有人，那還是王衛；不出鏡的王衛幾乎將所有的精力都放在內部運營管理上，對于每一件事情都要過問，從早上到晚上都在聽取報告，有人說，在順豐，副總裁們都是王衛的秘書，缺乏思考，只是傳達王衛的指示，錯了是對的，對了也是對了，執行就行了，公司小的時候，王衛或許能夠應付，但如此龐大的隊伍，13年基本上都有18萬人的時候，勤奮的王衛還能走多遠？
四：轉型是傷痛，去年請了IBM問題，IBM顧問提出兩點，順豐問題出在兩點：文化和領導力；面臨激烈的市場競爭，通過卓越運營的持續打造，順豐已經建立起高效執行力的營運文化，地區總經理大部分從營運干起，聽領導的話，做好領導交付的工作，為上論，成為順豐的主流文化。致力于成為中國最受尊重的速運公司既是愿景也是使命，可是在順豐最缺乏的就是尊重，不尊重員工，不尊重客戶，導致，2012年順豐對核心價值觀進行的優化，將尊重加入核心價值觀，但是，唯上文化的源頭不更改，尊重又能走多遠？
五；領導力，順豐培訓很多，王衛投入大量的資源在培訓上，基于營運的管理團隊在面臨市場轉型的時候，基本上是全軍覆沒，原來在家等業務的老總們在面對市場競爭的時候，基本上傻眼了，領導力成為順豐轉型最痛苦的事情，換人換人換人，給順豐帶了巨大的傷痛，缺乏對領導力的長期投入和持久改善，領導力的前提是愛心，沒有愛心的人是無法成為領導的，很多時候，為了上位而不擇手段的人上位后能夠有多少領導力，這是個問號，缺乏領導力，順豐能夠走多遠？
六：封閉，基本上順豐是在一個封閉的環境下成長，拒絕外部交流，拒絕外部合作，從老板之前100%持股可以看出順豐的風格，在一個移動互聯網時代和全球化時代，開放是這個時代的特征的時候，封閉的管理和封閉的文化還有多長生命力，什么都自己做，It自己做，電商自己做，營運自己做，什么都自己做的順豐，還能走多遠？
七：帝王情結，以前以為高管告訴我，王衛是一個好的皇帝，內部向老板匯報叫做面圣。不談里面邏輯所在，王衛的氣場很大，這倒是不錯，但是帝王往往扼殺企業的創新力，帝王往往導致內部的傾砸，帝王一句話，明天就不用再公司工作了，記得某位品牌傳播總監只是在戰略研討會上一句不怎么上臺面的話，結果隨后就被解雇，帝王的王衛，缺乏創新，順豐還能走多遠？
八：佛教，王衛信佛，從佛理中找到經營的真諦，從目前成功的故事來看，王衛是一個經營奇才，白手起家，講究誠信，到今天快遞第一哥，王衛對佛教就有非常深的修為；但是，佛是自身的佛，這是個公共領域和私人領域的問題，你可以在辦公室擺上佛壇，“先舍才有得”但是，走出去的順豐，基督教、伊斯蘭教、天主教等等，多元化的信仰的時候，用佛來治理企業，在國際化浪潮下還能走多遠？
九：人力資源，一位老同事告訴我，他走后，基本上他的團隊就陸陸續續的走了，不管什么原因，他都希望他們能夠在順豐快樂的成長，但是卻事與愿違，是他個人問題，選的人太差，還是其他問題，或許是他的領導風格，他的個性留下他的團隊太多烙印，以至于他們都不能適應新的領導？當這一切成為一個常態的時候，或許這不僅僅是他部門的問題，順豐的人力資源管理出了什么問題？一朝天子一朝臣？如此人力資源，順豐還能走多遠？
十：最后如果說還有危機的話，那就是接班人的危機，順豐是一個人的順豐，是王衛的順豐，離開王衛的順豐，到目前為止沒有人能夠接他的班，他的魄力，他的誠信，他的帝王，他的金錢，他的靈魂都在順豐，無人能替代，多少年前，王衛說過，走一個王衛，補充一個快遞員；這似乎是個柏拉圖夢想，沒有了王衛，順豐還能走多遠？
