一、目的
通過薪酬管理制度，建立以集團公司發展戰略目標為核心的薪酬體系，一方面通過提供富有競爭力的報酬，為集團吸引和留住所需的優秀人才；另一方面通過在集團內部制定公平合理的報酬給付體系充分調動員工積極性，推進企業發展。
二、原則
（一）制度公開原則
（1）酬體系遵循公開透明的原則，讓員工清楚明確的了解公司的薪酬政策，但同時員工之間薪酬數應保密，即“制度公開、薪金保密”。
（2）本公司所有的薪資數據或文件均列入「極機密」文件，除董事長、總經理、人力資源行政部部門、財務部、員工的直接上司（部門主管級），其它人員均不得接觸、詢問、通過非正常渠道查看他人薪資資料，或與主管以外人員討論自己的薪資。若導致公司有所損害時，視情節輕重予以按《員工手冊》處理。
（3）任何薪資異動均由人力資源部門獲得總經理或董事長的批準后，告知異動人員，不得假手他人。
（二）差別原則
薪酬體系對員工依據職位價值的不同實行差別薪酬制，在總量控制的原則下，依員工貢獻度合理拉開報酬差距。
（三）競爭力原則
薪酬體系為公司員工提供有競爭力的薪酬水平，以薪酬調查為依據，設定不低于市場平均水平的薪酬標準。
（四）公平原則
薪酬體系依據員工對公司的相對價值體現內部公平，通過科學的職位評估與績效考評方法建立公正和公平的薪酬體系。
三、適用范圍：本制度適用**公司的全體正式員工。
四、術語定義：
1.本制度中所稱之薪酬內容：包含底薪、各項津貼、各項補助、獎金、加班費、績效獎金等。
2.全薪：是上列各項指標的總和。
3.加班費的計算基數標準＝底薪÷21.75 (天) ÷8 (小時)，適用于加班費（平時加班工時*1.5倍、周六周日加班工時*2倍、法定假期加班工時*3倍）及請假曠工扣款按底薪÷21.75 (天)計算。
4、底薪的定義：即每周5天8小時的工資基數。
五、權責：
本制度訂定及修改由人力資源行政部門負責。
2、所有人員的入職的定薪、試用期調薪、政府統一調薪、內部晉升或崗位調動調薪、年度調薪、績效考核、年終獎，均由人力資源行政部門提交可行性的書面申請，經總經理或董事長批準，人力資源行政部門跟進結果存檔并交財務部修正薪酬基數。
3、任何部門或個人的口頭申請、承諾、通知，均不作為薪酬調整的依據。
4、薪酬結果的面談工作由人力資源行政部門負責，經理、主管以及關鍵崗位人才由總經理親自面談或授權面談。
六、崗位分類
(一)管理類：
1、高層管理：車間主任、部門經理、廠長、總經辦
2、中層管理：車間助理、主管
(二)業務類
1、市場營銷類：銷售、業務、銷售助理等。
(三)專業類：
1、研發技術類：包括設計、技術、實驗測試、工程技術部員工等；
2、機修電工類：電工、機修等
3、保安類：保安
4、飯堂：廚師、廚工
5、保潔：保潔工
6、車隊：車隊長、司機
7、辦公室文職：文員、部門助理、行政、人事、倉管、品管、采購、出貨文員、會計、出納等
(四)一線員工：生產員工（包括折紙車間員工、灌裝車間員工、包裝車間員工）
七、薪酬體系
薪酬體系分為三種形式：固定月薪制、底薪+加班費綜合薪酬制和業績提成制。
1、固定月薪制
固定月薪制是以月為單位，依據個人能力、工作態度、工作業績確定個人的工資基數（區分試用期與試用合格后，內部晉升按崗變薪變的原則調整），結合個人的出勤天數計算工資。適用于公司的中高層管理人員。
2、底薪+津貼+加班費綜合薪酬制
底薪+津貼+加班費綜合薪酬制是以月為單位，依據個人能力、工作態度、工作業績確定個人的工資底薪基數、崗位津貼基數，結合個人的出勤天數、加班時數綜合計算工資。適用于專業類人員.
3、業績提成制
業績提成制一方面將員工的薪酬所得與所從事崗位的價值、個人的績效表現進行有效聯結，另一方面還將員工收入與團隊的業務貢獻直接聯系起來，體現了作為一線的業務部門產出與公司經濟效益的高度相關性。激勵業務人員不斷提高個人的業務貢獻，提升公司整體的經營效益。業績提成制重在強調個人業務貢獻、團隊業務貢獻與薪酬的關系。適用于業務類人員.
4、底薪+加班費單一薪酬制
底薪+加班費單一薪酬制是以月為單位，依據政府工資指導意見設定員工最低工資底薪標準基數,結合個人的出勤天數、加班時數綜合計算工資。
八、工資結構
管理類人員的工資結構：基本底薪+崗位津貼+全勤獎+績效獎+工齡獎
附件:< 員工薪酬明細="">>,內容具體到每個人的薪酬數目.
(2) 專業類人員的工資結構：基本底薪+崗位津貼+平時加班費+周六加班費+全勤獎+浮動獎+工齡獎
(3)業務類人員的工資結構:基本底薪+崗位津貼+業務提成+全勤獎+浮動獎+工齡獎
(4)一線員工的工資結構: 底薪+平時加班費+周六加班費+全勤獎+浮動獎+工齡獎
九合同簽定
新員工入職當天簽定《勞動合同》一式兩份；
新員工入職滿10天，《勞動合同》加蓋公章后給一份員工本人并要求員工簽收，另一份存檔。
附件：《勞動合同簽定簽收表》《勞動合同》
十工資發放日期：
1. 薪資計算周期：薪資以每月一日起至當月月底止為1個工資計算周期。
2. 發放時間：于每月15日前發放（遇節假日則順延）。
3. 發放方式：試用期員工發放現金，其他人員打入員工個人的佛山農業銀行卡。
4. 請假、曠工人員的工資發放：發工資前1-15號如有連續請假（含病假）超過3天或累計曠工2天或者累計請假超過5天者，則上月薪資推遲1周發放；如有連續請假（含病假）超過5天或者累計請假超過10天者，則上月薪資推遲2周發放；當月累計曠工3天及以上的，按自動離職處理，上月工資不予以發放。
十一試用期限的約定：
一線員工試用期1個月，業務類專業類中層管理類職位試用期2個月,高層管理類試用期3個月；
當月1-15號入職的，當月按一個月計算試用期；
當月16-31號入職的，當月不計算試用期，從下個月開始計算試用期。
十二試用期工資定薪標準：
1資深的評定標準:適用于中高層管理人員的評價。工作經驗在10年以上，專科以上學歷，有獨特的工作方法，能獨立解決工作問題，并對公司戰略規劃能提出可行性的建議方案。
2優秀的評定標準：適用于除一線員工以外的其他崗位。工作經驗在5年以上，專科以上學歷，有獨特的工作方法，能獨立解決工作問題，并能提出解決問題的方案或建議供上司參考。
3良好的評定標準：適用于除一線員工以外的其他崗位。工作經驗在3年以上，高中或中專以上學歷，能協助上司處理并分擔部門工作，能獨立解決簡單的工作問題。
4一般的評定標準：適用于除一線員工以外的其他崗位。工作經驗在3年以下，高中或中專以上學歷，能在上司的指導下按要求完成工作。
5面試評定流程：部門主管經理面試確認→人力資源行政部審核→總經理批準
十三試用期轉正工資定薪標準：
1優秀的評定標準：工作態度是全力以赴；工作方法是獨特、創新；工作能力是帶領團隊并以正能量影響團隊；團隊精神是具備良好的溝通、配合。
2良好的評定標準：工作態度是認真努力；工作方法是獨立思考；工作能力是能獨立完成工作或與團隊成員共同完成工作；團隊精神是具備主動的溝通、配合。
3一般的評定標準：工作態度是盡力而力；工作方法是上司指導產生的工作方法；工作能力是能夠完成簡單的工作或在上司指導下完成較復雜的工作；團隊精神是被動的溝通、配合。
4試用期轉正評定流程：部門主管經理考核確認→人力資源行政部審核→總經理批準
5業務類的提成管理細則
說明:
銷售目標：每年初或入職時設定銷售部年度、月度銷售目標。
現有客戶繼單提成:以當月是否回款為依據,未準時回款的金額不能納入當月銷售目標,也不能順延到下一個月進行提成.
新客戶業務開拓提成:當月開發的新客戶并成功下單的,按首次下單金額的?????%進行提成,提成兌現時間以貨款到達公司帳戶為準.
十四全勤獎金
十五國家規定的各類假期間薪酬發放標準
國家規定的工休假、探親假、婚喪假、產假等各類假期在規定時間內享受正常薪酬待遇，但需履行相應的請假手續。超出規定假期范圍的按照事假標準執行。
十六月度績效考核,另見<月度績效考核制度>>
十七年終獎考核,另見<年終獎績效考核制度>>
十八差旅費（誤餐費、交通費等）.依公司報銷標準執行。
十九保險
社會保險:依社保局之規定，為員工辦理社保，辦理員工個人承擔扣款。
意外保險:費用?元,由員工個人承擔
二十節假日福利
春節放假?天,包含有薪年假在內
二十一代扣所得稅
依政府法令規定扣款。
二十二、離職申請以及離職薪資領取
(1)試用期員工提前3天提出書面辭職申請，試用期后的員工提前30天提出書面辭職申請，于周五上午10：00統一到人力資源行政部辦理手續,下午16:00到財務領取工資.
(2)所有人員必須將工作交接清楚，經部門負責人書面簽字確認方可辦理離職手續，結算工資。
二十三、年度調薪：
公司依上年度的經營狀況，于每年1月1日決定是否調薪，調整依據以員工年度績效考核為標準.
二十四本制度由人資行政部共同修訂,擁有對本制度的解釋權及修訂修改權,經公司總經理審核批準后生效.
