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新律師拜師最主要的原因莫過于老律師能為新律師提供學習機會，學習是新律師的第一要務。
新律師向老律師學習知識、技能、本領的數量和質量，取決于新律師對老律師的尊重程度，尊重程度決定新律師的受益程度，新律師不尊重老師的后果一定會由新律師承擔。案源是律師生存的根本問題，新律師拜師通常會考慮案源因素。
但是，為獲取案源而拜師，是拜師路途的偏門。
好的師父一定會考慮為徒弟提供辦案的機會，但徒弟應認識到，分配案源給徒弟是師父對自己的案源的讓度，不是為師者的法定義務。
出于對師父的尊重，即便不是師父讓度的案源，辦理過程中也應勤于向師父溝通、請示。
案源與獨立辦案是兩個概念：
案源屬經濟范疇，獨立辦案屬業務能力范疇。
新律師拜師的目標是獨立辦案而不應是獲取案源。
師父何時向徒弟提供案件是兩難問題：提供得早，不能保障徒弟的辦案質量；提供得晚，徒弟可能已無心情。
無論如何，為徒弟提供機會都是師父應當履行的道德義務。
為徒弟練手提供機會，不僅包括讓度案源、交辦案件等形式，還應包括作為律師業務基礎性工作的可替代性業務：
如向徒弟提供訴前論證、案頭工作、調查取證，非訴案件的盡職調查、非訴方案的論證、公益咨詢活動的機會等。
1、有穩定的案源——
案源通常是衡量老律師資歷的世俗指標。事實上，律師的案源由多方面因素決定，律師業務水準的高下不能僅以案源為指標。
2、有一定的著述——
老律師具備驕人的業績、深厚的法學功底、豐富的實戰經驗，才能使新律師從內心折服。
3、律所文化適合新律師成長——
律所建設不能沒有律所文化，新老律師間和諧的師承關系是律所文化的重要組成部分，先進的律所文化應當促進律師師承關系的良性發展，以不斷推動律師隊伍的發展壯大。
4、能為新律師適當支付報酬——
老律師需要幫手，但不是幫工。付費是按勞取酬的體現，對新律師而言，是公平的待遇。
5、不以賺錢為目的——
就業界而言，律所和老律師很少有靠新律師賺錢的。
6、人品是全部的關鍵——
對內能分擔，對外敢承擔，不對合作伙伴食言，不推卸責任。
如果沒有新律師的忠誠、勤勉、敬業，再長的服務期限對老律師也毫無意義。
律師職業與體力勞動不同，幫手的作用對老律師的意義不大，服務期限的作用體現的是對老律師象征性的心理支持。
對師父而言，忠誠、勤勉、敬業直接的外在表現是能吃苦而不附加條件。新律師具備了能吃苦的品質，再與適當的服務期限相匹配，老律師必會欣然收徒。
老律師是律師行業的稀缺資源。能帶徒弟的律師的從業期至少應為 7年以上，扣除不能帶徒弟的、不想帶徒弟的、已經帶了徒弟沒有精力再帶的，可帶徒弟的老律師少之又少，需要師父的新律師卻不計其數。因此，能夠順利拜師的新律師在起步階段就已經是律師行業的幸運兒了。
師承關系不是經濟關系，不是合同關系，它更接近身份關系，其中不可避免地會融入師生間的情感因素，沒有情感的師承關系是不能維系的。
良好的師承關系，一定會保持師徒間的默契交流。
最密切的師徒關系莫過于師父“手把手”地教授徒弟，資深律師時間保貴，能夠“手把手”地教授徒弟的師父是天下最最難能可貴的師父。
徒弟應正確看待師父對徒弟給出的否定評價和意見，師父的否定評價和意見必不可少，是徒弟通往捷徑的不二法門。
沒有師父否定的評價和意見，徒弟不會進步，師承關系不會可持續發展。新律師的服務期間不會一成不變，其長短取決于新律師對自己的定位。想成為什么樣的律師、想把自己定位在一個什么樣的平臺上，決定了新律師獨立執業的期待時間。
一般而言，從事訴訟業務，服務期間相對要短，大約3至5年即可；
從事非訴訟業務，服務期間相對較長，一般需5至7年。從事非訴業務，一般不應越過訴訟業務這一階段。
有了訴訟業務階段的磨煉，新律師對于非訴業務所要規避的法律風險會看得更清楚、更直觀。
老律師和新律師都不應回避師承關系的質量評估，并應時時加以修正。
若一段期間老律師持續為新律師大量分配案件，或者新律師已承辦老律師的大量業務，則可被視為新律師能夠獨立的標志——到分手的時候了，老律師開閘放水，新律師融入法律服務大潮。
律師的師承關系沒有法律教科書述及，也沒有法學院校教授，它需要新老律師共同感悟。
