美國伯利恒鋼鐵公司總裁曾因為公司瀕臨破產而向效率大師艾維利咨詢求助。近半個小時的交流中，前20分鐘艾維利耐心地聽完其焦頭爛額的傾訴，最后請他拿出一張白紙，并讓他寫下第二天他要做的全部事情。幾分鐘后，白紙上滿滿記錄了總裁先生幾十項要做的工作。
此時，艾維利請他仔細考量，并要求他按事情的重要順序，分別從“1”到“6”標出六件最重要的事情。同時告訴他，請他從明天開始，且每天都這樣做：“每天一開始，請你全力以赴做好標號為‘1’的事情，直到它被完成或被完全準備好，然后再全力以赴的做標號為‘2’的事，依次類推……”
艾維利認為，一般情況下，如果人們每天都能全力以赴的完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效率人士。他請伯利恒總裁自己先按此方法試行，并建議他，若他認為有效，可將此法推行至他的高層管理人員，若還有效，繼續向下推行，直至公司每一位員工。
如果您和您公司的每一個位員工，每一天，每一分，每一秒都在做最重要即最有生產力的事情，假以時日，可以想象，會有什么成就？
一年后，作為此次咨詢的報酬，艾維利收到了一張來自伯利恒公司的2.5萬美金的支票。五年后，伯利恒鋼鐵公司一躍成為當時全美最大的私營鋼鐵公司。六點優先工作制里面所包含的時間管理法則有：目標管理、優先原則、一次做好一件事情、時間限制、今日事今日畢、復雜的事情簡單化、簡單的事情模式化。。。。
“如果我每天都能完成最重要的六件事，十年后我就會成為巨人”
在我看來，并不需要10年這么長的時間，如果你每一天都能完成最重要的六件事情，幾年的積累下來你就能成為某一方面的專家和天才。
想要很好的運用六點優先工作制，一個非常重要的就是決定那些事是對我們最重要的？所謂的最重要，就是你當天非做不可，其他事都可以不做也一定要做的事情，也可以是最緊急的，對你的幫助最大的。
個人認為要選好這六件事必須有非常明確的目標！
首先，我們需要清楚的知道我們的夢想和目標。如果你不知道自己真正想要的，那么你的時間管理根本無從談起。
第二，我們要定下長期目標－10年、5年目標；中期目標－3年、1年目標；
第三，將年度目標分解成半年目標，再分解成季度目標、月目標、周目標；
第四，將你的周目標分解成每天要做的事情，然后以此為依據來確定最重要的六件事。
這樣定出來的六件事才是對實現我們的夢想和目標最重要的事情，只要我們每天都完成這六件事情，那么我們的周目標一定可以達成；只要我們每周都能達成目標，我們每月的目標也一定能達成，依此類推，只要你做到了每天完成最重要的六件事，我們的夢想和目標就能夠很快的達成??！
當然，我們的夢想和目標不是一成不變的，我們的計劃和安排也不是一成不變的，這需要我們在不斷的實踐、行動中去不斷的調整和改善我們的目標和計劃。
成功就是簡單的事情每天重復做！將簡單而有效的東西練到極致就成為絕招！練好六點優先工作制，我們將成為時間管理大師！
本站僅提供存儲服務，所有內容均由用戶發布，如發現有害或侵權內容，請
點擊舉報。
