最近參加了一次有趣的電視脫口秀節(jié)目的拍攝，節(jié)目的主題是“左右女強人”。 節(jié)目從現(xiàn)場安排開始就很有意思：舞臺的一邊是我和一位影視歌壇多棲女明星，另外一邊是成功強悍的職場男士：一位著名的電視制片人、心里學家、某著名公司副總。大有你我各撐半邊天的陣勢。
這個節(jié)目的編導非常有經(jīng)驗，非常善于挖掘觀眾興趣。我們探討一個核心問題是：如何與女強人、女上司相處。總之，聽到這個話題，你不難聽出一系列的潛臺詞：男上司比較好相處……女上司比較情緒化、女人是感性動物、千萬不能得罪、需要特別對待…..總之：女強人者，非正常人也。
首先對方發(fā)問的第一個問題就是：“如果下屬工作失誤，是罰還是包容？”接著就是“如果你的下屬 。我認為：任何問題需要先定性，才能有解決方案。首先，如果我是他的上司，我需要看他出錯是因為他的能力還是因為他的態(tài)度，如果是主觀非常努力但是能力不夠，我或許會給他機會，讓他提升自己；但是如果是因為他的價值觀、工作態(tài)度造成，或者長期養(yǎng)成的工作習慣，使他出錯是一種必然的結(jié)果，這種情況包容并不能解決根本問題，今后他還會屢犯同樣問題，我就通常會嚴歷批評，情節(jié)嚴重的我需要他承擔責任，并解除勞動合同。
在企業(yè)初創(chuàng)時期，我的確走過一段彎路，我在聘用員工的時候比較看中能力、忽略價值觀與企業(yè)價值觀的一致性，導致最終企業(yè)整體價值觀受到影響，而其他真正比較專業(yè)誠信的員工則會很困惑：公司到底需要什么樣的人才？ 曾經(jīng)有一個員工做“飛單”，中飽私囊，在這種情況下，當時我的確在一個非常關鍵的十字路口：是開除、還是留下繼續(xù)教育？我當時的確選擇了“教育”。但是最終這個員工還是屢教屢犯，最終我們還是解除了勞動合同。但是這個過程對于所有人都是艱難的，其他的員工很迷茫、我則非常不解：為什么會教不會呢？而這位被屢次教育的員工一定會為什么我們都會試圖改變他而更加困惑不解。所以，現(xiàn)在我只是包容能力不足所帶來的失誤，但是絕對不會包容因態(tài)度而帶來的錯誤。
人的確是有感情的動物，在工作當中，很難完全理性去做判斷，女人或許更是如此。 但是女上司大都首先是一個職業(yè)人，而作為一個稱職的職業(yè)人應該會非常理性地分析問題，以公司的利益作為衡量標準并做決定。 不會完全由情感當?shù)溃星樽摺Ｈ绻械纳纤舅?/span>/她在意的不是企業(yè)的利益，二是其個人利益，那當然就會加入更多對自己利益作為判斷的依據(jù)。但是這個問題就不僅僅是女上司的問題，二是職場中極小部分人，不專業(yè)的表現(xiàn)而已，這有可能是女也有可能是男上司。
在職場我的建議是：對于男性或者女性的上司，其實都一樣，他們都會看中你的工作表現(xiàn)，而不是其他的，重要的是需要與上司保持溝通，了解工作目標以及工作標準，并且及時更新相關信息，這才能夠與上司保持一致，提升上司對自己的滿意度。
我會真實向下屬反饋我對他/她的意見和建議，而不會因為他/她是否與我個人是否有私交。我相信大部分職業(yè)女性也都是如此的，故建議有幸有女上司的員工把經(jīng)力放在如何達成工作目標、完成崗位績效上、忽略上司是男是女吧！其實，女上司在管理方面有其十分獨到的方面：計劃性較強、工作細致，這兩點對于工作在各個環(huán)節(jié)的跟進和有效的執(zhí)行起著積極的作用，同時也能給下屬能夠有足夠的輔導和耐心的幫助。
我在職場中的性別意識不是很強，不會因為他是男，她是女，而對其有不同的反應。同時，我也反對別人在職場的性別差異論。 我雖然不是女權(quán)主義者，但是的確不希望男人給我開門，或者挪動餐椅，可我不反對在飛機上舉不動箱子的時候，有男士幫我托一把，因為我同樣會幫女同胞一把。
