| 一忌：不是滿腔熱情地支持正職工作，而是掂量正職的能力。組織上安排副職，為的是讓正職有一個得力的助手。可有的能力強的副職，沒有把自己擺在助手的位置上支持正職工作，而是處處掂量正職的工作能力，有的甚至拆正職的臺，其表現形式往往是：在決策上對正職的決策計劃不發表意見，不管正確與否，都說“可以”、“可以”。有時明知正職決策有疏漏，也閉口不談，只等當事后諸葛、看笑話；在實施過程中，對出現的一些傾向性問題。正職尚未發現時，他不是向正職提建議，而是放在肚里，待問題發展到一定程度再洋洋得意地提出意見，以示自己高出一籌；在處理難題時，即使在自己職權范圍內能解決的事情，也不去當“清道夫”，而是故意往正職頭上推，有時甚至設圈按套，讓正職去鉆，事后又誘發下屬向正職發難，故意拆正職的臺。
二忌：不是樂意當配角，而是經常越權決策，另行其是。按照分工負責的原則，正職主持全面工作，副職主管某一方面工作。一般地說，副職在自己的職權范圍內大膽負責，創造性地工作，是值得倡導的。但有的副職由于資歷較深，能力較強，業務熟悉，工作上往往不是接受正職的領導，而是擺老資格，越權決策，對自己所分管范圍的事，從不與正職商量。有時甚至以單位名義下發的文件，正職也全然不知。有時喜歡出風頭、搶鏡頭，不愿當配角，在自己所分工負責的范圍外越位決策，不求工作“突破”，卻求個人“突出”。在下屬向單位領導匯報請示工作時，正職尚未發表意見，他卻搶先答復表態，弄得正職左右為難、十分麓尬。甚至在自己越位決策后也不與正職通氣，把正職蒙在鼓里。
三忌：不是處處維護正職的威信，而是尋機揭正職的短處。從一定意義上說，正職和副職也是一種領導與被領導關系。作為副職，在工作中既要服從正職領導，又要維護正職的威信，這樣才能在工作中創出業績．切不可表面看平易近人，與群眾打成一片，實際上卻在搞派性，在其下屬面前封官許愿。千方百計了解正職的不足之處并在群眾中宣揚，甚至捕風捉影，未經核實就在單位中擴散。更不能在正職工作出現失誤時趁機大造輿論，一方面在上級領導面前作小報告，另一方面在其下屬和同事之間揭正職的短處，把正職說得一無是處，達到標榜自己，抬高自己的身價而貶低正職威信的目的。
四忌：不是從自身找原因，而是埋怨組織不重用。作為一個副職，只要明確自己的位置和作用，找準自己的坐標，講究領導方法，懂得工作藝術，起到一個副手的作用，是會得到組織重用的。但有些人由于在副職崗位上的時間較長，一直沒有提拔，對此，不是從主觀上找原因，從各方面反省自己，而是在客觀上找借口，把問題歸結為“朝中無人難做官”，組織上對其不公平，牢騷滿腹，埋怨當今缺少“伯樂”，有的甚至把矛盾焦點集中在正職身上，認為是正職在對自己“過不去”，把“火”往正職身上發，“氣”往正職身上泄。平時工作情緒低落，碰到困難繞道走，能躲就躲，各方面放松對自己的要求，起不到正職的參謀作用。 | 
