授權轉載自：鋪鋪旺（ID：pupuwang18），作者：周半仙
前幾天聽到幾位開店老板在討論，想要開好一家店，需要做好哪些方面。
有老板認為，開一家店，最重要的就是選址，一個好位置是開店成功的一半；也有老板認為，開店最基本的就是老板要懂行，老板不懂，如何能賺錢；也有老板覺得，開店最為關鍵的便是產品，產品好，才會有顧客上門，就像開個餐館，若做的菜不好吃，誰還會過來吃飯？
其實，這些老板說的都有道理，我聽到他們的討論，大致總結了一下，想要開好一家店，最基的也要具備三個最基本的要素：管理、產品、位置。
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一個店鋪想要健康的運轉，有一個具備管理能力的老板是最基本的因素，店鋪管理說到底也就是管人和管錢。
如何管人呢？前提要有人，老板擁有管人的能力最直接的體現就是能組建一個優秀的團隊。只有老板擁有了這個團隊，老板的想法才能被執行，開店的各種問題才能被解決。
開店就是為了賺錢，所以老板也要擁有管錢的能力，若是老板帳都算不清，賺錢純屬妄想。開店的老板不會算賬，聽上去很稀奇，但這并不是稀奇的事情。
我有一個同學，畢業兩年后開了一個水果店，平時營業時，不說顧客盈門，但每天也有千把塊的營業額，按照我們猜測，每個月最起碼有個上萬的利潤應該沒問題吧，就是我同學自己也是這么認為的，可到月底一算賬，除去房租水電，每月的凈利潤竟然不到2千元，還不如上班呢。
到現在，我的那位同學還在糾結，錢都上哪去了？
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想要成功開店，除了老板具有一定的管理能力之外，同樣也需要有一些好的產品。若是沒有一款拿得出手的產品，老板再有能力，也只能是巧婦難為無米之炊。
如何擁有一款好的產品呢？我們可以從兩個方面入手。一是產品質量，二是產品或制作材料的來源渠道。
產品質量好，店鋪才能具有競爭力，對顧客才能有一定的吸引力，若是產品質量一般，或者同質化嚴重，那店鋪在消費者的眼中，也就沒了亮點，這會嚴重的影響店鋪的營業額。
產品或原材料的進貨渠道，也就是我們所說的供應鏈，則是開店的后勤保證，也是產品質量的保證。若擁有一個好的供應鏈，商家可以擁有更好的產品，獲得更低的進貨價格，這也是店鋪競爭力的重要體現。
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看重選址的老板常說，好的選址是開店成功的一半，對于這句話，我覺得很有道理。
店鋪的位置好，客流多，對于店鋪每天的營業額，自然大有幫助，哪怕產品不好，光靠一個好的位置，也能讓一家店生存很久。
開店選擇一個好位置，那自然是好事，可若是店鋪的位置并不是那么好呢？難道生意就不做了嗎？
當然不是這樣，好的選址雖然是開店成功的一半，但并不是全部，只要產品好，老板有能力，慢慢做推廣、引流，生意自然也就慢慢的上去了。
當然，這是需要時間的，開店老板若是資金寬裕，把店養個一年半載，生意自然也就慢慢的步入正軌，但這對于很多初次開店的老板來說，資金本就緊張，若是再有一段時間的養店期，外加上宣傳推廣的費用，這很容易導致店鋪還沒有進入盈利期，老板就會先撐不住了。
在店鋪選址這塊，對于初次開店的老板來說，一定要慎之又慎，既不能選擇租金太高的店鋪，這會給開店老板造成太大的資金壓力；也不能圖租金便宜選擇位置太差的店鋪，這類店鋪擁有太長的養店期，對初次開店的老板來說，同樣不利。
最后
本文的上述三點，雖然不是說一定能讓開店成功，卻也是想要成功開店的基本條件。若是有開店老板計劃開店，或許可以對照一下這三個要素：我懂這個嗎，會不會管？在哪進貨，會不會比別人的進價高？店鋪位置如何，要不要做引流推廣？
這三要素，不僅僅針對開店前，開店之后，也同樣有效。很多時候店鋪開張之后生意不行，問題就是出在這三個因素上，或是老板管理存在漏洞，需要完善；或是店鋪產品存在問題，需要更新迭代；亦或是店鋪選址不夠好，需要店鋪推廣引流。
