国产精品无码专区在线播放,国产成A人亚洲精V品无码樱花 ,成人h动漫精品一区二区樱花动漫欧美大肥婆大肥bbbbb

這是一個(gè)摧毀你，卻與你無(wú)關(guān)的時(shí)代；這是一個(gè)跨界打劫你，你卻無(wú)力反擊的時(shí)代；這是一個(gè)你醒來(lái)太慢，干脆就不用醒來(lái)的時(shí)代！---致廣大老板

創(chuàng)業(yè)不能只雇傭員工，更需要分享股權(quán)，把有能力的員工變成創(chuàng)業(yè)合伙人或者事業(yè)合伙人。但是有些人因?yàn)楣旧鲜匈嵙撕芏噱X(qián)，心態(tài)就變得不一樣了，覺(jué)得自己有錢(qián)了，牛了，就固步自封，接受不了挑戰(zhàn)和壓力，這種自滿(mǎn)自大的人會(huì)被時(shí)代淘汰，因此公司需要持續(xù)不斷注入新鮮活力。

阿里巴巴集團(tuán)馬云持股比例不足5%；通信設(shè)備制造業(yè)老大華為公司創(chuàng)始人任正非個(gè)人持股比例不足1%；聯(lián)想教父柳傳志在聯(lián)想集團(tuán)持股僅0.28%；馬化騰在騰訊公司也只占有12%的股權(quán)。甚至，比爾.蓋茨在微軟的持股比例也僅9.48%。為什么他們那么少的股份卻能掌控企業(yè)命脈？而且還能喚起員工的活力讓企業(yè)快速發(fā)展？因?yàn)樗麄兌甲隽斯蓹?quán)的頂層設(shè)計(jì)！

“前奏曲”股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)
1、什么是股權(quán)激勵(lì)——股權(quán)、股份與股票
2、股權(quán)激勵(lì)相關(guān)概念——實(shí)股、期股與期權(quán)
3、財(cái)聚人聚VS財(cái)聚認(rèn)識(shí)？——贈(zèng)與、購(gòu)買(mǎi)與賒賬
4、朝三暮四VS朝四暮三？——短期、中期與長(zhǎng)期
5、股權(quán)激勵(lì)的智慧——有形、無(wú)形與計(jì)量
6、股權(quán)激勵(lì)的理論支持
7、股權(quán)激勵(lì)的原則、價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)
8、股權(quán)激勵(lì)所涉及的法律法規(guī)
股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家張冰老師在華商雜志一陣見(jiàn)血的指出：
民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)機(jī)構(gòu)問(wèn)題：
1、50：50結(jié)構(gòu)一定會(huì)以失敗而告終
2、三三結(jié)構(gòu)，結(jié)果一定會(huì)四分五裂
如何設(shè)計(jì)股權(quán)機(jī)制
如何設(shè)計(jì)一種機(jī)制讓新員工有歸屬感、老員工永具激情和創(chuàng)造力、傳邦接代？
如何設(shè)計(jì)一種機(jī)制讓核心員工與企業(yè)同心同德、公司高管與你不離不棄？
如何設(shè)計(jì)一種機(jī)制可以讓員工自愿加班，無(wú)怨無(wú)悔、干活出工又出力？
如何設(shè)計(jì)一種機(jī)制可以用未來(lái)的錢(qián)激勵(lì)自己的員工、用員工自己的錢(qián)激勵(lì)員工？
如何設(shè)計(jì)一種機(jī)制可以用資本市場(chǎng)的錢(qián)激勵(lì)自己的員工、能讓激勵(lì)達(dá)到長(zhǎng)期有效？
如何設(shè)計(jì)一種機(jī)制平衡新老員工，解決元老退出難題、引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才？
如何設(shè)計(jì)一種機(jī)制穩(wěn)定高管與關(guān)鍵人才，實(shí)現(xiàn)利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力？
如何設(shè)計(jì)一種機(jī)制確保股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一、又有風(fēng)險(xiǎn)控制？

【股份機(jī)制】之進(jìn)出機(jī)制

1、入股的核心：讓一伙人共同為企業(yè)操心
A、必須能獨(dú)擋一面（不能獨(dú)擋一面，就是負(fù)擔(dān)；家人不能獨(dú)擋一面，也不能分股份）
B、必須在每個(gè)層面吸納股東（不是缺人才，是有人才沒(méi)有給股份；如果財(cái)務(wù)總監(jiān)，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)）
C、必須帶錢(qián)、帶人（直系親屬不要拿錢(qián)，外人必須拿錢(qián)；拿錢(qián)買(mǎi)老板創(chuàng)業(yè)十幾年的心血，拿錢(qián)了才會(huì)重視；老板不能借錢(qián)給外人入股）

2、退出如何處理
1）、對(duì)內(nèi)那樣轉(zhuǎn)讓?zhuān)▽?duì)董事會(huì)成員轉(zhuǎn)讓?zhuān)?br>2）、對(duì)外轉(zhuǎn)讓?zhuān)▽?duì)想入股的員工轉(zhuǎn)讓?zhuān)槐仨毴抗蓶|通過(guò)）
3）、稀釋?zhuān)ㄖ鹉隃p少至退出；合作幾年按幾年時(shí)間退出；每年享受股份分紅逐年減少）；
如：某人擁有10%股份，大家合作了5年，在以5年退出，每年減少2%，每年享受；第一年10%；第二年8%；第三年6%；第四年4%；第五年2%；第六年0；退出。

3、股份操作流程
1）、列出入股的標(biāo)準(zhǔn)及條件；
2）、符合入股條件者，可寫(xiě)入股申請(qǐng)書(shū)（看意愿）
3）、一個(gè)一個(gè)或一部分一部分進(jìn)入（股份改革是持續(xù)的事；要做到入股者求你；必須讓一至二人入股后，并跟老板成為一條心，在吸收新的股東，這樣才能駕馭；必須保證能掌控、駕馭）
4）、明確合作年限（10年、20年；合作期內(nèi)只能做公司的事）

我們能為企業(yè)做到什么？
1、股權(quán)設(shè)計(jì)--創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、公司高管、基層組織
2、股權(quán)融資--創(chuàng)始人、小天使、風(fēng)投、IPO
3、股權(quán)激勵(lì)--內(nèi)部激勵(lì)、外部激勵(lì)、期權(quán)期股
4、股權(quán)并購(gòu)--幾乎沒(méi)有一家公司不通過(guò)并購(gòu)成長(zhǎng)
5、股權(quán)投資--原始股威力巨大、阿里巴巴22萬(wàn)倍
6、股權(quán)糾紛--春秋五霸、三國(guó)演義、國(guó)共兩岸
7、項(xiàng)目互投--定期組織優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目股權(quán)投資原始股
8、會(huì)員優(yōu)勢(shì)--優(yōu)先投資原始股、項(xiàng)目路演融資
9、策劃上市--深交所、上交所、中小板、新三板

5年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話(huà)？因?yàn)樗粍?chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權(quán)規(guī)劃及股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)！馬云上市的事件告訴我們：
股權(quán)可以吸引人才（蔡崇信）
股權(quán)可以留住人才（18羅漢）
股權(quán)可以融資（孫正義）
股權(quán)可以打市場(chǎng)（與雅虎合作）
股權(quán)設(shè)計(jì)控股（馬云不到10%可以控制公司）

你對(duì)股權(quán)了解有多少呢?
1. 究竟什么是股權(quán)？
2. 股權(quán)該如何分配,哪些人能獲得股份？
3. 股權(quán)激勵(lì)該從哪些方面入手？
4. 如何利用商業(yè)計(jì)劃書(shū)輕松眾籌融資？
5. 企業(yè)并購(gòu)時(shí)如何進(jìn)行估值？
6. 家族企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)的改革?
無(wú)論你公司現(xiàn)在是50萬(wàn),還是50億,只要你希望將公司做大做強(qiáng),有一天還能有錢(qián)有閑,順利退休,股權(quán)策劃落地系統(tǒng)就是你的必修課,并且越早學(xué)習(xí)、應(yīng)用，麻煩越少！
1. 瞬間提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的3種產(chǎn)品
2. 巴菲特永不透露的股權(quán)8大用處
3. 瞬間提升企業(yè)估值5-8倍的20個(gè)秘密
4. 實(shí)操案例解析:傳統(tǒng)與科技,激勵(lì)策略
5. 你的公司員工只有4種,7步曲實(shí)現(xiàn)無(wú)懈可擊的股權(quán)激勵(lì)體系
6. 實(shí)操案例解析:高低門(mén)檻,激勵(lì)策略
7. 實(shí)操案例解析:股權(quán)之爭(zhēng),三國(guó)演義
8. 100%成功的股權(quán)融資最核心的三句話(huà)
9. 簡(jiǎn)單無(wú)比的6 1絕密股權(quán)分配體系
10. 實(shí)操案例解析:如何不花一分錢(qián)開(kāi)連鎖店
11. 股權(quán)的終極命運(yùn)
12. 股權(quán)打天下的秘密戰(zhàn)略

任何一家公司,怎么樣分配股權(quán),一直以來(lái)都是公司的重要機(jī)密。一般來(lái)說(shuō),合伙人都是按照出資的多少來(lái)獲得相應(yīng)的股權(quán),分配都比較明確,結(jié)構(gòu)比較單一。但是,隨著公司的發(fā)展、利潤(rùn)的不斷擴(kuò)大,必然會(huì)在分配上產(chǎn)生各種各樣的利益沖突。對(duì)于希望好好發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō),股權(quán)的分配最能體現(xiàn)出企業(yè)差異性、理念和價(jià)值觀的關(guān)鍵問(wèn)題。

股權(quán)籌劃，商業(yè)模式設(shè)計(jì)，融資模式設(shè)計(jì)是企業(yè)頂層設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的三駕馬車(chē)！
企業(yè)有5條生命線(xiàn)條線(xiàn)！
1、67%老板有完全控制權(quán)
2、51%老板有相對(duì)控制權(quán)
3、34%老板有一票否決權(quán)
4、20%界定同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)權(quán)利
5、10%可以申請(qǐng) 解散公司

股權(quán)有哪些常見(jiàn)問(wèn)題？
（1）沒(méi)有簽約、口說(shuō)無(wú)憑；
（2）前期省錢(qián)、財(cái)務(wù)混亂；
（3）小力之爭(zhēng)、因小失大；
（4）借款投資混淆、引秋后算賬；
（5）家族親戚之爭(zhēng)、互相揭底挖痛；
（6）沒(méi)有帶頭人；
（7）選錯(cuò)合伙人；
（8）所有權(quán)缺失；
（9）進(jìn)入規(guī)則不清晰；
（10）權(quán)責(zé)利不清晰；
（11）合作時(shí)間不清晰；
（12）退出機(jī)制不清晰；
（13）增資擴(kuò)股不清晰；
（14）股權(quán)轉(zhuǎn)讓規(guī)則不清晰；
（15）違約轉(zhuǎn)換機(jī)制不清晰。
股權(quán)激勵(lì)份額雖然通常不超過(guò)公司總份額的10%，但絕對(duì)是影響企業(yè)發(fā)展的重要因之一！
老板什么都可以不會(huì)，戰(zhàn)略布局，用人，留人，股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資、股權(quán)并購(gòu)一定要學(xué)會(huì)！
我們輔導(dǎo)3000家企業(yè)、總結(jié)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到困惑與瓶頸：
1、公司新老股東股權(quán)結(jié)構(gòu)多少比較合理，如何避免陷入股權(quán)僵局？
2、如何設(shè)計(jì)股權(quán)之間的“責(zé)、權(quán)、利”？
3、如何挖掘股東背后的隱形資源、快速發(fā)展？
4、如何不花錢(qián)去并購(gòu)?fù)信c上下游？不花錢(qián)到處去開(kāi)直營(yíng)店？
5、公司投資人、高管、技術(shù)人員以什么價(jià)介入公司比較合適？
6、如何提升公司估值3-8倍后，讓投資人、上下游渠道商加入？
7、股權(quán)激勵(lì)最高境界（融人才、融資源、融資金）如何達(dá)到？
8、公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)三原則“上策為買(mǎi)、中策為借、下策為送”如何平衡？
9、如何設(shè)計(jì)公司激勵(lì)對(duì)象彈性條款（完成是多少、沒(méi)有完成自動(dòng)轉(zhuǎn)換多少）？
10、公司創(chuàng)始人與投資人對(duì)賭協(xié)議20種方法如何應(yīng)用？
11、股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)操10大步驟如何執(zhí)行？有最最重要的是：你公司到底值多少錢(qián)？

2015企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型在即，在互聯(lián)網(wǎng)?，跨界眾籌，新三板火熱的時(shí)代里，把握住先機(jī)，才不至于被打敗！
企業(yè)不大，智慧不夠！為解決中小微企業(yè)問(wèn)題
特舉辦《全國(guó)資本大智慧與新三板投融資峰會(huì)》

【時(shí)間.地址】
11月   6-8號(hào)上海、北京、深圳
11月   12-14成都
11月   13-15廣州、杭州、武漢
11月   19-21廈門(mén)
11月    20-22上海、北京、鄭州
11月    26-28青島
11月    27-29廣州、南京、天津
「參會(huì)對(duì)象」董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、法人或股東
費(fèi)用：原價(jià)12800，前100名 800元/位，后100名原價(jià)。北京1280元/位。

【峰會(huì)主要內(nèi)容】：
      1.以企業(yè)融資、資本運(yùn)作、眾籌
      2.幫助企業(yè)解決如何留住人才、資金、產(chǎn)品等問(wèn)題
      3.我們邀請(qǐng)到金融界、企業(yè)界的名師大碗來(lái)現(xiàn)場(chǎng)分享：
        （1）資本戰(zhàn)略
        （2）Q、E板、新三板落地輔導(dǎo)
        （3）股權(quán)眾籌，新農(nóng)業(yè)項(xiàng)目股權(quán)投資
        （4）品牌打造、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、優(yōu)化商業(yè)模式、資源整合為主。
聯(lián)系人：王昊 15038278773

本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶(hù)發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊舉報(bào)。

精品伊人久久大香线蕉,开心久久婷婷综合中文字幕,杏田冲梨,人妻无码aⅴ不卡中文字幕