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7月23日上午八點(diǎn)半，中國人民大學(xué)國學(xué)院副院長孟憲實(shí)教授到了四觀書院，做客四觀大講堂，為大家講解《貞觀之治的現(xiàn)代啟示》。
在開講前，周易玄先生為孟教授頒發(fā)了四觀書院導(dǎo)師聘書，正式聘請(qǐng)孟教授作為書院導(dǎo)師，共同推動(dòng)書院的未來發(fā)展。
（先生與孟憲實(shí)教授）
一個(gè)禮拜前中央候補(bǔ)委員、海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏先生與易玄先生相約，邀請(qǐng)先生23日上午到海爾集團(tuán)總部會(huì)談。由于時(shí)間緊迫，希望與先生有更多的時(shí)間交流。
先生原本計(jì)劃22日晚抵達(dá)青島，但是為了早上能在書院迎接孟憲實(shí)教授，特地安排23日上午十點(diǎn)飛青島，趕到午飯前抵達(dá)海爾，可以與張瑞敏先生一邊用餐一邊會(huì)談。
結(jié)果盡管只是與孟教授匆匆一見，進(jìn)行了短暫交流，疾速趕到機(jī)場還是晚點(diǎn)了五分鐘，誤了飛機(jī)。不得已改簽到最近的航班——下午三點(diǎn)半。
先生心中愧疚，認(rèn)為是自己的過失打亂了原本的計(jì)劃。結(jié)果張瑞敏先生卻說下午會(huì)一直等候先生的到來。
（接到先生）
先生甫一著陸，海爾集團(tuán)總部的人員便已抵達(dá)機(jī)場，直接將先生接到海爾。
一路上先生便告訴我，他在五六歲時(shí)就開始看《海爾兄弟》動(dòng)畫片，每天都等著看，從中學(xué)到很多東西，這部動(dòng)畫片是寓教于樂的典范；初中時(shí)又看講述海爾成長故事的電影《首席執(zhí)行官》，電影很勵(lì)志，一個(gè)民族企業(yè)家的形象躍然而出。所以海爾的故事，勵(lì)志了整整一代人。
先生還說，他第一次知道張瑞敏先生對(duì)《易經(jīng)》熱愛，還是在零八年時(shí)，從一個(gè)企業(yè)家學(xué)員那得知。當(dāng)時(shí)先生在清華大學(xué)講《易經(jīng)》的課程，他問所有的同學(xué)為什么想要來學(xué)習(xí)《易經(jīng)》，其中一位姓何的同學(xué)說，她的企業(yè)和海爾有戰(zhàn)略合作，她每次和張瑞敏先生會(huì)面時(shí)，張先生就時(shí)不時(shí)地提到《易經(jīng)》的思想，她參觀海爾集團(tuán)，整個(gè)的建筑規(guī)劃就是按照《易經(jīng)》的思想來布的局，她每次聽張先生談到《易經(jīng)》時(shí)自己就心生自卑，她心里想，張主席能把海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)、資不抵債的小廠扭虧為盈，并成為享譽(yù)全球的大集團(tuán)，一定是《易經(jīng)》給了張主席足夠的智慧，所以決心來跟隨先生學(xué)習(xí)《易經(jīng)》。
（張瑞敏先生與易玄先生）
到海爾時(shí)，張瑞敏先生早已在電梯口迎接先生。他親自帶領(lǐng)易玄先生先參觀辦公室及書房，并按著書房的分類一一向先生介紹，書房里以西方哲學(xué)、西方管理學(xué)的書籍最多，張先生對(duì)自己的藏書如數(shù)家珍，娓娓道來。特別提到了量子管理學(xué)的創(chuàng)始人丹娜·左哈。張先生說丹娜左哈來到海爾，十分震撼，她認(rèn)為海爾的管理模式最符合量子管理的理論，所以她一見到張瑞敏先生，便猶如遇到了知音，大為興奮。在量子管理學(xué)之前的管理學(xué)，大多是直線模式，量子管理學(xué)建立在曲線模式上，與東方文化相合。
最后參觀到了東方哲學(xué)一欄，兩位先生佇立良久，幾乎未有一言。大概是因?yàn)閮晌幌壬硷柡藢?duì)傳統(tǒng)文化的摯愛和深情，靜默是對(duì)傳統(tǒng)文化最深的敬意。
隨后在張先生的辦公桌前，張先生代表海爾向易玄先生饋贈(zèng)禮物，有張先生的管理學(xué)精髓著作，又送了一份很精美的據(jù)說是全世界最袖珍的洗衣機(jī)給先生。

張瑞敏先生辦公桌旁懸掛了一幅字——
無智亦無得；
無為無不為。
第一句是《心經(jīng)》的句子，第二句是《老子》的原文。
先生常常講最大的格局最后就是破掉了一切的局限，從而走向無限。無限是什么？就是空就是無。張總這些年雖然繼續(xù)肩負(fù)著董事局主席和首席執(zhí)行官的重任，但是每天的工作卻幾乎是靜心與讀書。大小事務(wù)由幾位副總輪流負(fù)責(zé)。
易玄先生不禁感嘆地說：
“太上不知有之，其次親而譽(yù)之，其次侮之，其次毀之！”
兩位先生相談甚歡，又從樓上走下來，在整個(gè)園區(qū)內(nèi)漫步而談。
才知道今天張瑞敏先生為了與易玄先生暢談，專門取消了下午的會(huì)議。
海爾的門口有一個(gè)《未既》卦，是《易經(jīng)》最后一卦，表示了創(chuàng)新無止境、發(fā)展無止境。從這個(gè)卦上，易玄先生看到了海爾永無止境的精神與追求。

晚飯時(shí)，坐定下來，兩位先生圍著餐桌并肩而坐，又進(jìn)行了長達(dá)一個(gè)半小時(shí)的深談，菜雖上了，卻幾乎都沒顧上吃飯。僅留我一人在場內(nèi)做記錄及拍照，能聽到兩位先生尖端對(duì)話，十分驚喜！
其實(shí)海爾的張瑞敏先生與海航的陳峰先生，在易玄先生眼中，他們都是學(xué)者型企業(yè)家，他們都是運(yùn)用傳統(tǒng)文化思想做實(shí)業(yè)的典型代表。巧合的是，張瑞敏、陳峰二位先生，均是自幼愛好《易經(jīng)》，并深入其中，獲得了《易經(jīng)》智慧的啟發(fā)。
易玄先生一直主張治學(xué)應(yīng)當(dāng)知行合一、經(jīng)世致用。這本身就是內(nèi)圣外王原理在企業(yè)方面的體現(xiàn)。
易玄先生說幼年時(shí)看過以張瑞敏為原型拍攝的電影《首席執(zhí)行官》，給他很大的震撼，尤其是砸冰箱那一幕，感人至深。

易玄先生說《易經(jīng)》里有個(gè)《否》卦，其中一句爻辭是：“傾否。先否后喜。”什么意思呢？通俗點(diǎn)說，就是在別人找你問題之前，先給自己找問題；在別人批判你之前，先進(jìn)行自我批判；在別人打擊你之前，先進(jìn)行自我打擊！別人打擊你，那叫毀滅；自己打擊自己，那叫成長。后來大家流行講一個(gè)所謂的雞蛋原理——雞蛋從外部打破就是毀滅，雞蛋從內(nèi)部打破就是生命。其實(shí)大家不知道，這個(gè)原理來自于《易經(jīng)》。張瑞敏先生砸冰箱的事件轟動(dòng)世界，其實(shí)正是充分運(yùn)用了否卦的精神。所以否卦，一般人覺得不好。但要看你怎么去認(rèn)識(shí)，若能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，否就是泰的開始，這叫否極泰來；不懂得自我反省、自我批判，那就真的會(huì)一否到底了，做人最后就是混混痞子。”

張瑞敏先生對(duì)《易經(jīng)》的研究，是結(jié)合了西方的管理學(xué)一起參照和思考。他對(duì)《易經(jīng)》的三易原理有很深的體認(rèn)。他認(rèn)為在企業(yè)中三易原理的順序是變易、不易和簡易，市場隨時(shí)在變，風(fēng)云變幻，市場唯一不變的就是變！明白了市場的變化，就明白了只有創(chuàng)新與順應(yīng)潮流才能前進(jìn)與發(fā)展；不易就是企業(yè)的戰(zhàn)略與目標(biāo)，追求永遠(yuǎn)不變，能做到這幾點(diǎn)，后面的東西就容易把握了，這就是簡易。
易玄先生從道、可道、非常道三個(gè)概念來闡述了他對(duì)不易、簡易、變易三個(gè)概念的對(duì)應(yīng)。
張瑞敏先生也說早就看過了易玄先生的《國學(xué)旨?xì)w》系列，對(duì)先生在著作中所表現(xiàn)出的那種縱貫今古，容納百家的氣概很是欽佩。他認(rèn)為易玄先生行文大氣，任意揮灑，隱隱有浩蕩之勢，不落窠臼，未見局限，不顯迂闊，充滿了獨(dú)立的人格與自由的思想。而且立意高遠(yuǎn)，很少見到如此論易，真是酣暢淋漓。

由于易玄先生晚上的飛機(jī)趕回北京，時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，不得不趕去機(jī)場，張瑞敏先生意猶未盡、依依不舍，親自送先生離開海爾。
臨別時(shí)先生對(duì)張瑞敏主席說：“張總是中國文化的傳承者、受益者，是中國企業(yè)家的榜樣，應(yīng)該多出來講講傳統(tǒng)文化，感召大家一起學(xué)習(xí)國學(xué)、運(yùn)用國學(xué)，這個(gè)影響，必將深遠(yuǎn)而廣大。相信更多的民營企業(yè)家，在傳統(tǒng)文化的滋養(yǎng)下，都能成長為像張總這樣的民族企業(yè)家。”
易玄先生祝愿海爾繼續(xù)取得更大更好的成績。先生說：“海爾的名字真正是意蘊(yùn)廣大。海字本有大意，爾是語氣助詞，海爾就是無量大、無窮大的含義。”

張瑞敏先生很是謙遜，對(duì)先生的贊嘆表示感謝。
我與先生抵達(dá)北京時(shí)是夜晚十點(diǎn)半，張瑞敏先生又打來電話，說這次與先生的會(huì)面時(shí)間太短，但已大為受益，到家了還在回味談話的內(nèi)容并和家人們分享。（四觀一期甘彤20150723）