公司不是你家，沒法像你爸媽。
公司的根本存在價值是產生經濟效益。作為公司里的一個成員，工作時堅定自己是職業經理人的觀念，以專業的態度來為人處世，最后創造個人價值。當然，如果公司給了你更大空間，更多投入來幫助你成長，你選擇和公司長遠的走下去也未嘗不是一件好事。
因此，當公司利益和個人利益實現最大化的時候，全身心地投入以實現雙贏的價值策略。而當雙方的價值觀和成長相背離的時候，你也可以選擇瀟灑地走開。
不要認為停留在心靈的舒適區內是可以被原諒的。
盡力去給自己找壓力、動力。或將自己置于風口浪尖之上，或將自己置于眾人矚目之下。這樣，做每一樣事的時候，自己都不再僅僅代表一個人。所以，命中注定自己這輩子會很投入。
聽過無數有志之士的抱怨，看過無數蓋世之才的離去。
老板們明白，人是重中之重，沒有鼓舞人心的士氣，沒有核心的團隊，沒有吸引人的企業文化，沒有培訓，沒有有效的激勵機制，任何企業都將會萬劫不復。
所以他們也并不是不懂，但公司這艘航空母艦的驅動需要巨大的引擎，勢必要以生產力為重，以業績為重。好的老板明白，引擎的動力來自于人，肯招聘人，培養人。風物長宜放眼量，寧愿自己負債受壓，他們也要堅持掌握船的正確航向。
即使暫時不賺錢，也不要輕視文化。
文化是決定公司能否日益壯大的根源。員工的忠誠需要用文化來凝聚，主管的管理風格需要用文化來引導。管理中，有很多規則是應該遵守的，譬如工資的剛性；有很多雷區是不可以碰的，譬如誠信。
只有關注和尊重，才能真正贏得員工信賴。
營造坦誠和積極的氛圍。為了新成員的融入，必要的成本投入是合理的，投入越科學，可能產出就越大。人力資源的管理尤其需要細膩，需要替別人著想，需要懂得平衡，需要抓住關鍵。
定期跟公司同事聊一聊，關注他們的成長和想法，像朋友一樣。
重情重義，就意味著付出和投入。
付出之后未必能有回報，甚至不小心會收獲委屈。有人權衡之后會選擇理智和機械，有人調整之后會改變心理預期。前者的自我防衛能力越來越強，但眼睜睜的趨于封閉；不一樣的是，后者承受打擊的能力越來越強，并且心胸更加豁達。
即便經歷不夠坎坷，種子的內在生命力也可以同樣茁壯。
做得越多，責任越重，能力越強，成長也就越快。
牢騷和抱怨越少越好，激情和責任則是越多越好。利用有限的資源最大限度地挖潛做一番事情，也最大限度地提升自己。
在踏入職場的那一刻：無論你的生理年齡有多大，都要有一顆二十歲的心。
轉自公眾號：HR家
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