創業面臨的壓力是許多經理人創業前未預料到的，無論創業者設想了多少困難，都不可能有實際中的問題多而復雜。所以創業做老板必須要有堅強的神經，應對創業的壓力。這主要體現在以下三個方面：第一是能吃苦，吃得苦中苦；第二經得辱，這個辱不是一般人能忍受的，老板必須要忍，因為老板做事不單是為了自己，后面還有一組織，為了組織的使命，得忍受更多的辱；第三，要能忍，忍無可忍時再忍一下，忍了不一定成，但不忍一定不成。所以，對于習慣于信托責任的經理人，也許你過去也苦過、辱過、忍過，但那個苦、辱、忍，相對于創業做老板來說，實在是小巫見大巫。有個百億年收入規模的老板曾講：“什么叫老板？老板就是長工，誰叫隨時都得到”。老板沒有下班和休假的時候，老板的休假也是在工作。經理人在過往的經歷中往往會認為老板很風光，很牛，很強勢，自己一旦進入創業狀態，往往找不到這種感覺，甚至生活質量極大地下降，帶來了很大的心理落差，于是想放棄創業，搖擺不定，這會給完成創業帶來很大的風險。其實，主要原因是經理人沒有想明白，什么叫老板，為什么要做老板？做老板是干什么的？
那么什么叫老板？老板的板共有三層意思：一、老板就是企業最后一塊擋風的板，這個風，就是風險。二、老板是企業組織里承受壓力最大的一塊板，處在所有板壓之下，老板這塊板承受不了壓力了，企業就徹底被壓垮了，這個壓力來自企業內外，來自老板本人的內心和外部雙重擠兌。三、老板是社會最底層的一塊板，我說過，創業老板的生活質量狀態只比兩種人生活質量高，一是殘疾人，另一是囚犯，因為這兩類人行動不方便，自由度小，前者是自身健康得約束，后者是社會管理工具的約束，所以，老板是社會最底層的一塊板。前面在票子、面子、架子的關系一篇已經講過，老板是世界上最不能要面子的一類人，因為要面子就沒有票子，不是老板本人需要錢，而是所在的組織需要錢，老板個人可以省吃儉用，但企業組織需要的錢就大發了，絕對不是靠老板個人省吃儉用能夠平衡的，逼得老板不得不放下所有的架子和面子去乞討票子。從這個角度來講，創業初期老板的生活層面還不如乞丐和殘疾人，因為乞丐和殘疾人也是要面子的。所以，創業完成后，大企業老板之所以那么風光，是創業初期和背后太多的無奈、辛酸和苦累的對稱性反射。
許多的年輕人在企業做一段時間的經理人，就萌發了自己創業的想法，想做老板品嘗下老板的滋味，我常常回憶自己經歷創業的全部過程，大學畢業進銀行，不安心按部就班的工作，進外企被老板女人當男人用，30天31天在工作創造的利潤自己拿到的獎勵是千分之一，再進民營企業經歷家族企業的管理模式，在無謂的人與人的明槍暗奪之中保持職業經理人的尊嚴，萌發創業做一種自己想做的企業模式，賺錢不一定是我唯一的追求，賺錢是想和我一起創業的伙伴分享，因為，不同模式的鍛煉心里的承受力和堅強的毅力，讓我的心態有風來拂面，雨來刷身的心里一片的湛藍。
因此，經理人創業做老板要想清楚了，要有頑強的心智準備，練就堅強的神經，應對創業壓力。這壓力不是簡單的盈利和虧損，不是瑣碎繁雜的事務，也不只是5+2、白+黑的永無休止的勞碌，而是全方位的，是心理上的壓力，甚至是超越物質和精神的雙重壓力。
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