常常遇到這樣的創(chuàng)業(yè)者：他還沒有租用正式的辦公室，他的兼職員工還是別人公司的長期雇員，他自己還在猶豫，下個月是不是真一個猛子扎下去，是的，他還沒想好是否自己開辦公司。
這么說，不是要打擊創(chuàng)業(yè)者，我有另一個話題要引出。
這些甚至還沒有說服自己是否放棄現(xiàn)有薪水的創(chuàng)業(yè)者，當他們跟投資人溝通的時候，卻可以輕松地開出條件：融資300萬美元，占股份10%。是的，一個昨天可能還在拿一個月不足萬元的薪水，由于昨天晚上一個創(chuàng)業(yè)的夢（想），今天他已經(jīng)按照自己身價2億來安排生意了。
這么說，也不是為了貶損創(chuàng)業(yè)者，只是想跟關心創(chuàng)業(yè)的朋友溝通一下，一個創(chuàng)業(yè)公司的價值到底是什么？
同樣的產(chǎn)品構想，作為雇員提出甚至沒有人理會，而一旦變成了創(chuàng)業(yè)項目，就變得異常金貴，甚至昔日的老板馬上精神矍鑠的表示要重金入股。這一切的背后，無非在檢驗：勇氣到底能創(chuàng)造多少倍增值？不管別人怎么看，在我看來，創(chuàng)業(yè)與打工的區(qū)別無非就差在勇氣上。
我始終不相信，那些打工時干活多了總以為吃了虧的人，自己創(chuàng)業(yè)就能全身心付出，一個你不熱愛的事業(yè)，就算全是你的，又能怎么樣？一個只關心財務數(shù)字而不關心業(yè)務的創(chuàng)業(yè)者是可怕的，他表現(xiàn)出的積極性，無非是讓你看到一堆滿意的報表，還有什么比這更讓投資人頓足捶胸的？
一個參入了勇氣的平常產(chǎn)品，一旦獨立成獨立的公司運作，確實多了很多的不確定性，不過，這種不確定性不僅可能帶來高收益，也可能讓原本挺好的產(chǎn)品變得無法運營。失去穩(wěn)定環(huán)境支撐的產(chǎn)品，盡管有突破的可能，但更多的時候是面臨資源缺失的困難。
既然這樣，說創(chuàng)業(yè)的價值在勇氣也不為過。
當然，許多人更愿意相信：創(chuàng)業(yè)的價值在于創(chuàng)新，因為創(chuàng)新要突破既有規(guī)矩，離開大公司去單打獨斗，有比勇氣更好的理由。
一說到創(chuàng)新，各種偽創(chuàng)新便接踵而至，既然這世界沒有兩個完全一樣的東西，當然就有了克隆混淆創(chuàng)新的理由，而微創(chuàng)新便是最容易混淆視聽的一個說法，“微創(chuàng)新”聽上去跟“偽創(chuàng)新”還特別相近。
微創(chuàng)新如果作為業(yè)務改良來提，當然有其積極的意義，這世界總是溫和演進的，我個人并不喜歡革命的字眼，然而，一旦微創(chuàng)新被創(chuàng)業(yè)公司使用，就常常成為克隆的代名詞，創(chuàng)業(yè)公司談微創(chuàng)新并不合適，微創(chuàng)新說到底是優(yōu)化行為，成熟產(chǎn)品改良才適合微創(chuàng)新，從頭開始的創(chuàng)業(yè)，拿什么做優(yōu)化的基礎呢，皮之不存，毛將焉附？創(chuàng)業(yè)公司要么發(fā)現(xiàn)用戶存在的未滿足需求，要么發(fā)掘用戶需求。微創(chuàng)新不能成為克隆抄襲的擋箭牌。
創(chuàng)新總是相對的，卻表現(xiàn)出兩種極端的狀態(tài)：要么鼓吹克隆，模仿是穩(wěn)妥的創(chuàng)新；要么鼓吹革命，誰都要做下一代谷歌。前者經(jīng)常出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品中，后者常常出現(xiàn)在專家們的唾沫里。
創(chuàng)業(yè)需要的創(chuàng)新，粒度應該是適中的：它至少滿足了用戶的新需求，但還不至于改變用戶的使用方式。
既然創(chuàng)新具有相對性，區(qū)別就不會那么絕對，但這不是說創(chuàng)新與否沒有標準，作為創(chuàng)業(yè)者，判定是否具有創(chuàng)新精神還有了另外的角度：你是在爭搶別人的飯碗，還是另造了一只碗。與此相應，我提倡資本應該驅動智慧增長，而不是助推零和博弈。
創(chuàng)業(yè)是個什么玩意兒？它是穩(wěn)妥的進化，它沒有產(chǎn)生新物種，但卻醞釀了新生命。
