昨日，萬達集團高調宣布將總投資 150 億元，在上海、成都、青島建設三座綜合性國際醫院。在運營管理上，引進英國國際醫院集團（IHG），并使用 IHG 品牌（中文名為 “英慈萬達國際醫院”）。據悉，這是中國企業在醫療行業的最大一筆投資，也是 IHG 首次在中國運營管理醫院項目。

得此新聞后，我腦海中便忽然產生了幾個疑問。禁不住好奇心唆使、追本溯源后發現，這其中其實是大有 “秘密” 和邏輯的。

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萬達為何會如此大手筆地 “突襲” 醫療領域？

2015年6月，萬達集團董事長王健林曾公開透露過其 “去地產化” 轉型戰略。他表示，萬達轉型的目標是 “2211 戰略”，即到 2020年，做到企業資產 2000 億美元、市值 2000 億美元、收入 1000 億美元、利潤 100 億美元。

當時，王健林談了幾個轉型的方向，包括萬達商業、文化、體育、旅游、金融、電子商務等。注意，這幾個方向中，并沒有包括醫療。

那么，這是表明當時萬達并沒有對醫療感興趣，還是萬達在憋大招？顯然易見是后者。

其實，早在 2015年4月，萬達集團就與成都市（四川是王健林的故鄉）政府正式簽訂了投資合作協議，計劃在成都投資超千億元。在投資計劃里，就透露了將與世界知名醫療機構合作，打造以世界頂級國際醫院為核心項目的醫療服務綜合體。如今正式與 IHG 簽訂合作，只是為之前打下的 “伏筆” 解開了神秘的面紗。

而且，王健林在談如何轉型的時候，也提出了幾個策略：轉讓已拿到地的重資產項目和集中人力資源、資金做現在的輕資產項目。其中，做輕資產的方式之一便是直投。

不難發現，萬達現在投資巨額建醫院、再聘請國際頂尖醫療集團管理的模式，便大有其重資產轉讓 + 輕資產投資理念結合的 “影子”。

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醫療那么大，為什么是醫院？

醫療之熱，已經不是一天兩天了。B、A、T 搶破頭要進軍移動醫療，但萬達選擇了醫院。如果說萬達早有涉足醫療的計劃，為什么會首選醫院這個方向呢？

粗略想一下，還得萬達起家的地產項目說起。

為什么王健林想 “去地產化”？真的是王健林在地產這方面做了很多年，不想再戴上地產的 “帽子” 了？恐怕是地產也難做，萬達才想轉型做別的，以求擁有 “長期穩定的現金流” 吧。

據相關媒體報道，截止 2015年 底，近五成零售業上市公司營收下滑。其中，連鎖類企業成為重災區——“關店潮” 正在加速。不僅國內企業如此，國際巨頭的日子也同樣難過。

零售企業的日子混不好，將其奉為 “金主” 的商業地產還能坐得住？有記者還特意走訪北京的多家萬達廣場來看，除了影院和餐飲區域人流熙攘之外，服裝鞋帽區域基本人跡寥寥。

房子租賣不出去，那萬達的地產怎么辦？所以，萬達便想到了除了商業地產之外的其他地產形式，比如萬達院線影院、萬達旅游目的地等。

而醫院建設成本大、投入周期長、運營經驗少、盈利未可知的痛點，眾所周知。這使得對有興趣管理或者擅長管理醫院的另一頭，亟需一個 “金主” 來優勢互補。然而，這恰恰是萬達所擅長或者能輕易解決的事情。

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商業地產投資醫院很新鮮嗎？

實際上，商業地產企業投資醫院，萬達也并非首家。早在萬達之前，就先后有萬科、宜華、恒大等商業地產投資醫院。

以下是列出的三家商業地產在醫院投資上最新動向：

1.早在 2010年，萬科董事會主席王石就開始到國內外各地考察民辦醫院，直到在 2015年4月 第一次對外公開宣布于廣州、上海和深圳三地開辦了三家高端兒童醫院。

2.2014年12月，宜華地產發布公告擬通過以 1.2 億人民幣收購深圳友德醫科技公司 20%的股權的方式，進入醫療服務行業中的新領域網絡醫院。

3.2015年6月，恒大首家互聯網社區醫院亮相廣州，同時這也是中國第一家真正意義上的互聯網社區醫院。此前，恒大也被爆出已與國內外眾多頂級醫院達成戰略合作。

業內分析人士指出，標桿房企們的多元化路徑沿襲著 “商業地產——旅游地產——產業地產——養老地產——醫療地產” 的脈絡行進著。至于其背后的原因，估計和萬達差不遠。

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最后，為什么是 IHG？

對于國外的高端醫療，我想和睦家醫療的母公司美中互利也許更容易被國人記住一點吧，畢竟都服務國人快 20年 了。那么，這個 IHG 到底是個什么背景？為什么能和萬達 “結此良緣”？

查了一下，我發現，IHG 對中國的醫療健康市場相當感興趣啊。

僅在 2015年3月，IHG 就有兩個大動作，引起了不少國人側目：

1、投百億打造貴安國際智慧健康城

2015年3月2日，貴安新區大健康醫藥產業項目簽約儀式在北京國家會議中心舉行。此次簽約項目共 9 個，總投資 177 億元，其中英國 IHG 醫療集團投資 100 億元在貴安新區打造中英貴安國際智慧健康城示范項目。

2、成為中國醫健聯盟成員之一

2015年3月10日，國際醫療集團（IHG）一行，曾到訪中國醫健聯盟北京總部，雙方就 IHG 加入中國醫健聯盟達成了初步意向。而后，IHG 順利加入該聯盟。為聯盟會員旗下的醫院提供管理服務，同時引進英國先進的醫療資源。

得知了這兩個事件，結合前面對于醫院運營方面的分析，再來看萬達牽手 IHG 就不難理解了。這種 “郎有情妾有意” 的事情，還不能讓萬達和 IHG 一拍即合么？