1 設(shè)備維護保養(yǎng)情況
（1）設(shè)備維護保養(yǎng)制度齊全
目前各單位均建立了完善的《設(shè)備日常檢查制度》《大型設(shè)備巡回檢查圖表》《設(shè)備日常檢修制度》《設(shè)備定期檢修制度》《設(shè)備維護保養(yǎng)制度》《設(shè)備隱患排查制度》《設(shè)備潤滑管理制度》。其中設(shè)備維護保養(yǎng)制度是根據(jù)設(shè)備說明書、煤礦安全規(guī)程的相關(guān)規(guī)定，確定了具體的檢查項目、檢查周期、加油更換周期等。制度制定詳細，標(biāo)準明確，能夠指導(dǎo)現(xiàn)場的檢查、檢修工作。設(shè)備日常檢查制度、定期檢修制度以及潤滑管理制度是根據(jù)設(shè)備維護保養(yǎng)制度規(guī)定，確定了具體的檢查、檢修的管理制度，明確了日常檢查及定期檢修的行為規(guī)范以及責(zé)任落實，確保日常檢查的細致、全面，責(zé)任落實到位。為保證設(shè)備維護制度的落實，現(xiàn)場制定了設(shè)備日檢、定期檢修記錄，并明細了標(biāo)準，要求維修人員、包機人員以及操作人員根據(jù)各種檢查記錄要求如實、按時、規(guī)范填寫，工區(qū)技術(shù)人員、管理人員以及職能部門管理人員按時對記錄填寫情況進行檢查，督促現(xiàn)場檢查檢修工作的落實。
（2）各項崗位責(zé)任制齊全，確保設(shè)備維護保養(yǎng)制度的責(zé)任落實
各單位均制定了詳細的操作人員、檢查檢修人員、技術(shù)人員等各級設(shè)備管理人員崗位責(zé)任制，并制定了設(shè)備包機責(zé)任制，將所有的設(shè)備、小型電器、電纜全部包干到個人，以加強設(shè)備維護保養(yǎng)人員的管理，提高他們的責(zé)任意識。各級責(zé)任制、包機責(zé)任制均與經(jīng)濟處罰相結(jié)合，保證了制度的落實到實處，真正起到作用，而不是形同虛設(shè)。
2 現(xiàn)階段設(shè)備的檢修保養(yǎng)現(xiàn)狀分析
目前日常設(shè)備管理的現(xiàn)狀為各個區(qū)隊的設(shè)備檢修維修措施都比較齊全，針對性較強，在這些區(qū)隊和機電專業(yè)對設(shè)備管理的要求、措施中也包括了部分關(guān)于設(shè)備的預(yù)防性保養(yǎng)、檢修和更換的措施，比如說，設(shè)備的完好標(biāo)準要求，設(shè)備及零部件的緊固要求、潤滑五定以及電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗等制度。但也存在一些問題，即預(yù)防性的保養(yǎng)措施不全面不系統(tǒng)，重點部位和內(nèi)在設(shè)備隱患的保養(yǎng)措施不到位，無法通過表面的現(xiàn)象來確切的判斷和預(yù)防設(shè)備隱患，不能更加準確地根據(jù)設(shè)備及部件、材料的實際需要、實時狀態(tài)來實現(xiàn)預(yù)防性、預(yù)見性檢修。
3 解決方案的提出
（1）各單位要從設(shè)備預(yù)防性、預(yù)見性管理入手，變事故搶修或隱患排除為預(yù)防性檢修，計劃性保養(yǎng)，實現(xiàn)設(shè)備的最優(yōu)狀態(tài)運行的目的。全面的查資料，查設(shè)備說明書，查國家標(biāo)準規(guī)范和各種工具書，同時結(jié)合多年的設(shè)備管理的經(jīng)驗，對管轄的所有設(shè)備的重點的、易發(fā)生故障的零部件進行分析計算，確定其使用周期、保養(yǎng)措施及預(yù)更換的計劃，形成該設(shè)備的預(yù)防性保養(yǎng)系統(tǒng)的、完善的規(guī)定。
（2）建立設(shè)備檔案，形成一機一檔，要求將所有設(shè)備、部件、關(guān)鍵材料技術(shù)參數(shù)、投入使用時間、目前狀態(tài)、維護情況等全部列入臺帳管理，并實現(xiàn)設(shè)備及部件、大型材料的全生命周期管理，作為設(shè)備管理人員維護保養(yǎng)設(shè)備的指導(dǎo)性文件，超前性、預(yù)見性地管理設(shè)備。
（3）要繼續(xù)堅持好目前的設(shè)備管理檢修措施，與設(shè)備的預(yù)防性保養(yǎng)措施有機合理的結(jié)合好，互為補充，做好當(dāng)前和以后的設(shè)備管理，有效地減少設(shè)備事故率，降低生產(chǎn)生活設(shè)備的運行成本。
4 具體實施方法
（1）建立機電設(shè)備管理臺賬，臺賬的內(nèi)容包括設(shè)備技術(shù)參數(shù)、設(shè)備投入使用時間，設(shè)備歷次大中修時間及內(nèi)容，設(shè)備主要部件、大型材料的型號、技術(shù)參數(shù)，投入使用時間，更換時間。通過臺賬的建立全面掌握設(shè)備的總體狀態(tài)，作為制定設(shè)備維護保養(yǎng)的依據(jù)；
（2）重新確定設(shè)備、大型部件的大中修及日常檢修、維護保養(yǎng)制度，確定每臺設(shè)備、材料、部件的使用周期、大修周期，維護保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)標(biāo)準，實現(xiàn)設(shè)備運行保養(yǎng)的科學(xué)管理。此環(huán)節(jié)要遵循相關(guān)的法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程要求確定，同時不拘泥于現(xiàn)有的規(guī)定，而是根據(jù)設(shè)備的實際使用情況、運行環(huán)境影響、歷史經(jīng)驗等多種因素確定，例如主副井提升系統(tǒng)的尾繩維護保養(yǎng)及更換周期的規(guī)定就不同，主井主提升系統(tǒng)尾繩根據(jù)歷年的使用經(jīng)驗，使用周期平均3.1a，而副井尾繩最長的達到了近5a，因此其更換周期勢必不相同。
（3）科學(xué)分析各種設(shè)備的運行情況，按照設(shè)備部件的實際運行情況確定維修保養(yǎng)內(nèi)容，針對不同的設(shè)備、相同的設(shè)備不同的運行階段制定不同的運行保養(yǎng)制度。將設(shè)備包括重要的部件及材料視同人類一樣，確定其生命周期的同時，要有針對性的確定其運行維護內(nèi)容標(biāo)準，如新投入使用的設(shè)備、部件、材料如同新出生的嬰孩，需要細致的維護，隨著設(shè)備的成長逐步的增加其負荷，而壯年期的設(shè)備則要在全面做好維護保養(yǎng)得同時，盡量發(fā)揮其能力，達到最優(yōu)的運行狀態(tài)，最高運行效率；進入暮年期的設(shè)備如同人老了，需要更加細致的維護、檢修，逐步減少其負荷，確保系統(tǒng)的安全運行。
（4）借助先進的檢測檢驗手段，確定設(shè)備的運行狀態(tài)、內(nèi)在運行質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的缺陷及問題，使得設(shè)備的維護保養(yǎng)有的放矢。
（5）建立設(shè)備維護保養(yǎng)管控平臺，實現(xiàn)設(shè)備維護保養(yǎng)得自動化，可以在設(shè)備管理臺賬和設(shè)備運行保養(yǎng)臺賬上下功夫，制作軟件，實現(xiàn)設(shè)備運行時間和設(shè)備維護周期的自動顯示及提醒。可以通過兩種渠道實現(xiàn)，一是整合全礦重點機電設(shè)備管理及保養(yǎng)臺賬，制作簡單的倒計時軟件，實現(xiàn)設(shè)備運行計時提醒；二是購買專業(yè)設(shè)備維護保養(yǎng)軟件，實現(xiàn)設(shè)備的全生命管理。
5 實施效果
目前此套管理系統(tǒng)已經(jīng)在機電專業(yè)各單位得到具體的實施，現(xiàn)場運行效果較好。
