企業文化是企業成功的重要因素，也是企業的核心競爭力，企業文化可以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神。
在企業文化的建設過程中，部門文化建設不可或缺。優秀的部門文化既是企業文化的組成部分，同時也能夠以自身實踐為企業文化注入新活力，增添新內涵，助力企業文化建設。
科技局文化
開行科技事業發展面臨重要機遇，科技部門加快自身文化建設步伐，初步形成了具有開行特色的精神文化體系。
使命：以IT核心競爭力支持開發性金融事業發展。
愿景：打造“三個一流”，即一流的隊伍建設、一流的科技創新、一流的價值實現
核心價值觀：風險、責任、服務、創新、價值。
基本理念:管理理念、發展理念、風險理念、創新理念、品質理念、人本理念。
口號：支持發展、引領未來。
開行科技部門將立足開發性金融機構定位和開行IT特點，堅持以人為本，以黨建統領文化、以文化豐富黨建、以業務融合文化，構建具有開行特色、適應開行科技發展要求的科技文化，圍繞精神、制度、行為和物質四大文化領域，鞏固科技員工的共同思想基礎，構建科學完備的科技管理體系，打造素質一流的信息科技隊伍，創新文化的建設、傳播和宣傳載體，促進文化建設與業務發展、黨建管理的有機融合，實現科技人員全面發展，提升開行IT核心競爭力，為開行IT事業可持續發展提供強大的精神動力。
開行企業文化
開行一貫以“增強國力、改善民生”為使命、“責任、擔當、創新、奉獻”為核心價值觀，打造國際一流的開發性金融機構為愿景，努力建設成為資本充足、治理規范、內控嚴密、運營安全、服務優質、資產優良的開發性金融機構，做好政府與市場之間的橋梁和紐帶，發揮開發性金融在重點流域、薄弱環節、關鍵時期的功能和作用。
每家優秀的公司都具有獨特的，適合自身發展的企業文化，它將會深入每位員工的血液，成為促進企業成長的助推器。
蘋果公司企業文化
喬布斯將他強硬的個人性格和獨特的魅力滲透在了蘋果公司文化的內涵中，成為蘋果的主流思想。
第一，蘋果追求引領世界，而不是一味的服務世界。為了實現這一目標，蘋果產品的戰略核心理念就是用戶體驗至上。同時，蘋果遵循簡單即終極復雜的邏輯，簡捷對于蘋果而言意味著高度的完美和精細。
第二，蘋果公司鼓勵個人主義，個人主義可以創造差異，蘋果公司傾向于雇傭那些有思想、懂得自我激勵的人。在喬布斯的領導下，蘋果公司在成立之初就形成了一種充滿活力和創造力的企業文化。
阿里巴巴企業文化
阿里巴巴自1999年創立至今，雖然成長時間不算長，但所取得的斐然成績卻讓世人刮目相看。阿里巴巴每年至少要把五分之一的精力和財力用在改善員工辦公環境和員工培養上。 這可能就是一般企業人才流動率高達10%至15%，而阿里巴巴連續數年的跳槽率仍然能控制在3.3%的根本原因。
在建立阿里巴巴企業文化的過程中，馬云本人極富激情，從創業第一天起就以宏偉目標和遠景激發大家。其政委制度能隨時了解員工的工作狀態、及時傳達公司的各項活動及政策。其內部雜志《阿里人》也透著激情與生活化。
在阿里巴巴內部，比較鐘情于武俠小說，曾按對武俠的理解將內部員工水平劃分小學、初中、高中及本科水平。其價值觀被稱為“六脈神劍”，對高管的行為評價從“獨孤九劍”逐漸過渡到“九陽真經”。
工商銀行企業文化
四大國有銀行之首的工商銀行，在長期經營管理實踐過程中逐步形成自身的企業文化，是全體員工普遍認同和遵循的經營思想、價值取向、思維方式、規章制度、行為準則以及企業形象的總和，主要包括精神文化、制度文化和物質文化三大部分。
“工于至誠，行以致遠”是工行在長期發展中積淀形成的價值觀，有兩層含義：一是工行對員工個人品行修養的標準，要求我們每個工行人誠信為本，以誠待人，恪守職業道德，忠于崗位職責：二是社會員工對工行服務的要求，工行作為創造信用，經營信用的企業，誠信就是誠實、正直、守信用、講信譽。這是工行的立業之本和固業之基。講誠信是工行人對自身的一種修養和約束，也是社會對他們的一種希望和要求。
