今年六月，上海市工商局發(fā)布了《支持本市眾創(chuàng)空間發(fā)展的若干意見》，給了眾創(chuàng)空間法律上的“身份證”。緊接著，上海蘇河匯眾創(chuàng)空間管理有限公司成為上海市首家以“眾創(chuàng)空間”為字號的企業(yè)。作為國內知名的投資孵化相結合的綜合型眾創(chuàng)空間，蘇河匯一直專注于培養(yǎng)和投資早期創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目。從2012年至今，近200家創(chuàng)業(yè)公司獲得蘇河匯和其合投伙伴累計2個多億元的天使投資，而包括麥客、丸子地球、奇怪果園等創(chuàng)業(yè)項目都相繼獲得了千萬級的后續(xù)融資。
“眾創(chuàng)空間”意味著什么
在沒有“眾創(chuàng)空間”這個字號前，蘇河匯一直用的是“投資管理公司”的牌照。
在蘇河匯創(chuàng)始人羅鑰看來，“眾創(chuàng)空間”帶來的最大好處是企業(yè)注冊方便了許多，它讓企業(yè)注冊突破了物理空間的限制。“以往蘇河匯孵化項目注冊公司，只能按空間劃分來辦。比如我這里有10間辦公室，就只能注冊10家企業(yè)。但現(xiàn)在無論是一家兩家、還是100家企業(yè)，都可以注冊在眾創(chuàng)空間。”羅鑰說，“同時市工商局的電子營業(yè)執(zhí)照試點也在眾創(chuàng)空間開展，這就意味著以前要一個月甚至一個半月才能拿到的營業(yè)執(zhí)照，現(xiàn)在一到兩周就能申請下來。”
據羅鑰介紹，以往創(chuàng)業(yè)者注冊公司得先有場地，憑物業(yè)租賃協(xié)議才能辦理執(zhí)照。“現(xiàn)在兩三個人一個團隊，拎包就可以入駐蘇河匯辦公。成本和門檻都降低了。”羅鑰說。
當然，無論是“投資管理公司”還是“眾創(chuàng)空間”，蘇河匯所做的一直是創(chuàng)業(yè)服務。除了互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)領域的早期投資，蘇河匯還在上海、北京、成都、杭州等地建立了總面積超過20000平方米的創(chuàng)業(yè)孵化器，為創(chuàng)業(yè)者提供辦公場地、財務、技術管理等一系列服務。
此前，羅鑰主導推出了“蘇河匯育成計劃”——10到20家創(chuàng)業(yè)團隊入駐蘇河匯進行集中孵化，蘇河匯則提供20萬元的啟動資金，換取4%股份。“一開始我們定的是8%，后來發(fā)現(xiàn)4%更加合理。”羅鑰說，“孵化結束后，優(yōu)秀的項目我們還會進行300萬元左右的追加投資，同時通過路演的形式吸引新的投資進入。”
此外，蘇河匯還會定期邀請投資機構與創(chuàng)業(yè)者舉辦“Family Night”主題分享活動。在羅鑰看來，創(chuàng)業(yè)者并不缺少對創(chuàng)業(yè)的熱情和執(zhí)著的信念，他們需要的是經驗和社會資源的積累。“很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期都會面臨這樣的問題，就是不知道去哪里找投資人，產品遇到問題不知道怎么處理。Ｆamily Night的作用就是通過活動讓大家分享自己的經驗，結交新的朋友。”羅鑰說，“我希望營造出一種蘇河匯文化，讓創(chuàng)業(yè)者找到堅持向前的源動力。”
蘇河匯是“第三次創(chuàng)業(yè)”
在羅鑰看來，其實自己也是個創(chuàng)業(yè)者。2012年創(chuàng)辦蘇河匯是他的第三次創(chuàng)業(yè)。
“2005年的時候我第一次創(chuàng)業(yè)，跟朋友一起做手機游戲。”羅鑰說。在他看來，當時選擇創(chuàng)業(yè)純粹是“走投無路”。“2003年我從成都電子科技大學畢業(yè)后一直在打工，結果兩年里一共被炒了四次。第四次被裁之后一直找不到工作，所以我就想干脆去創(chuàng)業(yè)吧。”
不過這次的創(chuàng)業(yè)經歷并不算順利，“幾個人做出的小游戲，肯定不會有市場，所以只好再去打工。”羅鑰說。
2009年的時候，羅鑰趕上了山寨手機的崛起，開始幫深圳的手機廠商做設計和制造方案，但當時整個行業(yè)競爭很激烈，壓貨嚴重，一個手機主板只賣10美元。資金鏈一斷，創(chuàng)業(yè)失敗了。
又一次失敗的羅鑰去了一家西班牙的投資公司。“沒辦法，失敗了就回去打工唄。”羅鑰說，“公司主要做種子投資，錢投進去，幫助項目成長。我當時的工作是研究美國的孵化器，在這個過程中積累了很多經驗。”但他覺得公司的理念與自己的風格并不統(tǒng)一，“歐洲的投資機構喜歡求穩(wěn)，控制風險。但造成的結果是效率很慢，很多時候等到決策出來，菜都涼了。”因為這些原因，羅鑰經常會與同事發(fā)生分歧甚至爭執(zhí)。
“結果我又被炒了。”
2012年6月，羅鑰向朋友借了20萬元，又出來創(chuàng)業(yè)了，也就是蘇河匯。“我覺得創(chuàng)業(yè)會改變一個人。很多創(chuàng)業(yè)者習慣于想當然，覺得事情都會像自己想的那樣。但只有真的到了什么事情都要自己來搞的時候，才會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的艱難。”回顧自己的創(chuàng)業(yè)經歷時，羅鑰這樣說。不過在他看來，如今的環(huán)境對創(chuàng)業(yè)者已經友好了太多。“創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在已經變成教科書了。”羅鑰說，“我當初創(chuàng)業(yè)的時候哪里有這么多的政策和服務？當時連風投都很少，很多創(chuàng)業(yè)者都是用自己的錢或者借錢去創(chuàng)業(yè)。”
羅鑰覺得自己應該不會有“第四次創(chuàng)業(yè)的”經歷了：“做蘇河匯，是幫助創(chuàng)業(yè)者，我覺得能做一輩子。當然我自己也能獲得回報。”
上海的氛圍并不比北京差
今年五月，蘇河匯孵化器落戶北京創(chuàng)業(yè)大街，羅鑰希望把上海的投資孵化模式搬到北京來，繼而向全國拓展。
在互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)圈，大家喜歡把北京和上海的創(chuàng)業(yè)環(huán)境拿出來作比較，北京的創(chuàng)業(yè)氛圍好過上海似乎也成了一種共識。
羅鑰并不認同這種看法。“我覺得只能說兩地創(chuàng)業(yè)的方向、風格有所不同，并不能說上海的創(chuàng)業(yè)氛圍一定比北京差。”在他看來，上海創(chuàng)業(yè)公司總是更愿意去創(chuàng)造實際的價值，而北京互聯(lián)網公司對于布局情有獨鐘。“北京的創(chuàng)業(yè)公司喜歡做大、做規(guī)模，所以北京的創(chuàng)業(yè)項目往往社交產品居多。上海的團隊更加務實，看重盈利，做衣食住行、消費類的產品比較多。”羅鑰說，“這種差異造成的結果往往就是北京的項目聲勢造得很大，行業(yè)聚會也很多。相比之下上海的創(chuàng)業(yè)者就顯得低調很多了。”
此外，羅鑰覺得大量的創(chuàng)業(yè)媒體幫了北京大忙。“實際上大家都在創(chuàng)業(yè)，但是像36氪這種知名的創(chuàng)業(yè)媒體很多都在北京，所以給人們的感覺是創(chuàng)業(yè)者都在北京。”羅鑰說，“另一方面就蘇河匯觀察北京上海兩地創(chuàng)業(yè)者的年齡結構還是有些差異的，北京的創(chuàng)業(yè)者25歲以下的居多，作為年輕人，特點就是愛張揚、造勢。而上海創(chuàng)業(yè)者平均年齡則在28歲左右，更加成熟，也更低調。”
現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的最好時代
對于投身互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，現(xiàn)在是最好的時代嗎？
羅鑰給出了肯定的答案。在他看來，無論是政府的大力扶持，日益成熟的風險投資和方興未艾的股權眾籌，還是各種各樣的創(chuàng)業(yè)園區(qū)和孵化器，對創(chuàng)業(yè)者來說都意味著前所未有的巨大機遇。“以前沒資金、沒政策、沒服務，創(chuàng)業(yè)者只能閉門造車。從外部條件來說，現(xiàn)在的環(huán)境比從前要好太多。我覺得我自己從一次次失敗到現(xiàn)在——還算成功吧——就是一個很好的例子。”羅鑰說，“另外，新技術、新商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，對于創(chuàng)業(yè)者來說這都是新的機會。尤其是現(xiàn)在的經濟形勢并不是很好，在這種情況下才更需要不斷的創(chuàng)新。”
但需要正視的是，伴隨著互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的興起，人們對“泡沫”的顧慮也從未消退。尤其是近期“中國特斯拉”游俠汽車和“天使估值超過6個億”的云視鏈引發(fā)的波瀾與爭議，也讓這種隱憂再度顯現(xiàn)出來。“我覺得對待這類事件還是應該更加理性、包容一些。”羅鑰說，“我們不能因為這些孤立的事件就全盤否定創(chuàng)業(yè)者。無論是游俠汽車還是云視鏈，至少都是有自己的產品的。我相信出現(xiàn)這種狀況有可能是因為團隊太年輕、欠缺經驗導致的宣傳上的失誤，但我們不能憑這一點就妄下定論。”
實際上，互聯(lián)網行業(yè)的浮夸風一直存在，各類夸大數據、夸大融資金額、夸大市場用戶基數等現(xiàn)象時有發(fā)生。不過羅鑰認為投資人的資本屬性恰好決定了其中的理性成分。“實際上很多時期、很多行業(yè)都會有泡沫出現(xiàn)，我相信自由的市場機制一定可以淘汰泡沫，大浪淘沙始得金。”羅鑰說。
不過，面對信息造假到了公然嘲諷民眾智商的地步，羅鑰的態(tài)度也很堅決：“對那種純粹忽悠人的所謂創(chuàng)業(yè)，我們一定要堅決抵制。”
風險投資依然有想象空間
從創(chuàng)業(yè)者到投資機構創(chuàng)始人，羅鑰見證了風險投資在中國從無到有、從稚嫩到日趨成熟的過程。
“其實一開始都是政府創(chuàng)投機構，在開發(fā)區(qū)內設立創(chuàng)投基金，投資高科技企業(yè)。近幾年才有一些科技企業(yè)在成功之后在國內成立天使投資公司和風險投資公司，或是依托互聯(lián)網發(fā)起的風險投資機構，比如蘇河匯。”羅鑰說。在他看來，盡管發(fā)展迅速，但較之成熟的歐美國家，中國的風險投資依然存在一些問題。
“我覺得目前整個市場是一個啞鈴形狀，就是做早期種子投資、天使投資的機構很多，做后期PE投資的也有很多，但是在中間A輪、B輪投資這里，資本相對要少得多。這就造成很多創(chuàng)業(yè)公司在A輪和之后的融資時會出現(xiàn)一些困難。”羅鑰說，“實際上中間階段的資本可以再豐富一些。早期投資機構由于規(guī)模比較小，可以采取抱團合投的方式，這也是蘇河匯正在開展的工作之一。”
對于興起的股權眾籌，羅鑰認為其中領投人的身份至關重要。“我覺得領投人還是應該由專業(yè)的投資機構來擔任，因為個人作為領投人，是沒有精力去做后期的管理的。”羅鑰說。另一方面，他覺得目前很多平臺上參差不齊的項目質量制約著眾籌的發(fā)展。“作為個人投資者，一年要投100個左右的項目，才能有回報率，這就要求平臺對項目的質量和數量都有保證，不過想要做到這一點并不容易。”
“我是情愿來做領頭人的，我會想把我最好的項目開放出來，讓大家一起來參與。”羅鑰說，他始終相信股權眾籌的未來，歡迎無論是專業(yè)的還是業(yè)余的投資人，都加入到眾籌隊伍中來。
來源：上海商報
