一、定位精準：西天取經
唐僧一開始就定位十分明確：去西天取經，為這一目標，唐朝的皇帝和觀世音菩薩對唐僧充分授權，并給予了大力的支持，這樣唐僧師徒一路西行有合法的通關憑證，沒有通關障礙。
唐僧定位為西天取經的公司，就得到觀世音菩薩這樣超級獵頭的大力支持，有效整合資源，覓得超級合伙人。
二、股權激勵實施：核心大股東
唐僧無疑是取經團隊的核心大股東兼CE0，他意志堅忍不拔，不畏艱險，遵守戒律，沒有唐僧，就沒有西天取經。盡管他不會騰云駕霧，好似“無能之能”的人，但他具備駕馭群雄、審時度勢、借力打力、合縱連橫的出眾才能，還要能掌握使他脫離草根、及時提升層次的政治資源。
三、股權激勵需是命運共同體
西天取經成功之后， 孫俉空成為斗戰勝佛，豬八戒成為凈壇使者，沙僧成為金身羅漢，白龍馬成為八部天龍。也就是西天取經不僅可以解除對四個徒弟的刑罰，還可以改變他們的命運，這對當年呼風喚雨的四個徒弟來說是更誘人的遠大目標。于是唐僧取經成功已經不僅僅是唐僧的個人使命，而是取經團共同的追求。他們師徒組成了一個命運共同體，同舟共濟，榮辱與共。
四、股權激勵對象：在精不在多
唐僧并未帶千軍萬馬去取經，俗話說：千軍易得，一將難得。看看唐僧團隊的四個命運合伙人：
大徒弟孫悟空，有七十二般變化，當年在花果山，做過齊天大圣，一個筋頭十萬八千里，大鬧龍宮、地宮和天宮，惹得天上的神仙不得安寧。
二徒弟豬八戒，曾經是掌管天庭水師的天篷元帥，也就是說是海軍司令。
三徒弟沙和尚，當初是玉帝身邊的卷簾大將，也就是說相當于人世間皇帝最親信的警衛部隊御林軍的高級軍官。
四徒弟，也就是馱著唐僧走到西天的小龍馬，是西海龍王的三太子。
個個身懷絕技，降妖除怪，身手不凡，非平庸之輩。
五、股權激勵關鍵：找到有特長的人才，建立高效組織
孫悟空，是取經團隊的執行者。在九九八十一難里，我們無時無刻不感受到他的重要性，降伏妖怪，克服困難，都是需要悟空有效率的去執行的。
豬八戒，是取經團隊的節奏。取經目標是偉大的，成佛是激勵人心的回報，但西方有十萬八千里，不是一朝一夕之功，需要慢慢來的。所以，八戒嚷嚷休息的時候，可以很好調節團隊的氣氛。
沙僧，是取經團隊的運營基礎。沙僧承擔了取經的擔子。挑擔子幾乎是沒有技術含量的，但在取經團隊中，挑擔子是無時無刻都必須做的功課。打妖怪都可以偶爾溜溜號，但挑膽子絕對不能停下來的。
白龍馬一路馱著不會騰云駕霧的唐僧，不辭辛苦、任勞任怨，默默無聞，看似不起眼，其實不可缺，其功勞及作用是其他三個徒弟無法替代的。
六、股權激勵必有約束機制－－緊箍咒
我們常常看到唐僧念緊箍咒時，十分同情悟空痛苦的樣子。悟空本事那么大，卻不得不受制于唐僧的緊箍咒。這緊箍咒是誰給的？是觀音菩薩給的，也就是說是上級領導部門授予了唐僧管教悟空的權力和手段。緊箍咒是什么？實際上是一種組織的力量，一種體制的力量，你孫悟空本事再大，一旦成為取經團隊中的重要一員，就要遵守組織紀律，就要聽從武藝遠不如你的師傅的命令。師傅盡管會犯錯誤，但他的權威是不容挑戰，一旦挑戰師傅的權威，無所不在的體制力量就會發生作用，緊箍咒一念，悟空有天大的本事也白搭。
七、股權激勵后團隊會自動自發工作
唐僧經常被妖怪抓去，取經團經常處于老板不在家的情境。四個徒弟并未散伙，而是想盡一切辦法，調動一切資源，打妖怪，搬救兵，各種方法試盡，把一個一個妖怪降伏，自發工作。救出師傅，九九八十一難，一難一難克服，爾后團隊重新上路。
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