玉色蝴蝶（她理財網 微信號talicai）
曾經看過一篇職場故事：A和B同時進公司上班，但是，B進入公司沒有多久，就受到上司提拔，升職加薪，反觀A還是一直停留在原地。于是A不服氣，就找上司理論。上司就找了B過來，分配了同樣一件任務給他們。A出去轉了一圈，回來告訴老板：xx在市場上賣的不太好。然后B也回來了，他告訴上司：xx在哪些地方賣的比較好，哪些地方賣的不好？消費者對xx有什么意見，以及其他公司的同類產品......結果可想而知，A敗下陣來，只能服輸。而A之所以會輸，不是因為A懶惰，而是他的思維方式局限了他的能力，在他看來，上司吩咐了一個任務下來，完成了就好，沒有想過，上司的立場是不一樣的，他需要員工給他提供更廣闊的視角，而這個視角，就是思維方式決定的，而不是個人能力決定的。B能做到的事情，A也可以做到，只是A沒有想到去做而已。
在職場上，人和人的最大差別，就是思維上的不同，有些人明明做的事情還不如自己多，但是，上司就是非常器重他，從某種意義上說，上司更看重的是他的腦子，而不是他做多少事情。
愛德華·德·博諾博士寫了一本書：六頂思考帽子。這本書主要是說如何用科學的方式去思考問題，在他看來，思考最大的障礙就是混亂，要學會同一時間只做一件事，管理好自己的思維，就必須有個好方法，于是他提出了六頂思考帽子，不同時間，戴上不同的帽子，以那個視角去看問題，把不同層面的問題都寫下來，就能很好解決這些問題。
白色的帽子：中立客觀，就是要理性去分析問題，分析問題之前，首先必須掌握足夠多的信息，就如那個B一樣，他在分析問題之前，就先去收集不同渠道的信息，提供更廣闊的視角給上司。
黑色的帽子：A戴的就是黑色帽子，做事情謹慎，看待問題有局限性，并且有負面情緒。如何處理職場上遇到負面的事情，就需要戴上黑色帽子想一想，所以，A的上司意識到A戴的是黑色帽子，才會提出同一個任務，兩個人一起做，效果怎么樣？就是要A脫下黑色帽子，用其他顏色帽子思考問題。
黃色的帽子：要以積極正面的角度看待問題，假如別人升職比較快，不一定是有背景有關系，也有可能是他某一個優點獲得上司的欣賞，記得有個人曾經說過，拍馬屁也是一種能力，能把話說的讓人舒服，不是每個人都能做到的（可以學習他說話的技巧，但是不要學習這個人做事方式）。
紅色的帽子：紅色代表非理性的角度，畢竟，人也有感性的一面，很多事情，我們做出判斷，都不一定以事實為根據的，以自己的直覺，自己的喜好來判斷的。比如A去找上司理論，本身就是一種非理性的行為，但是他敢去找上司的前提，就是他感覺上司這個人不是一個小人，光明磊落去找上司理論，比憋在心里強。
綠色的帽子：創新思維特別重要，A和B兩個人同時進公司，學歷背景肯定相差無幾，而兩個人之所以拉開距離，就是在于B會去思考如何做好一件事情，而A沒有，他只是盡力完成自己的任務。so，A沒有錯，B也沒有錯，只是在上司眼里，這兩個人的層次就有了區別。
藍色的帽子：控制自己的想法。為什么這頂帽子放在最后講？因為它特別重要，它負責調控人的思維，包括戴帽子的順序，規劃和管理了整個思考過程，并且，做出一個結論。就舉上面的例子：A覺得自己受到不公平的待遇，如果他沒有及時去找上司溝通，而是放任自己戴黑色帽子，那么，他在職場上就會屢屢受挫，陷入了負面循環中。B要是一開始戴上白色帽子，而不是綠色的帽子，就有可能收集一大堆沒有用的信息，也就是說B去收集信息，也是有針對性的，他能在那么短時間內收集到有用的信息，是事先思考過的。同樣地，如果上司沒有戴上黑色帽子，站在A的角度去想，他就有可能戴上紅色帽子，認為A這是質疑他的權威，懷疑他的人品，極有可能炒掉A，而不是幫助A認識到自己的局限性。當然，A最后戴上了藍色帽子，知道自己的不足之處，也明白B能獲得成功是有原因的，他就得到正面的反饋，會改進自己思考的方式。
當然，六頂思考帽子也適合用于會議。
1、先要明確會議的主題（藍帽）；
2、陳述會議討論的問題和相關資訊（白帽）；
3、提出解決方案或者意見（綠帽）；
4、列舉該方案的缺點和風險（黑帽）；
5、修正缺點或者降低風險，預估前景（黃帽）
6、采納方案后，激勵大家（紅帽）；
7、總結陳述，做出決策（藍帽）。
以上順序不同很正常，學會從這六個角度去看問題，自然能突破原有的局限。
