水王星創(chuàng)始人劉志奇（中國十大策劃專家）
6月份，在城市合伙人群的培訓(xùn)里，老劉提出一個名詞：叫單人企業(yè)。
這個時代各種商業(yè)名詞滿天飛，為了避免概念混淆，老劉不得已創(chuàng)造了這個商業(yè)名詞。
先跟大家聊聊“微商”
“微商”這個詞本質(zhì)是不錯的，準確的定義，應(yīng)該是“微小的商業(yè)體”：移動互聯(lián)時代，個體被賦能，借用移動社交工具，找到并服務(wù)于一群用戶，跟用戶建立有溫度的關(guān)系，從而獲得持續(xù)商業(yè)回報。
這完全符合這個時代的商業(yè)邏輯。
不過，今天的微商，已經(jīng)成為一種負面職業(yè)的代稱：瘋狂刷屏、拉人頭、毫無性價比的產(chǎn)品，依靠打雞血，一級級往下分銷。
這樣的微商，本質(zhì)是“微信批發(fā)商”，只是傳統(tǒng)曾經(jīng)代理的去實體化，無需門店和員工，多級批發(fā)，多層級代理的直接結(jié)果就是價格虛高，用戶不愿買單，大量貨物壓在代理手上，最后一級小白成為炮灰，屯下的貨，含淚自己用。
微商圈很熱鬧，天天自嗨。
幾千萬人抱在一起，相當于一個小國家，自然會產(chǎn)生GDP，總歸有20%能賺到錢，所以你總能看到各種香車美女，各種嗮富。
然而，對十幾億圈外人來說，只有反感和厭惡。
為什么微商沒法成為一種主流商業(yè)模式呢？
很簡單：朋友圈就不是賣貨拉人頭的地方，這不符合它作為社交媒體的屬性。
扯這么多，我想說的是，“微商”這個詞本身沒問題，但現(xiàn)在的微商群體有問題。
這就是中國特色，一個正常的行業(yè)，一個正常的商業(yè)模式，總歸會有一群無恥之徒，把它搞成一灘渾水，需要經(jīng)過一段時間的沉淀，才能還原商業(yè)本質(zhì)。
其實，凈水行業(yè)也是這樣，這里就不展開講了。
接下來，聊聊老劉所講的“單人企業(yè)”
這是老劉為城市合伙人量身定制的一個概念，便于大家理解自己的盈利模式。每位城市合伙人，就是一家企業(yè)，但是，這個企業(yè)的核心主體，只是你這個人，無需門店、無需員工。
老劉認為：這個時代最好的商業(yè)模式，應(yīng)該是“公司平臺化，個人公司化”。
一個有價值的公司，應(yīng)該可以承載很多人的夢想，最終為用戶創(chuàng)造價值。
一個有夢想的草根，也有機會去創(chuàng)建一家“單人企業(yè)”：無需實體門店，無需招募員工，你同樣可以不花錢組建團隊、開展生意，并建立自己的品牌，以成本最低、運營最輕的方式，去創(chuàng)造自己的財富。
不過，創(chuàng)建一家自己的“單人企業(yè)”，你需要找到一個適合你的創(chuàng)業(yè)平臺。
這樣的創(chuàng)業(yè)平臺，應(yīng)該符合這4條件：
它符合你的價值觀：正如一位90后所說，這個時代已經(jīng)餓不死人，沒必要干讓自己心里別扭的事；
能提供好賣的產(chǎn)品，用戶群廣，性價比高，你自己也愿意使用，真心愿意推薦給朋友，當然，也要有合理的利潤；
它能為你解決各種后顧之憂：倉儲、物流、售后服務(wù)；
能提供培訓(xùn)支持、IT系統(tǒng)支持、用戶和團隊拓展支持。
要成為一家超級盈利的單人企業(yè)，你需要成為一位真正意義上的創(chuàng)業(yè)者，以經(jīng)營者的思維方式，去創(chuàng)造自己的生意。
所以，你至少要學(xué)習(xí)從3個維度，去構(gòu)建自己的企業(yè)。
第一：學(xué)會如何在朋友圈建立個人品牌；
第二：學(xué)會經(jīng)營好一定數(shù)量的用戶，產(chǎn)生持續(xù)收益；
第三：學(xué)會組建自己的合伙人團隊。
本文由輕創(chuàng)業(yè)發(fā)布，2017年6月24日
