副職領導（以下簡稱副職）是正職領導（以下簡稱正職）的助手，是協助正職領導考慮全盤工作而又負責某一方面或幾方面具體工作的領導者。下面筆者將著重從四個方面來談一下，作為副職如何做到尊重正職、維護正職的權威和中心地位，以班子和諧促領導班子的科學發展的問題。
一、著力破除“多一事不如少一事”的無為思想，牢固樹立恪盡職守的責任意識。
在工作中，由于副職的主要職責是協助正職處理各類事務，在一些人眼里便有了“副職無權，副職少言”的看法。面對這種情況，副職容易產生“自己又不是主要領導，何苦受累挨罵不討好”的想法，甚至暗唱“錯”字歌——“多干多錯，少干少錯，不干不錯”，“多一事不如少一事，少一事不如沒有事”，“干事招惹是非，無事一身輕松”。于是，工作中忙于應付，躲避責任。其實，在任何一個單位，副職都不是可有可無的，而是非常重要的職位，因為副職都有自己分管的工作，工作中能夠獨當一面，可以說，一個地方或一個單位取得的成績，副職的功勞必不可少。在此意義上，副職一定要牢固樹立全局意識，以“副”為樂，以“副”為榮。一個稱職的副職要能為正職分憂解難，化解矛盾，并能使單位“一盤棋”轉得暢，走得活。這種做法，在表明正職領導有方的同時，也證明了副職的工作到位，是“一榮俱榮”的好事。不過，副職在有所作為的前提下，一定要正確行使職權，不要越位攬權，嚴禁錯位越權，要掌握分寸，不亂表態，不亂拍板，自覺維護正職的威信，真正做到當好副職，不起“副”作用，干好正事，做個正直人。
二、著力破除“前怕狼后怕虎”的畏難思想，牢固樹立獨當一面的進取意識。
作為副職，對分管的工作應能獨當一面，同時還要有較高的平衡藝術。如果工作中一味地依賴正職，什么事都等正職表態，久而久之，就可能給群眾留下“沒能力”、“不稱職”的印象。對此副職在工作中，一要主動取得正職的支持，大膽而正確地履行自己的職責，在其位，謀其政，司其職，負其責。在決策上充分發揮主觀能動性，為決策的正確性提供可靠依據，使自己的意見在決策中得以充分體現，同時也取得領導的信任。二要工作求真務實，克服一個“懶”，發揚一個“實”，落實一個“干”，注重一個“效”。敢于沖鋒陷陣，敢于深入實際，敢于接觸矛盾。要增強“等不起”的緊迫感，增添“慢不得”的危機感，增加“坐不住”的責任感，增長“閑不下”的事業感。做到該辦的事堅決辦——不拖，能辦的事立即辦——不等，難辦的事想法辦——不推，牽涉其他領導的事主動協調辦——不靠。三要解放思想，開拓創新，創造性地完成分管的工作。工作中若是出于公心，是為了把事情辦好，即使是正職沒想到的事情，副職也要敢于創新、敢于實施，創造性完成任務。這樣，才會贏得正職的贊許，群眾的認可。
三、著力破除“我行我素、自行其是”的散漫思想，牢固樹立“綠葉”襯“紅花”的團隊意識。
如果副職缺乏服務意識，當不好正職的配角和助手，工作中說“過頭話”，辦“越權事”，拍“正職板”，鬧“不團結”，甚至不把正職放在眼里，這不只影響正職的威信，干涉正職的權限，而且會引起別人的反感，擾亂正常的工作秩序；如果副職以“個性強”為由，凡事先斬后奏，甚至斬而不奏，斬而亂奏，動不動與正職唱“對臺戲”，明合暗分，明頂暗抗。這些，都是副職定位失當，角色錯位，知識欠缺，修養不足的表現。要處理好獨立負責與尊重正職的意見、貫徹集體的決定的關系，一方面要按分工負責制行使職權；另一方面，要依據自己的職責范圍確定哪些事情要匯報研究，哪些事情可由自己獨立處理。一個副職，必須懂得服從與尊重正職，即使是在自己分管的工作上，也要多請示，多匯報，多反饋，多征求意見。只有這樣，正職與副職才能配合默契，相得益彰，工作才能形成“三個臭皮匠，合成一個諸葛亮”的智慧組合、“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”的力量組合、“群蟻敢推山，眾人敢戽海”的膽略組合、“萬馬揚蹄嫌路短，群鷹展翅恨天低”的豪氣組合；才能營造“思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同干”的團隊精神。
四、著力破除“話不投機半句多”的不良思想，牢固樹立進言講藝術的策略意識。
在工作中，副職的意見不一定每次都能被正職采納。出現這種情況時，副職必須保持一種坦然平靜的心態，而不能認為是正職對自己的不信任而心灰意冷，產生退避三舍、永不進言的賭氣態度。要注意從進言的時機、方法和質量上找原因，總結經驗，吸取教訓。進言時要看一看是在眾人面前進言，還是單獨進言；是結論性進言，還是參與性進言；是炫耀式進言，還是建議式進言；是“拍板式”進言，還是“事后諸葛亮式”進言。然后再看一看，自己發表的意見是否有理有據，是否出于公心。副職不論向正職提出何種意見、建議，一定要注意自己的態度和語氣，并在時機上以單獨面言為上策。這樣，副職的意見、建議不管對錯，正職都會認為你是誠心誠意的，并能愉快地接受你的進言。
