親和力也是領導力
□ 張保振
當領導、做干部，有一個領導力的問題。一些同志認為，領導力就是權威，就是說一不二，能夠“鎮得住”。從某種意義上說這也不錯：沒有權威，領導工作就無法開展。但凡事不能走極端，如果為了樹立權威，成天黑著一副臉、端著一個架子，對群眾頤指氣使、呼來喚去，這就誤解了領導力的真實含義。其實，在很多情況下，注意一下親和力問題，把姿態放低一些，對群眾謙和一些，不僅不會削弱領導力，反而會有助于領導力的增強。也就是說，親和力也是一種領導力。
親和力實際上就是與群眾打成一片的能力。有親和力的領導干部，與群眾說話像拉家常，為群眾辦事像對待家人，沒有官腔，沒有敷衍，積極主動地與群眾交流、幫群眾辦事，即便有些事情一時辦不了、辦不好，也決不說絕話，更不說傷人話，而是如實把事情原委講清楚，以求得到群眾的理解和諒解。在生活中我們經?？梢砸姷竭@樣的現象：有的領導干部雖然調離原單位或退居二線了，但他的名字還常掛在群眾嘴邊，他親民樂群的事跡仍為人們津津樂道；有的領導干部雖然每天都和群眾打交道，不斷向群眾發號施令，群眾卻茫然漠然，像沒看見、沒聽見一樣。這就是有無親和力的差別。領導干部有親和力，群眾就愿意接近你、靠攏你，向你傾訴衷腸，為你出謀劃策。領導干部沒有親和力，群眾見了就會形同路人，甚至都懶得把頭點一下、把手招一下，或者表面極尊重，實際很疏遠，見面說話“哈哈哈”，話到嘴邊又咽下，不把真心交給你，不把真勁使出來。這樣的“領導”又怎么當得好、當得下去呢?
領導干部培養親和力，首先應在“親”字上下功夫。親者，如古人所講，“謂父母”也。領導干部要有親和力，就一定要放下架子，視群眾為父母，滿腔熱情為群眾辦事，真心實意為人民服務，堅持問政于民、問需于民、問計于民。如果把關系弄擰了，以為自己職位高了，本事自然也就大了，對群眾只能“我說你聽”；或者把自己當成“父母官”，要求群眾畢恭畢敬，這就與親和力相差十萬八千里了。
領導干部培養親和力，還應在“和”字上做文章。和者，溫和、謙和之謂也。領導干部要有親和力，待人處事就應人性化一點，多發現下級的長處，多想想別人的難處，多講暖人心的話，多做得人心的事，而不能動不動就講狠話，把扣獎金、給處分甚至辭退、開除當做家常便飯；也不能搞“老子天下第一”，聽不進不同聲音，容不下不同意見。領導干部只有溫和一些、謙和一些，才能贏得人心。有報道說，在年前召開的上海國際電影節上，我國老一輩電影藝術家、已90歲高齡的張瑞芳大姐獲得了“杰出貢獻獎”。這位老藝人登臺發表感言時說：“和我同輩的不少杰出影人，都已先我去世，我只是因為現在還活著，所以這個獎，就讓我愧領了。”話音剛落，全場人紛紛起立，鼓掌不息。這就是溫和、謙和、親和的魅力。
當然，強調領導干部應有親和力，不是說為此就可以放棄原則。為了不得罪人，搞“你好我好大家好”，不做批評與自我批評；為了求得所謂的“和諧”，不惜拿原則與少數人做交易，這就把親和力給庸俗化了。這種“老好人”式的領導干部，最終也是會栽跟頭的。
