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【為什么說(shuō)華為是一家真正的國(guó)際化公司？】所謂國(guó)際化，不是靠在外面買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，也不是靠單純的資本推動(dòng)，而是一整套管理平臺(tái)體系的國(guó)際化。

例如，華為是中國(guó)第一家采用HAY體系的公司；華為的任職資格體系來(lái)自英國(guó)國(guó)家職業(yè)任職資格體系，它也是國(guó)內(nèi)唯一一家使用這一體系的企業(yè)；產(chǎn)品研發(fā)流程、供應(yīng)鏈流程、財(cái)務(wù)流程都來(lái)自IBM。僅IPD和ISC，IBM就在華為干了五年。人數(shù)最多的時(shí)候有200多個(gè)顧問(wèn)，華為就這兩個(gè)項(xiàng)目支付的顧問(wèn)費(fèi)達(dá)到了五個(gè)億。

哪怕到了今天，愿意花五個(gè)億買(mǎi)一套管理體系的中國(guó)企業(yè)依舊不多。很多企業(yè)在請(qǐng)客、賄賂、吃飯等方面花多少錢(qián)都不心疼，但是在引進(jìn)管理、培訓(xùn)和咨詢上卻斤斤計(jì)較。

財(cái)務(wù)四統(tǒng)一是畢馬威做的，股權(quán)是韜睿做的，客戶關(guān)系管理是埃森哲做的，企業(yè)文化是人民大學(xué)做的，生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制是德國(guó)國(guó)家技術(shù)應(yīng)用研究院做的，精益生產(chǎn)是日本豐田做的。華為找到了一套管理體系，但這套體系不是免費(fèi)的。

有了這套與國(guó)際接軌的世界級(jí)管理體系，華為的戰(zhàn)略才能夠落地。戰(zhàn)略地圖畫(huà)出來(lái)很容易，實(shí)施起來(lái)卻很難。全世界90%的戰(zhàn)略都以失敗告終，只有10%的戰(zhàn)略才能夠得到存活。

有句話叫做“戰(zhàn)略無(wú)秘可?！薄Ｕ\(chéng)然，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，哪怕他們臨摹了華為的戰(zhàn)略，可是依然沒(méi)有辦法來(lái)進(jìn)行落地，最后只能淪為一紙空文。

“通信行業(yè)三分天下，華為將占一分”，這句話是任正非在1994年時(shí)講的。當(dāng)時(shí)他在公司員工大會(huì)上講到這句話的時(shí)候，幾乎沒(méi)人相信。

1994年，華為同行業(yè)的都是百年老店，是一個(gè)個(gè)國(guó)際巨頭。北電、阿爾卡特、朗訊、摩托羅拉、愛(ài)立信、諾基亞，華為要先仰視這些對(duì)手，再一步一步的沉默著前行，直到把他們一一超越，一個(gè)人孤獨(dú)的進(jìn)入科技領(lǐng)域的無(wú)人區(qū)。