今天的音頻，將針對掙值法在實踐中的應用情況做一些分析，我必須說明一下，要理解今天的內容，必須得熟悉掙值法的基本理論，尤其是三個基礎參數到底是什么含義，如果還不是很清楚，建議大家再聽聽上兩節的內容。
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好了，在開始聊有關掙值法應用的問題之前，我先簡單給大家回顧一下掙值法的三個基本參數：
BCWS——預算工作的預算費用
ACWP——實際工作的實際費用
BCWP——實際工作的預算費用
我上節說過了，掙值法的優點就是：當你執行項目時，只要每個時間點上把這三個參數算出來了，就可以根據公式，同時計算出進度偏差和費用偏出，全面掌握項目的進展狀態，還可以根據公式計算出未來的新預算情況，協助項目經理做出決策。
顯然，如上所述，掙值法的關鍵就是要獲得三大基本參數
那么，到底三個參數好拿到手不？
我們一起來看一下。這三個參數，展開分析后就會發現，其實要從項目進展中獲得的數據就是兩個：
實際完成的工作量01
實際花了多少錢02
聽上去不難吧，遺憾的是，在實際應用中，這兩個看上去不難的數據卻經常成為掙值法成功應用的瓶頸。
怎么計算“實際完成的工作量”？
要進行數據計算，實際完成的工作量就不能是定性的描述。
比如：
迄今為止，項目中的工作包完成情況良好。或者，項目目前進展不會影響進度。等等，諸如此類的定性描述，都沒辦法轉化成數據進行后續的計算。
那么，定量的數據到底怎么算？
有些朋友可能會說，簡單啊，用工作量進行核算唄。
比如：
一個工作包的計劃工作量是100個工日，到達某個時間點是，發現完成了40個工日的工作量，那就等于完成了40%，不難算啊！
設計項目，某個工作包一共要完成100張圖紙的設計，在檢查時間點上，發現已經完成了50張圖紙，那就是完成了50%唄！
的確，如果真的能獲得和上述例子一樣的數據，實際完成工作量的核算就不成為難點了！
但是，項目管理實踐中，我們會發現，有大量的項目，或者項目中大量的工作，是沒有辦法獲得如此量化的交付成果的。
比如：
某會展項目中有一個工作包是“調研報告編制”，計劃用1個月完成一份報告的編制，但是到了25天的時候，發現報告才剛形成框架，這到底算是完成了多少工作呢？
按照字數算，估計連1%的工作量都沒完成；按照重要性算，是不是能算完成了70%？很難形成標準的時候，仍然會變成定性的表述，依然不能滿足我們對數據的要求。
講到這兒，大家可以回顧一下自己的項目了，看看自己項目中的工作包，是不是每個都能量化計算工作量？坦率的講，如果超過50%的工作包都不能量化，那么，掙值法再科學，也只能是看上去很美！
那是不是意味著，掙值法根本就不能用呢？
其實不是，真正要用好掙值法，在解決怎么獲得“實際完成工作量”這個問題上，企業必須要做一定量的基礎建設。
我來舉例說明。
仍然是剛才那個工作包——“調研報告編制”，在開始項目前，我會做出一個約定，具體如下：
完成基礎資料收集——完成25%的工作量
完成框架設計并評審通過——完成50%的工作量
完成初稿編制——完成75%的工作量
完成終稿提交——完成100%的工作量
這個約定很好理解吧，就是把“調研報告編制”這個工作包拆分成4個關鍵點，指定工作量。
接下來，繼續模擬。
在項目運行過程中，某天，我去檢查了一下工作包運行情況，發現，基礎資料已經收集完了，但是，框架做了一半，沒全部完成。
這算多少工作量呢？按照約定，就只能算25%，哪怕你的框架都設計完了，但沒通過評審，也只能算25%。
有的朋友聽到這里，可能會覺得，這樣的話，是不是也太粗暴了？而且，根本不能反應實際工作量啊！
用上述的方法，確實不能完全準確的表達工作量，但是，不用擔心，只要你不間斷的周期性使用掙值法控制項目進展，這樣的偏差其實很快就能自我修正。
關鍵在于：
第一，企業必須對每個項目中的工作包都做出同等比例的工作量劃分點；
第二，必須不間斷的周期性進行掙值法參數計算。
怎么計算“實際花費”？
關于這一點，其實有兩方面的原因導致數據失真。
01
第一
企業的財務記錄體系不支持項目收支的單獨記錄。我們都清楚，在做項目的時候，如果項目經理的權限足夠高，項目甚至要單獨設立財務，那我提出的難點就不是難點了。
但，更多的時候，在執行項目過程中，項目的支出都是由企業統一進行支付的，這個時候，如果企業的財務并沒有按照項目進行記賬，那么，項目經理想要獲得準確的項目實際花費，就得自己想辦法了。
02
第二
即便企業有配套的項目現金流量表，來支持項目收支記錄，也同樣存在一個問題，那就是項目的實際支付，在時間點上，會和項目的實際執行有偏差。
比如：
某項目一個工作包全部完成了，但在賬目上并未產生任何花費，按照數據記錄，這個工作的實際花費應該是0，但真實情況是，該工作包的費用支付將在年底進行，比項目進度滯后了4個月。
因此，對項目經理而言，即便公司提供了項目收支記錄，你仍然需要仔細的分析實際花費，將該花沒花的錢加上，將提前花的錢減掉，這樣，你獲得的實際項目支出才真正準確，才能支撐掙值法的有效進行！
講了這么多，不知道大家聽了之后，會不會對掙值法都很失望啊！這么麻煩的方法，不用也罷！
說實話，掙值法和前面介紹給大家的進度甘特圖不一樣，它不是一個簡單的計算方法，而是企業應用中的一套管理模型，所以，應用起來，確實比較困難。不過，真正用好了，你就會發現，這個方法模型本身的魅力了。
音頻結束之前，給大家留一個思考題
有同學問過我：老師，我是甲方單位，我發現，按照掙值法，作為甲方，我的ACWP和BCWP是一樣的，因為我支付的時候本來就是按照實際工作量支付的。這樣的話，甲方單位是不是不能用掙值法？
