晁天王微商落地輔導(dǎo)，不止咨詢這么簡單！
這是我第437篇關(guān)于微商的原創(chuàng)文章
我長期以來形成了一個(gè)觀點(diǎn)，就是做好微商的前提是：
1、人好；
2、貨真；
3、價(jià)實(shí)；
4、想到就做；
5、逢人就說。
而且我認(rèn)為如果能做到這5點(diǎn)，基本上都可以做好微商。
但隨著時(shí)間的推移，特別是我接觸了周導(dǎo)的“逆向系列”課后，我對做好的微商的前提做了修訂，就是在上面5條的基礎(chǔ)上，再加上一條：
6、先進(jìn)模式。
這樣就形成了我對微商系統(tǒng)的觀點(diǎn)。
怎么來理解這個(gè)“先進(jìn)模式”。
我先來解釋一下周導(dǎo)的逆向系列課程，在杭州開辦的。
1、周導(dǎo)《逆向贏利》三天時(shí)間，費(fèi)用4980元；
2、周導(dǎo)《逆向融資》兩天時(shí)間，費(fèi)用49800元；
3、周導(dǎo)《逆向招商》兩天時(shí)間，費(fèi)用49800元，
以上三階段的課程，費(fèi)用合計(jì)：10.45萬。
為了修訂我對微商的觀點(diǎn)和實(shí)操運(yùn)作水平，特別是把自己定位于“微輔導(dǎo)”，而不是“微咨詢”，我在6月份把這三階段的課程全部上完。
在做微商咨詢的過程中，我發(fā)覺咨詢是落不了地的。對于中小微企業(yè)而言，單純從微商的角度來提供專業(yè)意見，已經(jīng)不能真正幫助到企業(yè)，一定要比微商更高一個(gè)層級才可以。
這三個(gè)階段的課程合計(jì)共7天時(shí)間，內(nèi)容非常豐富，而且非常燒腦。
順便對中小微企業(yè)進(jìn)行一個(gè)定義：
1、中小企業(yè)：年銷售十億以下；
2、小微企業(yè)：年銷售1000萬以下；
我自問我的學(xué)習(xí)能力是非常強(qiáng)的，但連續(xù)聽還是覺得有些吃力。這其中最根本的原因就是課程的很多觀點(diǎn)都是和以前的習(xí)慣做法是很大差異的。
比如說吧，來上課的七百多人來上課的目的是：我想通過這個(gè)課程來賣更多的貨。
我聽完課后才明白：這個(gè)目的本身就不是一個(gè)正確的目的，因?yàn)?/span>“模式”就是“模式”，學(xué)習(xí)模式設(shè)計(jì)的目的不是為了賣貨，模式設(shè)計(jì)的目的本身就是為了賣模式，順便賣貨。
燒腦吧！
糊涂了吧！
相信我，我剛聽第一遍的時(shí)候，也是這么想的。
內(nèi)容太多，我慢慢整理，直接先上干貨；
1、六種盈利模式；
2、六種基本模式；
3、以產(chǎn)品為中心和以模式為中心思維方式不同點(diǎn)
一、六種盈利模式；
不管你是哪個(gè)行業(yè)，和行業(yè)無關(guān)，一個(gè)企業(yè)的盈利模式無外乎以下六種：
1、產(chǎn)品盈利；
如果以產(chǎn)品盈利，就要做到以下兩點(diǎn)：品質(zhì)最好+價(jià)格最低；
象是：沃爾瑪、宜家家居、優(yōu)衣庫、外婆家、鞋、格蘭仕等。
產(chǎn)品盈利的模式就是不斷研究貨：要貨少花錢；
2、品牌盈利；
就是靠附加值賺錢。
象是LV、星巴克、偉哥、王老吉等；
品牌盈利模式就是不斷研究人：讓人多花錢；
研究的是人的心智模式，未被滿足的需求。
初期賣功能：王老吉、六個(gè)核桃、紅牛；
中期賣情感：哈根達(dá)斯、腦白金；
后期文化訴求：Lv；
3、模式盈利
把看的見的錢分掉，賺背后看不見的錢。
小米與海信電視的區(qū)別；
4、系統(tǒng)盈利
整合資源的盈利模式；
該花的錢都讓別人去干；
5、資源盈利：東阿阿膠；
6、收租盈利：專利、知識產(chǎn)權(quán)；
7、金融盈利：杠桿盈利；
8、國家（生態(tài)圈）盈利：阿里巴巴；
對于一個(gè)企業(yè)而言，
昨天之路：靠產(chǎn)品與品牌盈利，在今天產(chǎn)品和品牌只是一個(gè)標(biāo)配了；
今天之路：靠模式與系統(tǒng)盈利；
明天之路：靠資源與收租盈利；
后天之路：靠金融與國家盈利，手里頭有人，口袋里有錢。
特別提醒：
沒有模式，不開公司；
設(shè)計(jì)模式不是為了賣產(chǎn)品，而是為了賣模式。
二、六種基本模式；
1、互聯(lián)網(wǎng)模式：主業(yè)免費(fèi)，副業(yè)盈利；
2、連鎖模式：復(fù)制；
3、直銷模式；裂變、分享，顧客超高滿意度是魂；
4、金融模式；
5、投行模式；
6、產(chǎn)品整合模式；
上面共有特征是：沒有產(chǎn)品。
三、做產(chǎn)品的公司和做模式的公司思維出發(fā)點(diǎn)：
1、產(chǎn)品為中心的公司考慮出發(fā)點(diǎn)：收入提升、成本降低、利潤最大、投資最高；
2、模式為中心的公司考慮出發(fā)點(diǎn)：入口思維、平臺思維、跨行思維、生態(tài)思維（資源、投資、融資）
上面所發(fā)的干貨只是第一階段《逆向盈利》當(dāng)中的一天的內(nèi)容。
那怎么跟微商相結(jié)合呢？
如果單純就微商模式設(shè)計(jì)微商模式，一個(gè)小微企業(yè)仍舊很難做。一定要在微商頂層模式之上再設(shè)計(jì)出模式。
我在不斷學(xué)習(xí)與整理中，月底完全整理之時(shí)，就是無敵于微商界之時(shí)。
先吹個(gè)NB。
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