來源：領(lǐng)英HR精英匯
每個(gè)公司都有不同性格的人。作為HR，可以針對(duì)不同的員工采取不同的激勵(lì)方式，幫助內(nèi)向的人與外向的人發(fā)揮各自的所長。下面有一些辦法可以幫你快速區(qū)分兩種性格之間的差異。
外向型人格VS內(nèi)向型人格1通過社交獲取能量VS獨(dú)處獲得能量
內(nèi)向的人往往更喜歡通過獨(dú)處讓自己充滿活力。在一個(gè)大型社交派對(duì)之后，他們可能需要一段時(shí)間獨(dú)處，以便在下一輪工作之前可以恢復(fù)思考。而性格外向的人更喜歡在社交活動(dòng)中讓自己充滿活力。不難看到，外向型的團(tuán)隊(duì)成員在社交活動(dòng)中更如魚得水，而性格內(nèi)向的員工則容易受到冷落。所以，HR在組織員工活動(dòng)時(shí)，要留意觀察，避免這樣的情況發(fā)生。給內(nèi)向型人充分的空間，在打造一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)時(shí)也考慮到他們的需求，讓他們從中得到快樂。2更喜歡群聊VS更喜歡兩人對(duì)話
內(nèi)向的人喜歡一對(duì)一的、深入的談話，而外向的人似乎更喜歡群聊。有的領(lǐng)導(dǎo)為了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，常常呼吁大家一起吃午餐，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)內(nèi)向的人即便跟大家坐在一起，也只會(huì)保持安靜，最多與餐桌上的一兩個(gè)人交談，并且他們會(huì)經(jīng)常選擇不跟大家一起進(jìn)餐。因此，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，可以在工作分配中考慮到內(nèi)向者的這一點(diǎn)，他們也許更擅長一兩個(gè)人一起完成的項(xiàng)目。3四海皆兄弟VS僅有幾個(gè)知己
內(nèi)向的人喜歡真正了解某人，他們的愛好，興趣等，因此能形成更加緊密的關(guān)系。而性格外向的人，喜歡和很多人交朋友，但不形成較深的關(guān)系。4說得多VS聽得多
對(duì)于性格內(nèi)向的人，不妨多制造機(jī)會(huì)傾聽他們說話，也許他們才是真正深刻的思想家。會(huì)議中性格內(nèi)向的人也許會(huì)表現(xiàn)得比較安靜，但不要認(rèn)為他們沒有參與。也許他們可能有很好的想法，但只是需要一點(diǎn)時(shí)間來組織語言并尋找合適的發(fā)言機(jī)會(huì)。而對(duì)于性格外向的人，也許他們?cè)诜块g里聲音是最大的，但這并不意味著對(duì)于他們的任何想法都應(yīng)該采取默認(rèn)態(tài)度。5面對(duì)改變，容易接受VS面對(duì)改變，比較糾結(jié)
內(nèi)向的人面對(duì)變化可能需要更多的時(shí)間來調(diào)整，因此當(dāng)企業(yè)要做出工作上的調(diào)整或人員變動(dòng)時(shí)，可能需要留更多的時(shí)間給內(nèi)向型人以便他們可以更好的消化。6容易分心VS更專注
內(nèi)向的人都是深刻的思想家，這意味著他們需要專注于他們正在做的事情，在你的辦公室里創(chuàng)建安靜的區(qū)域，讓員工可以在安靜的環(huán)境下思考工作。7熱情VS矜持
當(dāng)一個(gè)性格內(nèi)向的人信任你，愿意和你建立更深的關(guān)系，此時(shí)他們能帶給你的遠(yuǎn)比你想象中的還要多。外向的人似乎在與人交際方面表現(xiàn)得更開放，但他們對(duì)你的了解和幫助往往會(huì)停留在表面上。8敞開心胸VS謹(jǐn)慎擇人
內(nèi)向型的人不是不愿意向別人敞開心胸，只是他們對(duì)于這件事是很謹(jǐn)慎的。要想調(diào)動(dòng)起他們的積極性，需要努力讓內(nèi)向的人感覺很舒服，讓內(nèi)向的員工覺得你會(huì)是一個(gè)朋友，發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心他們。9果斷做決定VS三思而后行
內(nèi)向型人需要在決策之前充分權(quán)衡利弊，因而當(dāng)你需要做出慎重決策時(shí)可以傾聽他們的意見；相反，外向型人頭腦更加靈活，如果要做一個(gè)頭腦風(fēng)暴，并且需要在10分鐘內(nèi)迅速得到結(jié)論，此時(shí)，外向型人的表現(xiàn)往往不會(huì)讓你失望。10喜歡被關(guān)注VS低調(diào)是王道
外向型人特別需要得到注意，而內(nèi)向型的人則對(duì)此沒有較大興趣。因此，記得確保每個(gè)人得到關(guān)注，切勿忽視了內(nèi)向的人的存在，也可以時(shí)常多關(guān)心外向型人，以更有效地激勵(lì)他們完成工作。
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