筆者在一家上市公司的技術部門工作多年,看到很多的技術人員在做了幾年技術/研發后，就會陷入職業的迷茫期，尤其對于很多專業技術人才，30歲左右就會面臨個人職業發展的瓶頸。企業中能夠一直做技術做到技術專家的人畢竟是鳳毛麟角，對于大多數的專業技術人員而已，技術/研發多少有點吃“青春飯”的意味，隨著年齡的增長，精力、體力等各方面都跟不上，也拼不過那些大學剛畢業的小年輕了。所以，大部分的專業技術型人才到了30多歲就不得不考慮轉管理路線的問題，然而企業能提供的技術管理崗位畢竟有限，所以很多技術型員工就會因為沒有發展空間而被迫跳槽或改行，這實在是一件很糟糕的事情。對大多數的專業技術人才而言，如何能利用現有的經驗、實現職位上的晉升和收入的增加，是企業中很多大齡技術人員需要認真思考的問題。
近年來，隨著項目管理的思想和方法在企業中的影響越來越大，越來越多的企業開始在企業的產品研發和交付實施項目管理，甚至在很多企業內部已經將項目管理已經上升到了戰略地位。大量的項目需要在企業內部推行，必然會產生大量項目經理職位的需求，這實在是給大量大齡技術人才帶來的福音。如果你恰好擁有技術背景，又想步入管理層，那么，項目經理的職位或許是你職業生涯中最好的一種選擇了。那么，如何才能實現從專業技術人才到項目經理的華麗轉身呢？以下幾個建議希望能幫到你：
■
項目管理是管理學的一個分支學科 ，項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或達到預先設定的目標的過程。 作為一個項目經理，你首先必須需要掌握項目管理原理、技術、方法和工具，才能參與或領導啟動、計劃、組織、執行、控制和收尾過程的活動，最終確保項目能在規定的范圍、時間、質量與成本等約束條件下完成既定目標。項目管理的基礎體系和知識是作為一個合格項目經理的基礎，如果你連項目生命周期的四個階段、五大過程和十大知識領域都不太清楚的話，建議你盡快去參加武漢高登項目管理舉辦的IPMP（國際項目經理認證）的培訓班，系統的學習下項目管理的工具方法和軟技能。 因為項目的特點是臨時性的一次性的活動，所以在企業中項目團隊多半是臨時組建的，項目經理也因項目而臨時任命的。項目經理的職位，在很多企業里面是沒有行政管理的權力的，就是對項目內的成員沒有實際管理的權力。 一個項目啟動后，臨時組建的項目團隊中，項目組的成員可能都是從各個部門調來的，作為項目經理，需要與各個部門的人去協調每個成員的參與項目的時間期限，項目經理還需要在項目的過程中給每個項目成員安排工作。人都是一個獨立個體，各種性格都有，如何與不同性格的人交道，這可不是一時半會兒能學得會的。 另外，項目經理作為項目的第一責任人，還需要經常與上層領導協調如何向領導申請更多的資金與資源，如何說服領導更加支持這個項目，，當項目推遲了如何向領導解釋原因，這都是溝通和協調能力的體現。 此外，項目經理還需要與客戶協調，面對客戶漫無邊際的要求和不斷增多的需求變更，如何加以限制，面對客戶的種種苛求，如何一一化解，當最終產品提交給客戶后，如何減少客戶的抱怨，促進盡早的簽收，這些都需要項目經理有非常強的，把與項目相關的所有問利益相關方全部擺平的能力。 當你做技術工作的時候，你可能需要寫代碼，寫技術文檔，而當你成為項目經理后，更多的工作會是寫各類的項目文檔和報告，從合同到項目管理計劃到項目總結報告，所以項目經理還需要有清晰的思維和較好的文字功底。很多時候，客戶和公司的高層領導對項目的認知都是來自于項目經理提交的報告，所以項目經理需要從不同的角度去解析同一個問題，而讓不同的人得到不同的結果。當然，如果你有本事將死的成活的，從失敗的案例中找到出成功的經驗和發光點，那么恭喜你，你已經把這項技能掌握得爐火純青了。 項目管理和技術工作的差別太大，技術工作更多地是和機器和數字打交道，而項目管理更多地是與人打交道，這兩者的區別太大了。作為一個項目經理，你需要做的事情就是帶領一個團隊按照預定的計劃、朝著預定的目標自動自發地前進。 項目經理是一個項目的中堅力量，但是項目的機會和執行在很大程度上要取決于項目團隊的綜合能力，項目經理的領導力其實就是對項目團隊的管理和控制能力。在項目的不同生命周期階段，項目經理需要不斷調整自己的領導策略。在組建期，項目經理多采取命令風格，扮演家長式的角色，以行政命令的方式規劃項目的組織結構，賦予職權和分派任務，做到權責相宜。在動蕩期和規范期，項目經理應該學會適當的放權，而將注意力轉移到規范組織行為上，塑造良好的項目文化，調和各種沖突和矛盾，引導成員走向成熟。此時，項目經理采取的是指示型領導，扮演的是權威專家的角色。當各項工作步入正軌之后，項目經理應該鼓勵成員參與領導工作，提高團隊決策能力，相信下屬，發動下屬，調動員工的熱情和積極性。領導風格上要有所轉變，更多是民主風格，扮演的是主持人的角色，和團隊成員應該是朋友伙伴式的關系。 縱觀整個項目周期，項目經理的領導力主要體現為：制定目標的能力、有效溝通的能力、激勵能力、授權能力、沖突解決能力以及人才培養能力。 最后，如果你想要成為一名項目經理，你一定要做好能承受常人不能承受的巨大壓力的準備。所謂人算不如天算，即便你前期把各類控制計劃做得很完美，項目在執行的過程中，依然會碰到各種各樣的突發狀況，各種讓你頭疼甚至抓狂的人和事。尤其在項目遇到問題，進展不順的時候，在成本上升和面臨著最終期限快到的時候，項目經理需要承擔非常大的壓力。如果你遇到一點事就郁郁寡歡，放不下，那在項目的重壓之下，會是對你精神與身材的雙重折磨。如何承受并緩解那種壓力，是每個項目經理需要不斷修煉的課題。 如果你未來想做一個項目經理，那么就請比照一下自己，看看是不是符合上面的要求，給自己打個分。其實，項目經理是個不簡單的職位，想要做好，真得很不容易，需要學習的東西太多太多，但是也不用擔心，這個世界沒有完美的人，也沒有完美的項目經理，各種能力都是可以學習的，只要你不要停止努力的腳步，相信你一定可以實現從專業技術人員到項目經理的華麗轉身！
來源 高登項目管理
