導讀：談到工作效率和領導力，不單是企業的老板所需要，同時也是每一個團隊的負責人所需要的，因為所有的管理者都明白，只有效率才能保證結果，只有效率才能體現你的能力，只有效率才能快速做出業績，而影響效率的關鍵因素就是執行力。那么，做一個企業的管理者，如何做才能保證下屬的執行力快速得到提升呢？從下面這三個一分鐘入手，員工的執行力馬上得到提升。
1-一分鐘抽查。
這個有點類似于我們在讀書上學的時候，老師面對每一天布置的作業，在大家早上來到教室的時候，老師不可能把每一個學生作業快速的抽查完畢，而是，每一個人給一分鐘的回答問題，通過你的回答來看出昨天布置的作業你有沒有完成，這個時候老師的心里面就明白了，也就清楚了。同理，在工作中作為上司的你，給下屬安排工作的時候，下屬的工作安排都完成得如何？只有快速的通過一分鐘抽查，你就知道了下屬的工作情況完成的結果如何，掌握這一點，并運用的你工作中，下屬就不敢去忽悠你，或者糊弄你，這樣一來，就能保證你的工作是高效的。
2-一分鐘表揚。
這一點我同樣是借助了老師管理學生的一個心得體會，在企業管理面對成年人的時候，在很多時候成年人和小學生是一模一樣的心理，如果你批評得過多，只是一味的盯住小學生的錯誤不放，或者說把小學生的缺點無限的放大，把學生批評的一無是處，那么這個時候小學生就會產生逆反、對抗，到那個時候，你說的再完美，你的方法再好用，這時就會無用武之地。所以在管理成年人的時候，作為一個團隊的負責人，一定要學會真誠的來表揚你的下屬，這個表揚的時間不用過長，一分鐘足矣，你要不信，你可以仔細的觀察對比，對某一個人，你表演的次數多了，他慢慢的就會在你的表揚中，改變自己，甚至達到你想要的結果。
3-一分鐘批評。
在日常的工作中，大家在干工作的時候，誰都不敢保證自己的工作是完美的，是全部正確的，當自己的員工犯錯的時候，也就是自己員工做得不對的時候，作為團隊的管理者，切記不要盯住員工的錯誤一直不放，甚至是大批特批，更過分的，好像開專題批斗會一樣的來批斗員工的錯誤，如果在你管理團隊的過程中，真的有這種現象，建議各位一定要快速的改正，不然你過長的批斗只會讓員工這邊耳朵聽，那邊耳朵扔，最后你累個半死，員工只會把你的批評當作蒼蠅嗡嗡叫一樣的，你批評完了，員工就會認為蒼蠅飛走了。到那個時候，你真的是搬起石頭砸了自己的腳，所以在管理團隊的過程中，一旦員工犯錯，在批評的時候，要么你做到一分鐘批評，要么你做到一點即過。只有抓住了這一點，你的批評才能讓員工有所改正，才有助于提高你的工作效率。
