有道是“害人之心不可有，防人之心不可無”，作為管理者，只想著怎么帶隊伍抓業務是不夠的，還得有點兒權謀之心，防范之意。對于手下一眾成員，需要及時準確地了解其動態和想法，調整自己的管理辦法，將可能來源于成員對團隊或者對自己的威脅消滅于無形，比如下面5種管理者的危局，不可不知，不可不防。
當你對員工和顏悅色的時候需要謹記，笑臉兒要有，但不能多，否則員工就會忘了你是領導，逾越了身為下屬的身份，和你嬉皮笑臉，甚至稱兄道弟。領導的威嚴將蕩然無存，導致令不行禁不止，制度難以實施，流程難以貫徹，你就算板起臉批評，他們也不會敬畏，因為輕視怠慢之心已成。所以，作為管理者，牢記慈善和威嚴兩個面孔處事，視情況切換，兩者權重相當，缺一不可。
當你下達一項工作任務時，下屬沒有如你想象地跟你討論計劃和要點，而是就工作量和任務要求提出各種各樣的理由來推托，這種討價還價的做法恰恰說明你在該員工心目中沒什么地位，你的命令在他看來更像是請求！之所以出現這種尷尬局面，最可能的原因就是該員工掌握著不可替代的技術或者業務資源，你離了他就玩兒不轉，所以他有資本跟你討價還價！破局的關鍵就是打破技術和資源壟斷，做好人員備份和技術共享，從根本上消除受制于人的可能。
有些權利的下屬，接到你的指令后，不是消極怠工，就是陽奉陰違，所謂的尾大不掉說的就是這種情況，根源在于他手上的權利過大，大到可以和主管分庭抗禮，他身邊有自己的親信，團隊中有了自己的山頭，于是敢于和主管叫板，行架空之舉！避免出現這種情況的根本辦法是授權要謹慎，關鍵職權要牢牢抓在自己手里，下放的權利一定要做好制衡監督，確保在自己的掌控和監督之內，并且能夠隨時收回。
作為上一種危機的變種，如果手下的實權人物野心很大，那他就不會甘于在團隊中呼風喚雨了，而是會琢磨你的位置，想方設法取而代之！如果你發現某人喜歡越級匯報，和大領導走得親密，或者表面恭順，實際上不聽差遣，那多半是有不臣之心了。對于這樣的手下，甭管他業務能力多優秀，趁早打壓和排擠掉，否則有朝一日必受其害！
有的時候會出現某位心腹手下帶著技術或者商業機密突然離職，去了競爭對手的旗下，甚至還有多人組團集體叛變的情況。這樣的場面無疑對于團隊首腦是個巨大的打擊，甚至可能就此中斷了管理生涯。如何防止這種危機出現？信息安全很重要，機密信息一定要通過制度流程管理到位，從管理上杜絕流出的可能，人員做好備份，不會因為某些人的離開導致工作難以正常運轉。及時了解手下的狀態和想法，穩住人心，避免措手不及。
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