當你創(chuàng)建的公司業(yè)務越來越好走向正規(guī)之時。如果有員工進行持股或者有其他資金進入公司之時，你是否能夠繼續(xù)控制你創(chuàng)建的公司呢？答案是不一定！那有沒有辦法做到我永遠能夠控制我創(chuàng)建的公司呢？答案是肯定有！今天我在這里給大家介紹一種永遠控制你創(chuàng)建的公司的辦法，就是用有限合伙企業(yè)來構造持股平臺。
如果我們用有限合伙企業(yè)來構造持股平臺，出現(xiàn)的局面是這樣的：創(chuàng)始人當這個有限合伙企業(yè)的普通合伙人（GP），其他成員當有限合伙人（LP）,普通合伙人可以參與公司的經(jīng)營管理，有限合伙人則不能。
最后，這個持股平臺的表決權依然掌握在創(chuàng)始人手里。其他持股合伙人，只參與分紅，不能參與公司決策管理。
這種控制權模式對于創(chuàng)業(yè)型公司的創(chuàng)始人來說，是一個非常不錯的掌握公司控制權的工具。
那么，怎么構造有限合伙持股平臺呢？
假如你是老板，創(chuàng)業(yè)時，你一般是先注冊一個公司。我們把這個公司稱為A公司。
A公司的股東可能是只有你一個人，或者你和你的幾個好朋友。當公司的業(yè)務逐步走向正軌，公司員工增多后，你會考慮設置期權。
這時候你應該去注冊一個有限合伙企業(yè)，我們稱為B企業(yè)。
將B企業(yè)這個有限合伙企業(yè)的合伙人分為普通合伙人和有限合伙人，也就是 GP 和 LP，這時候 GP 由A公司的實際控制人（創(chuàng)始人）來擔任。
這里有個風險問題，精明的老板都知道GP是要承擔無限連帶責任的，會擔心因為這個牽扯出更多不必要的糾紛。其實這個擔心有點多余，因為持股平臺（B企業(yè)）不會進行業(yè)務操作，B企業(yè)一般沒有多少風險要你承擔。
如果你后期還想利用 B企業(yè)來干點別的，你可以以B企業(yè)為中心再構造一個有限合伙企業(yè)“B1”企業(yè)來規(guī)避風險。
GP有了，再在A公司里找一個需要實現(xiàn)期權的老伙計/員工設定為有限合伙人（LP），這下GP 和 LP 都有了，有限合伙企業(yè)基本上就構造完成了。
接下來，把 B企業(yè)和A公司搭上關系。通過股權轉讓的方式讓B合伙企業(yè)入股A公司，持有A公司20%的股票。或者新成立的B企業(yè)對A公司直接進行增資。
這樣，一個簡單的持股平臺就算搭建完成。如果要搭建多個持股平臺，操作也大同小異。
持股平臺的設立其實不復雜，復雜的是合伙協(xié)議。合伙企業(yè)可以說擁有高度的自治權利，而這些自治的權利全部體現(xiàn)在合伙協(xié)議上。比如成員的增減，合伙人的收益分配等等。聰明的老板都會搞定的，不再贅述。
關鍵的是有限合伙企業(yè)（B企業(yè)）的合伙協(xié)議條款要處理好A公司這20%股份的相關權益問題。
提醒實際控制人（創(chuàng)始人）一定要約定先完全由實際控制人（GP）完全持有這20%的股份，分批次轉讓給其他有限合伙人，且轉讓的股份中不包括股份所代表的表決權。這關系到A公司的控制權！
◆如果你后期還想利用 B企業(yè)來干點別的的規(guī)避風險的第二種辦法：
如果你后期還想利用 B 企業(yè)來開展一些業(yè)務，比如對外投資。那么你可以注冊一家你百分百控股的有限責任公司，比如稱為 C 公司。然后再讓 C 公司成為 B 企業(yè)的普通合伙人，也就是 GP，這樣就可以了。
