又是一年春來到！
今天，我們在這里隆重的舉行以“干好3年，展望30年”為主題的“奧康國際2016新春峰會、暨中長期戰略啟動儀式”，這對奧康來說，不僅是一個喜慶的時刻，更是一個重大的日子。
我經常對大家講一句話：“思想有多遠，就能走多遠”。此刻，我們最應該做的一件事情，就是“思考”。
春節期間，我也一直在思考，時至今日，奧康已經走過了27個年頭，正式邁入第10個3年，是奧康發展進程中一個非常關鍵的轉折點。回顧過去我們走過的每一段路，并不都是一帆風順的，而做企業，就要經歷艱難曲折。
2016年對企業來說，日子不會太好過，主要有三個因素：一是經濟危機之后，世界整個經濟在收縮；二是國內經濟發展到今天，面臨著結構性調整；三是企業遇到了經濟周期自身的波動規律。所以，我們既要樂觀的規劃未來的事，更要理性的辦好眼前的事。想要把企業做強做久，既要有想法，也要有方法，更要有干法。
首先，奧康做強做久，就要“干好3年，展望30年”。
我常說：世上唯一不變的就是變。3年時間，可以改變一個企業，可以影響一個行業，也可以顛覆整個商業。
回顧過去改革開放30多年的發展，我們經歷了從野蠻生長到高速發展，如今又到了在經濟低谷期“需要尋找新的出口”。經過這幾年的經濟動蕩，靜觀當下，我們能夠察覺到，新的時代規則已經開始。
因此，在這個重要的轉折期，我們需要用理性的思考，回歸原點:
一要回歸做企業的初衷。初衷就是不忘初心，讓員工取得精神和物質的雙豐收。
我在創辦企業初期，是希望自己和家人能夠生活的好一點。而如今，奧康有1萬5千多名員工，背后是1萬5千多個家庭，我希望奧康的每一位員工，都能生活的比別人更好，這也是企業責任。
二要回歸做企業的本質。本質就是價值，讓奧康成為消費者永遠喜愛的“長青品牌”。
一個品牌，想要保持長盛不衰，就一定要做到：產品品質過硬；產品舒適時尚；產品附加值高；產品有文化內涵。
三要回歸做企業的使命。使命就是責任，讓奧康成為社會尊重的一家企業。
我經常說：做企業不盈利就等于犯罪，因為盈利是這個企業持續生存和發展的基本要素。但對一個受人尊重的企業來說，除了盈利還不夠，除了讓員工取得精神和物質雙豐收也不行，除了讓消費者喜愛之外，還要承擔更多更大的責任，要能夠為行業做貢獻，能夠為社會做貢獻。
所以，我希望，在若干年或百年以后，再提起奧康時，不光是有人能記住這個企業，更有人說：這家企業做了很多好事。
其次，企業做強做久，就要“立足新起點，贏在新戰略”。
在去年的新春峰會上，我提出了“一體融合，打造奧康戰略發展新常態”的全局規劃。在過去的一年里，奧康控股旗下四大板塊產業齊頭并進，取得了較好的業績，這得益于大家的共同努力。
總結奧康過去的發展，在每一個新的起點上，我們都會部署一個新的戰略，而每一個新的戰略，都會給奧康帶來新的跨越。
1998年，我提出要開設專賣店，當時沒有人相信會成功，而今天看來，如果沒有專賣網絡，就不會有今天的奧康；
2001年，我提出進行多品牌運營，當時很多人都認為會失敗，而今天，我們的“一品多牌”戰略也成為了核心優勢之一；
2003年，我提出實施多元化經營，當時也遭到很多人質疑，認為必死無疑，而今天，四大板塊都獨具優勢；
2008年，公司提出上市計劃，外界眾說紛紜，認為會等到“猴年馬月”，我們沒有等到猴年、也沒等到馬月，2012年在A股成功掛牌。
我想告訴大家的是：真理永遠掌握在少數人手中。如果說，一次成功，靠的是運氣；兩次成功，靠的是機會；那么，持續成功，靠的一定是相信的力量！
任何有利于企業的改革，我們都要大膽的去嘗試，謹慎的去踐行。同時，所有人都要為公司改革鋪路、讓路，只有這樣，我們的改革才能成功。
用一句話歸納奧康國際中長期戰略，就是“干好一三五，實現兩翻番”。
“一”指的是：一個系統——打造“卓越的鞋業生態系統”。
“卓越的鞋業生態系統”也是奧康新戰略的定位，這個系統有“一項核心任務”和“三個主要特征”。
核心任務是：塑造長青品牌，搭建時尚平臺。
在新的戰略規劃中，我們要把“奧康”塑造成“長青品牌”，實現品牌的長盛不衰，這也是一個企業保持年輕活力，持續成長的關鍵。
三個特征是：開放、共享、持續。
“開放”是生態系統之“本”，我們要做一個包容型的企業。
定位決定地位。如果你看到的是一個城市，你的事業就在一個市里；如果你看到的是一個省，你的事業就在一個省里；如果你看到的是全國，你的事業就在國內；但如果你的視野放在全球，你的事業就會走向全球。
“共享”是生態系統之“基”，我們要做一個平臺型的企業。
市場經濟的發展，催生了“共享經濟時代”的到來，共享經濟能夠有效的助力企業快速強盛。
“持續”是生態系統之“源”，我們要做一個強久型的企業。
當下，很多人都提出，要把企業做大做強，或做強做大。而在奧康，我們堅持要把企業“做強做久”。對一個企業來說，一定要發揮優勢，做最擅長的事。
“三”指的是：三個平臺
一是靈活機動的組織平臺。
未來企業的競爭就是組織的競爭。在新戰略規劃中，奧康共設置了六大組織系統。六大組織系統的建立，為優秀人才提供了更廣闊的發展平臺，也為公司全面開展“雛鷹行動”提供了組織保障。
二是開放整合的資源平臺。
未來，奧康的優勢要不僅僅在于自身，而要將我們的優勢，延伸到整個產業鏈。
三是合作共贏的資本平臺。
根據當前的經濟形勢，未來，我們要更加充分的發揮上市公司優勢，通過互補整合釋放出“新的增長潛力”。
“五”是指“五大戰略支撐”。
一是：品牌戰略。
在規劃品牌戰略中，既要注重品牌系統戰略，也要注重品牌延伸戰略。
二是：商企戰略。
在新戰略中，公司把“商企研發”作為一號工程，要從“抓一雙鞋”轉向“組一盤貨”。
三是：渠道戰略。
新的渠道戰略，要從單一渠道或部分渠道，擴展為全渠道發展模式。
四是：零售戰略。
奧康經營零售終端已有18年，積累了大量的寶貴經驗，建立了自己的標準。但在新時期，不能沉浸在過去的經驗中，而是要把標準體現在行為上。
五是：供應鏈戰略。
供應鏈戰略，是公司新戰略的體系保障。因此，要從戰略的新高度，對供應鏈進行重新規劃。
戰略決定成敗，戰術決定好壞。任何事情，首先要相信有可能，然后找方法。
第三，奧康做強做久，就要：提高心性，從心開始。
人如果沒有信仰就沒有精神，人如果沒有信念就沒有方向，人如果沒有信心就沒有力量。
在新戰略進程中，我們對自己的信仰、信念，要做到真誠和執著，讓信仰和信念成為我們始終不變的人生追求。
提高心性，就要“提升能力，增強動力，堅持定力”。
在新戰略實施中，能力是干事的基礎，決定你“能做什么”；動力是干事的條件，決定你“想做什么”；定力是干事的保證，決定你“能做多久”，三者都具備了，決定你“能做成什么”。
當下，最為可貴的就是定力，在前進中，我希望全體奧康人，能夠經得起誘惑、耐得住寂寞、擔得起責任。
能力、動力和定力，這三者就好比“三足”可以鼎立，讓人能夠站得穩、干得好、走得遠。
從心開始，就要“不忘初心，止于至善”。
對老總來說，辦企業的初心始終未變，就是希望這個企業永久的活下去，希望大家在這個平臺上，實現自己的價值。
而如今，我們在不忘初心時，更要堅持至善，因為至善是一種偉大的力量。
無論是理想，還是夢想，我們都要堅持至善的思想，以至善的力量，讓我們的事業更高尚，讓自己的人生更有價值。
從心開始，就要“革舊從新，自強不息”。
對奧康來說，無論過去我們取得的成就是大是小，我們都應該忘掉過去，不要躺在“溫床”上，不能因為過去的一點點成績而沾沾自喜、自得其樂、自我滿足，這樣只會讓我們頹廢不起、走向衰亡。
面對新戰略，我們要以歸零的心態和自強不息的精神迎接挑戰，擁抱未來。
今天，新戰略的號角已經吹響，希望全體奧康人“樹立信仰、堅定信念、保持信心”。在新的戰略征程上，上下一心、團結一致、自強不息，為實現“百年奧康、全球品牌”的企業愿景繼續努力奮斗！
