干貨| 麥肯錫式邏輯思維：7個思維工具，歡迎喜歡邏輯思維、方法論、思維導(dǎo)圖表達(dá)方式的朋友圍觀討論，轉(zhuǎn)發(fā)收藏 ~
昨天分享第一部分，今天繼續(xù)分享更有實操價值的工具部分。
工具1、金字塔原理
大名鼎鼎的金字塔原理，核心是以圖形化、結(jié)構(gòu)化的方式來歸納雜亂的現(xiàn)象，提出一目了然的觀點。
金字塔原理的核心操作就2步，先用演繹推理來構(gòu)思內(nèi)容框架，然后用總結(jié)歸納的層級結(jié)構(gòu)圖形化來展示（見附圖1）。
構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)，需要遵循3個原則（可利用工具2 MECE法則來檢查）：
1）任何一層的觀點，都必須是下層觀點的總結(jié)（即總分結(jié)構(gòu)）。
2） 每組觀點必須具備相同特性（即層級、維度相同）。
3） 每組觀點永遠(yuǎn)要按邏輯順序組織（時間順序、結(jié)構(gòu)順序、重要性順序、演繹順序）。
在PPT中，利用SmartArt組件，可以一鍵構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)，見附圖2。
工具2、MECE法則
MECE法則強(qiáng)調(diào)不沖突、不遺漏，分為兩個層次，
縱向上，上一層級的內(nèi)容是下一級的概括，下一層級的內(nèi)容是上一層級的說明。
橫向上，同一層必須無重復(fù)、遺漏和離題，符合MECE法則，同時，事實、基準(zhǔn)和結(jié)果之間要存在著因果關(guān)系（見附圖3）。
MECE拆分時，最重要的是找到符合MECE的切入點，快速分組分類。
工具3、So What？/Why So?原則（空雨傘結(jié)構(gòu)，或黃金圈法則，見附圖4）
工具4：以事實為基礎(chǔ)、以假設(shè)為導(dǎo)向。
核心思維是快速試錯，快速找到突破口，你不可能為了一把鹽而煮沸大海，畢竟我們時間有限、資源有限、能力有限，以假設(shè)為導(dǎo)向是抓大放小，去掉非關(guān)鍵因素，集中資源辦大事，可利用工具80/20原則來改進(jìn)自己的精力管理（見附圖5）。
工具5：邏輯樹狀圖
如果套用黃金圈法則（why-how-what）來講，議題樹是無腦執(zhí)行，關(guān)鍵是根據(jù)既有的框架和思路，按部就班的去拆解和構(gòu)建問題的邏輯樹。而假設(shè)樹則強(qiáng)調(diào)why？持批判性思維，對問題的本質(zhì)進(jìn)行思考。
比如公司的某塊業(yè)務(wù)不佳，議題樹思維是針對不佳去找原因，假設(shè)樹思維則還會思考，這塊業(yè)務(wù)是否值得保留，這就是為什么需要業(yè)務(wù)流程重組或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的原因（參加附圖6）。
最后分享個結(jié)構(gòu)順序的例子（見附圖7）
工具6：七何分析法（5W2H，參見附圖8)。
工具7：80/20法則分析。
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