核心競爭力與一般競爭力。企業(yè)一般競爭力是通常意義所指的企業(yè)功能領(lǐng)域上的競爭力，如營銷競爭力、研究開發(fā)競爭力、理財(cái)競爭力、人員競爭力、產(chǎn)品競爭力、品牌競爭力等。這些競爭力通常為企業(yè)活動(dòng)的某一方面、某個(gè)領(lǐng)域的競爭力，是一種淺層次的競爭力，其波動(dòng)性有時(shí)較大，如一個(gè)產(chǎn)品壽命周期進(jìn)入晚期，該產(chǎn)品的競爭力就消失。而企業(yè)核心競爭力是指處于企業(yè)核心地位、影響企業(yè)全面的競爭力，其在較長時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定，是一般競爭力的統(tǒng)領(lǐng)。
企業(yè)核心競爭力與競爭優(yōu)勢。能力是企業(yè)能做什么，勢是指企業(yè)處于什么位置上，競爭優(yōu)勢是指企業(yè)處于比競爭對(duì)手更有利的位置上，產(chǎn)生了比競爭對(duì)手更強(qiáng)的競爭能力，核心競爭力的持恒性創(chuàng)造出企業(yè)可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在競爭中保持長期主動(dòng)性。企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢之“根源”是企業(yè)核心競爭力。
企業(yè)的核心產(chǎn)品、核心技術(shù)、核心能力與核心競爭力。從一個(gè)角度來看，企業(yè)的核心產(chǎn)品、核心技術(shù)和核心能力都能構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力;從另一個(gè)角度來看，企業(yè)核心能力支持企業(yè)對(duì)核心技術(shù)的把握，而核心技術(shù)創(chuàng)造出核心產(chǎn)品，因此核心產(chǎn)品、核心技術(shù)和核心能力既可看成是核心競爭力的三個(gè)組成部份，又可以看成是核心競爭力的三個(gè)層次。核心產(chǎn)品也有兩種解釋，一是具核心競爭力性質(zhì)的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品是企業(yè)獨(dú)家擁有的，有極強(qiáng)的價(jià)值性，而且能有相當(dāng)長的產(chǎn)品壽命周期，如美國的可口可樂、中國福建的片仔癀等;另一是指一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售全過程(價(jià)值鏈)中的某一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)品，往往是一種中間產(chǎn)品，這個(gè)中間產(chǎn)品環(huán)節(jié)是個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)(如某種特殊技術(shù)加工過程)，而且此環(huán)節(jié)企業(yè)具有特殊競爭優(yōu)勢，這個(gè)中間產(chǎn)品稱為核心產(chǎn)品，因?yàn)樗簿哂泻诵母偁幜Φ男再|(zhì)。如耐克運(yùn)動(dòng)鞋新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)圖就是一種核心產(chǎn)品。由于有了這樣一個(gè)核心產(chǎn)品的提法，于是產(chǎn)生了“虛擬經(jīng)營”的概念，一個(gè)企業(yè)只要把握住核心產(chǎn)品的生產(chǎn)，而其它環(huán)節(jié)都委托給其它企業(yè)加工，象耐克運(yùn)動(dòng)鞋那樣OEM生產(chǎn)方式， 仍可以在最終產(chǎn)品市場上占主導(dǎo)地位。核心技術(shù)的實(shí)證也很多，如北大方正中文排版技術(shù)、索尼的家電小型化技術(shù)等都是構(gòu)成這些企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。
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