不知道你是否感覺到，員工與企業老板之間始終有化不開的濃濃的“敵對”情緒：老板永遠嫌員工做事少、工資要的多；而員工則恰恰相反，認為工作沒完沒了、薪水少的可憐。
員工與老板之間的“敵對”情緒是企業普遍存在的現象。可能你會說：“提高工資不就行了嗎？”
但問題是，人的欲求永遠是不能滿足的，今天提高了工資，近期可能會對員工產生一定的激勵作用，可是時間長了，員工又會陷入消極情緒；況且企業提升員工工資的幅度不可能太大，否則企業的壓力就會陡增。
所以，最終你會發現：提高工資并不能從根本上激勵人心。那么，實現員工和老板“雙贏”的最好辦法是什么呢？
上期企股會和大家分享了雷軍、馬云、柳傳志等商業大佬的用人之道，今天企股會將繼續和大家分享未來企業發展的新趨勢，即員工合伙人制。
縱觀中國商業圈，從互聯網巨頭阿里巴巴到地產界翹楚萬科，從輕巧靈動的創業企業到聲名顯赫的傳統名企，“合伙人機制”成為管理界的新名詞。
事實上，“合伙制”是一個極其古老的概念，古老到你不知道該如何追溯它的緣起。不僅是在西方，在中國，如果從廣義上理解合伙人機制，那么“劉備張飛關羽的桃園結義”無疑是一個典范，一群志同道合的人為了一個共同的目標而努力，這就是合伙制。
接下來，為了幫助大家更好地了解合伙人機制，企股會將從什么是合伙人機制？以及合伙人機制的主要形態兩個方面和大家分享。
1、什么是合伙人機制？
從法律意義上來說，合伙是相對于公司制來說的。合伙企業是指由兩個或兩個以上合伙人擁有公司并分享公司利潤，合伙人即為公司主人或股東的組織形式。
其主要特點是：合伙人共享企業經營所得，并對經營虧損共同承擔無限責任；它可以由所有合伙人共同參與經營，也可以由部分合伙人經營，其他合伙人僅出資并自負盈虧；合伙人的組成規模可大可小。
而對于雇傭制來說的合伙人制，是從企業管理角度來說的。合伙人制的本質在于建立一套企業分配機制，轉變職業經理人的身份，實現利益共享、風險共擔的創業機制，為人才提供創業平臺，幫人才實現人生價值。
實施合伙人制，一方面體現為對人才貢獻和價值的一種認可，并建立給予人才合理回報的機制；另一方面對于企業來說，通過合伙人制更大地激發人才創造力，并將企業經營行為下放給合伙人團隊，從而實現吸引和留住優秀人才的目的；通過企業組織形態、經營形態的轉變，實現從產品型企業向平臺型企業的過渡。
2、 合伙人機制的主要形態
合伙人機制主要可以分為三類：即業務合伙、事業合伙、股份合伙。在商業實踐中很多企業會運用到多種合伙制的結合，成為混合型的合伙制模式。
股份合伙最好理解，即合伙人投資并擁有公司的股份，成為公司股東，參與公司運營的同時，承擔經營與投資風險、享受股份分紅。股份合伙在過去是最常見的形式，對于創業公司來說即是共同出資、共同經營稱為創始合伙人，而對于傳統企業或非創業期的公司來說，更多地表現為公司與業務骨干共同出資成立合資新主體公司的形式。
事業合伙，即常見的虛擬股份或項目跟投，員工出資認購公司虛擬股份，共同經營、共享利潤、共擔風險，但并不涉及法人主體或工商注冊信息變更。事業合伙可以分為兩類：
一類是公司拿出一項業務、產品、項目、區域（單店）等可獨立核算的經營體與參與該經營體運營的員工共同投資、共享利潤、共擔投資風險，如萬科的項目跟投、很多連鎖企業的單店員工入股；
另一類是公司不區分不同業務、項目、區域，其虛擬股份對應整體經營盈利情況，全體合伙人出資認購公司整體的虛擬股份，并根據公司整體盈利狀況進行分紅、承擔風險，如華為的內部員工持股計劃。
業務合伙常見的有兩類形式：一類是經營團隊獨立自主進行業務開拓與執行，享受團隊經營所得的利潤，這是合伙人機制最早的形態，常見于智力服務機構如：管理咨詢、會計師事務、律師事務所、投資銀行等輕資產運作的機構，人力資本是企業經營的主要因素，對于新業務板塊的增加不需要額外的資源與資本投入，有人就能上新業務；
另一類類似于承包制的演化，即在公司確定的業績、利潤基礎之上，由經營團隊通過努力實現的增值部分進行利潤共享，不足部分影響員工收益，適用于非輕資產運作但員工對業績/利潤起到較大作用、員工經濟實力不足以進行資金跟投的企業，更多應用與基層員工的合伙人機制改造，如永輝超市推行的一線員工合伙人機制。業務合伙不涉及法人主體及股份身份事宜，業務合伙人通過自己的開拓與努力實現業績與利潤，并享受分成。
企股會認為，在雇傭制的管理機制之下，員工總會有一種給人打工的潛意識，企業唯有升級自己的管理體制，改變雇傭制的職業經理人制度，才能實現人才潛能的釋放。
“事業合伙人”正在席卷中國企業界，企業需要突破傳統管理思維，抓住這一發展新趨勢，助力企業煥發新的生機和活力。
一個人可以一枝獨秀，但是不能獨霸天下。只有懂得真誠合作的人，才能生生不息地發展。畢竟單槍匹馬的英雄時代已經過去了，要想以更為強大的力量戰勝對手，唯有選擇合作，選擇適合自己的合伙人。
接下來幾期，企股會將繼續跟大家分享在知識經濟和互聯網時代的背景下，萬科、海爾、阿里巴巴等優秀企業建立的不同形態的合伙人機制，希望對你有所幫助。
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整理編輯 | 企股會
