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你離職場進階,只差一個獨立出活兒的能力

公司每年都會招很多畢業生,一群人按照同樣的面試流程進來,剛入職的時候所有人處在同一起跑線,在能力和發展的潛力上,看不出有明顯的差別。但三年后再來看他們,會發現同樣的一群人卻出現了天壤之別。

 

仔細分析下來,讓他們拉開距離的關鍵不在崗位,也不是培訓等等外在的激勵,而是差一個獨立出活的能力。


 

職場巨嬰,小心被拋棄

 

職場上有一些人,業務能力和態度都很出色,但是如果交給他們一些事情,總是不能讓人完全信任。

 

最近,兄弟部門中有位同事在工作中遇到了點問題,過來找我,問能否推薦一個人幫他解決,我團隊中正好有人深知這塊業務,所以就為他們牽了線搭了橋。

本來想的是,他們兩人一旦對接上,互相溝通就能把事情搞定,我不需要關注他們如何合作,也不用了解關于問題的更多細節。

 

但是幾天后,被我推薦的小M頻頻給我發消息,今天是對方不回他的郵件讓我幫忙催一下,明天是發起會議對方沒接受讓我幫忙問一下,后天又是他發了微信對方沒反應讓我幫忙追一下。

 

我才發現,我把自己搭進去了。

 

職場上,經常遇到M 這樣的同事,你交代他一件事情的同時,也給自己挖了一個大坑。你希望他可以獨立完成,但他總有理由拖你下水,他不是沒能力,而是習慣性依賴別人。

 

在工作中,可能會有同事指導你一塊新的業務,一個關鍵的流程,一個工具的使用,但很少會有人來告訴你一些小竅門。因為這些小竅門不是什么大道理,小到讓別人覺得不值得拿來教育你,但它們確實是工作中很重要的一部分。

 

現在流行一個詞,巨嬰,指的是有些人明明長大了,但還不能獨立,依賴別人生存,結婚前靠父母,結婚后靠配偶,他們一旦遇到問題,習慣性把責任推給別人,自己則像個孩子一樣要求別人來照顧。

 

 獨立出活,讓人脫穎而出的能力

 

《穿普拉達的女王》這部電影里面,有兩個對比明顯的橋段。

 

第一個是暴風雨的夜里,老板讓助理安迪訂一架飛機,安迪做了很多嘗試沒有效果,于是希望老板可以給出一些建議。但是老板并沒有,只是告訴她,“這是你的工作,是你的責任,我只關心結果,我要的就是一架飛機。”

 

最后安迪沒有辦成,一位元老級的同事給安迪指點了迷津,職場不相信委屈,你覺得自己是什么不重要,重要的是在當下你能做出什么。之后她發生了徹底的改變,從著裝到工作態度像是換了一個人。

 

后來,老板讓安迪去找《哈利波特》未出版的手稿給自己的一對雙胞胎看,時間非常緊張,同時處理的任務又很多,但是她依靠自己的力量,動用了手頭所有的資源,最終獨立完成了一個看來不可能完成的任務。最重要的是,在老板提出進一步的要求之前,她已經提前想到并且做了周密安排,瞬間讓老板刮目相看。

 

兩次的對比,是安迪脫胎換骨的變化和驚人的成長。兩次的任務都很困難,但安迪在兩次任務之間隔著一個獨立出活的能力。

 

很多人在職場上脫穎而出,靠的就是這種獨立出活的能力。

 

我身邊就有這樣的例子。同事中有個叫彩紅的,有一次我趕著出差,下了飛機要做一個演講,但是演講內容里還缺幾個數字,登機前我發消息求助彩紅。彩紅說,交給我吧,你安心飛。

 

一下飛機就收到彩紅發來的微信,大致表達了三個意思:第一層,你要的數字我統計好了,也做了分析,給你發了微信。第二層,我還拿到了相關的信息并做了歸類和匯總,如果有幫助也可以直接引用。第三層,在統計數字的時候,有幾條特殊的信息,我判斷不了是不是需要體現,如果不需要體現,我能在三分鐘之內給你一個新的版本。

 

彩紅提供的數字大大提高了我那個演講的說服力。那件事情之后,我更依賴她,凡是重要的、高要求的、有時間限制的任務,我都會交給她。她后來的發展,你們想想也知道。

 

簡書上有人給獨立出活做這樣的定義:什么叫獨立出活?獨立其實是依靠自己的力量去做事情。出活就是你拿出靠譜的、達到預期甚至超出預期的結果。這是職場的一個成人禮。 



學習做一個既靠譜又能獨立出活的人

 

細想一下,也不難看出,職場上,那些既靠譜又能出活的人,通常具備幾個特質:

 

1、自己獨立做事的時候:

 

他們首先相信自己有解決問題的能力,不會動不動就依賴別人,他們習慣自己想辦法,積極尋找解決問題的途徑。有時候他們也會尋求別人的建議,但是一定是自己去搞定事情。

 

這種人在解決問題的過程中,漸漸形成了自己的方法和套路,越是復雜的問題,越會成為幫助他們快速成長的機會。

 

2、和別人合作的時候:

 

他們能積極主動出主意,也愿意承擔責任,并且在別人行動之前,他就已經走出第一步。慢慢的,他們就成了領頭羊和主力軍。

 

在合作的時候,這種人不悲觀,也不輕易放棄,他們緊盯著結果,為了達到目標愿意做出很多嘗試,也經常能感染到身邊的人。

 

3、需要別人幫助的時候:

 

他們能明確提出需要什么樣的幫助,而不是一股腦兒把自己的事情強加給別人,而且他們在求助之前,一定已經做了足夠多的嘗試。

 

求助別人,并不代表他們不自信,而是因為他們非常愿意吸納更多人的智慧,把工作做到極致,精益求精。

 

4、和老板匯報的時候:

 

他們不是匯報問題,而是匯報結果。他們有計劃地推進過程,有階段地匯報進度,永遠不會在老板和其他同事那里扮演一個外人看不透的黑盒。做到這些,他們很容易獲得老板和同事的認可和關注,也更容易獲得更大的挑戰和機會。

 

巨嬰是可以長大的,獨立出活也不是天生的。多用一些心,多一些思考,在職場上實現進階,是早晚的事。

 
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