在中國(guó)企業(yè)界有一個(gè)特殊的女人
她是著作等身的作家，
羅振宇自稱看著她的書“長(zhǎng)大”；
她是上市公司的聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO，
柳傳志、張瑞敏都是她的摯友；
她是北大教授，也是北大BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)。
她集教授、總裁、作家多重身份于一身，
又能把每一個(gè)都詮釋的非常精彩：
她，就是北大國(guó)家發(fā)展研究院教授、博導(dǎo)，中國(guó)企業(yè)界的傳奇導(dǎo)師——陳春花。
2013年5月，時(shí)年62歲的新希望六和董事長(zhǎng)劉永好決定退休。這家被國(guó)家高層領(lǐng)導(dǎo)人接見(jiàn)過(guò)的企業(yè)，現(xiàn)在需要更有力的扶持。為此，他需要一位重量級(jí)導(dǎo)師——企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家陳春花。
在劉總的力邀之下，陳春花正式出任新希望六和聯(lián)席董事長(zhǎng)兼總裁。于是，有了當(dāng)時(shí)的新希望六和“三人班子”——董事長(zhǎng)劉暢、總裁李兵，聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO陳春花。
左一為劉永好
三年任期，在這家千億級(jí)企業(yè)里，陳春花進(jìn)行了四個(gè)方面的改造：
瘦身，短期實(shí)現(xiàn)盈利
陳春花曾對(duì)虎嗅表示，身為經(jīng)理人，一定要兼顧公司長(zhǎng)期與短期的利益，短期內(nèi)，已經(jīng)主業(yè)虧損的新希望必須追求盈利和經(jīng)營(yíng)能力的增長(zhǎng)。
從2013年年底以來(lái)，陳春花關(guān)閉了20多家低效工廠。她首先大力優(yōu)化產(chǎn)品架構(gòu)，關(guān)閉部分效率較低的工廠，進(jìn)行產(chǎn)品瘦身，提高了生產(chǎn)效率，也提高了凈利潤(rùn)。其次，內(nèi)部的互聯(lián)網(wǎng)化、金融化，也節(jié)省了管理、交易成本。
“一段時(shí)間內(nèi)的能力建設(shè)必須在短期內(nèi)得到檢驗(yàn)、在當(dāng)期產(chǎn)生相應(yīng)的影響，才能產(chǎn)生未來(lái)的影響。”
組織/人的改造
企業(yè)轉(zhuǎn)型，最難是“改造人”。而這一點(diǎn)恰是管理學(xué)教授背景的陳春花的長(zhǎng)項(xiàng)。
她將人和組織歸結(jié)為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本因素，并且給整個(gè)公司提出一個(gè)要求：從產(chǎn)業(yè)思維轉(zhuǎn)向消費(fèi)者思維。
她提到，首先要做結(jié)構(gòu)內(nèi)的組織重組。因此在三年間，她帶領(lǐng)新希望六和總公司做了三次“組織變革”， 去到華為、美的進(jìn)行高層拜訪學(xué)習(xí)。改造員工們進(jìn)行全員競(jìng)聘、組織讀書、暖心工程、與經(jīng)理人寫交流信、三英計(jì)劃等等
技術(shù)改造
為了把互聯(lián)網(wǎng)手段和思維融入到既有的業(yè)務(wù)流程中，她進(jìn)一步在技術(shù)投入上加大投入。除了軟件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)外，她還擴(kuò)大了專業(yè)隊(duì)伍上，設(shè)立了“首席科學(xué)家”制度。
通過(guò)三年的時(shí)間，陳春花終于成功幫助新希望六和完成了轉(zhuǎn)型——從專業(yè)飼料企業(yè)蛻，變成一家從原料到終端的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合性集團(tuán)。將不足8元的新希望六和股價(jià)提升至16元以上，凈利潤(rùn)一直保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，2015年扭轉(zhuǎn)凈利潤(rùn)至22億元！
憑借其“力挽狂瀾”式的轉(zhuǎn)型成功，2015年，陳春花入選《福布斯》“中國(guó)最具影響力的商界女性”TOP10。2015、2016年連續(xù)入選《財(cái)富》“中國(guó)25位最具影響力商界女性”。
2016年，她同馬化騰、任正非、王健林等一同入選《財(cái)富》最具影響力50位商界領(lǐng)袖榜單。而能登上這份榜單的，基本都是中國(guó)頂級(jí)商業(yè)大佬和千億級(jí)企業(yè)掌門人。
2004年，陳春花教授出版了總結(jié)中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律的專著《領(lǐng)先之道》。
在歷經(jīng)多年實(shí)踐和調(diào)研的基礎(chǔ)上，她得出了我國(guó)企業(yè)的領(lǐng)先模型，被譽(yù)為中國(guó)版的《基業(yè)長(zhǎng)青》，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)得主邁克爾.斯賓塞博士更是傾力推薦。
諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)得主邁克爾.斯賓塞博士
2006年，她推出自己的散文集作品《掬水月在手》；
2007年的《超越競(jìng)爭(zhēng)》，被譽(yù)為年度最佳暢銷書；
2008年推出散文集《在蒼茫中點(diǎn)燈》與《中國(guó)企業(yè)的下一個(gè)機(jī)會(huì)：成為價(jià)值型企業(yè)》；
2009年推出《冬天的作為：金融危機(jī)下的企業(yè)如何逆勢(shì)增長(zhǎng)》；
2015年推出《激活個(gè)體》 ，并憑借此書入選年度10大思想家；
2017年，出版《激活組織》，成為商業(yè)經(jīng)管領(lǐng)域現(xiàn)象級(jí)暢銷書；
在此之外，她還相繼出版了《管理的常識(shí)》、《經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)》、《中國(guó)管理10大解析》、《高效能青年人的七項(xiàng)修煉》等書，更是主編了《管理溝通》、《企業(yè)文化管理》、《中國(guó)行政組織文化》等教材。
在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)之外，用她銳利的眼光和思考，陳春花筆耕不輟十余年。
在離職前寫給新希望六和人的內(nèi)部長(zhǎng)信中，陳春花提到：
“因?yàn)閷?duì)于教育的摯愛(ài)，當(dāng)任期屆滿，我選擇回歸我的本心和初心，回歸教育崗位，去繼續(xù)完成我自己的使命，所以決定換個(gè)角色，換種方式與大家在一起。”
被譽(yù)為“中國(guó)德魯克”的她，也是目前中國(guó)唯一一位能為企業(yè)管理提供全套解決方案的管理學(xué)教授，深受學(xué)生愛(ài)戴。十多年來(lái)，她致力于中外企業(yè)的組織與文化研究，更為關(guān)注的是中國(guó)本土企業(yè)的成長(zhǎng)模式，致力于為管理教育界、企業(yè)界和咨詢界尋找結(jié)合點(diǎn)。
因此，她先后擔(dān)任了華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)，并且在南京大學(xué)、廈門大學(xué)、北京大學(xué)客、新加坡國(guó)立大學(xué)客座教授、澳洲國(guó)立大學(xué)等名校擔(dān)任客座教授。
張瑞敏和陳春花教授探討企業(yè)管理問(wèn)題
創(chuàng)業(yè)邦前執(zhí)行總裁方軍這樣評(píng)價(jià)陳春花：
在中國(guó)商界，能在理論和實(shí)踐中都取得巨大成就，知行合一的人，只有兩人。
一位是阿里巴巴集團(tuán)總參謀長(zhǎng)，湖畔大學(xué)教務(wù)長(zhǎng)、馬云背后的“軍師”曾鳴；
另一位就是陳春花老師。
知名媒體人、《羅輯思維》主講人羅振宇也曾說(shuō)到：
我說(shuō)我是看著陳老師的書長(zhǎng)大的可能有點(diǎn)過(guò)分，但陳老師的每一本書我都看過(guò)，真的非常有用！
為了獲取她的指導(dǎo)，柳傳志、張瑞敏等著名企業(yè)家專程邀請(qǐng)她到企業(yè)授課；
中國(guó)建材董事長(zhǎng)宋志平，拉卡拉董事長(zhǎng)孫陶然，還有金蝶國(guó)際軟件董事長(zhǎng)徐少春……
眾多商界大佬都在學(xué)習(xí)和實(shí)踐陳春花老師的思想。
柳傳志和陳春花教授為創(chuàng)業(yè)者指點(diǎn)迷津
在北大國(guó)發(fā)院、《中國(guó)企業(yè)家》等地，陳春花教授的課程更是座無(wú)虛席。而北大國(guó)發(fā)院的學(xué)生都是萬(wàn)里挑一，《中國(guó)企業(yè)家》的課程必須是百億級(jí)的企業(yè)家才有資格學(xué)習(xí)。
你可能會(huì)覺(jué)得，這樣的課程，普通人根本沒(méi)有機(jī)會(huì)參加。
以前的確是這樣的。
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