光線和華誼都越來越不像電影公司。它們忙于投資手游、投資VR，投資視頻網(wǎng)站、投資音樂平臺(tái)，剛從美股回歸的博納如果成功國內(nèi)上市，很有可能也會(huì)展開類似收購。也許不像電影公司才是它們繼續(xù)活下去的原因，畢竟所有行業(yè)都想到娛樂業(yè)來軋一腳。
文 | 九連環(huán)
2016年很難，2017年只會(huì)更難。
國內(nèi)三大電影公司，博納、華誼、光線，過去一年共同經(jīng)歷了令人猝不及防的票房大剎車：2016年中國電影票房為457億元，同比增長3.7%，尚不及2015年48.7%增速的零頭。
2017年的電影票房有很大概率會(huì)延續(xù)2016年的低迷。之所以如此，是因?yàn)?014年、2015年的市場大熱催生了一大批想要借機(jī)撈一筆的項(xiàng)目，2016年、2017年正是電影市場為消化它們而買單的時(shí)候。
電影從業(yè)者們該怎么辦？
在一眾宣稱要向好萊塢看齊做百年老店的大小公司里，華誼、光線、博納起碼跑嬴了小20年。這三家公司都成立于1990年代，無論最初是起家于廣告還是電視欄目，最終都走向了電影，并因此躋身中國文娛產(chǎn)業(yè)最值得關(guān)注的公司。
看看中國電影業(yè)三大公司接下來一年的打算，可能會(huì)有啟發(fā)。光線和華誼都越來越不像電影公司。它們忙于投資手游、投資VR，投資視頻網(wǎng)站、投資音樂平臺(tái)，2016年4月才從美股回歸的博納如果成功國內(nèi)上市，很有可能也會(huì)展開類似收購。
也許不像電影公司才是它們繼續(xù)活下去的原因。畢竟它們面臨的競爭者來自互聯(lián)網(wǎng)，來自房地產(chǎn)，來自家電業(yè)，甚至還有礦業(yè)出身的基金，所有行業(yè)都想到娛樂業(yè)來軋一腳。
關(guān)于華誼、光線、博納三家老牌電影公司的2017年，36氪認(rèn)為有以下幾個(gè)看點(diǎn)。
數(shù)據(jù)截至2017年1月18日
光線要在2017年開始做影視劇了，更確切地說，偏重做網(wǎng)劇。
王長田曾宣布2016年光線要簽下100位新藝人，內(nèi)部培養(yǎng)20位影視劇制作人，這項(xiàng)大計(jì)劃直到2016年底也未見下文。培養(yǎng)明星一向不是光線的長項(xiàng)，如今活躍在線上，并且讓人記得住的光線藝人只有柳巖。至于20位影視劇制作人，就連王長田自己也承認(rèn)看得到的寥寥無幾。
網(wǎng)劇對新人而言是最好的上升通道，無論對藝人還是制作人都是如此，這在2016年里已經(jīng)通過張?zhí)鞇邸堃簧降热说淖呒t得以證實(shí)。此前光線從電視劇方面的收益主要是通過投資單個(gè)項(xiàng)目以及新麗傳媒、歡瑞世紀(jì)等以電視劇為主業(yè)的公司來實(shí)現(xiàn)的。但在接下來的一年里，光線打算通過組建影視劇部門來練兵，最先制作的光線劇集將是由小說《誰的青春不迷茫》改編的同名劇，作者是光線影業(yè)副總裁劉同。比起價(jià)格昂貴的外部引進(jìn)，更喜歡經(jīng)濟(jì)實(shí)用的內(nèi)部培養(yǎng)，典型的光線風(fēng)格。
博納一如既往專注于電影，這是它目前能抓住的最大籌碼，一部《湄公河行動(dòng)》就讓這家公司在爛片當(dāng)?shù)赖?016年立住了旗幟，也讓它在2017年的項(xiàng)目推進(jìn)更加順利。按照時(shí)間表，博納2017年打算推出12-15部電影，平均每月1部，大部分為主投主控的項(xiàng)目，少部分為參投，比如即將上映的韓寒導(dǎo)演的《乘風(fēng)破浪》。
博納、光線各有春風(fēng)得意的理由，單看電影成績單，華誼無疑是最為失意的一家。王中磊在公開信里承認(rèn)華誼在單片票房和市場占有率都有退步，雖然這句反省是埋在一大堆溢美之詞里，卻被大部分媒體摘出來當(dāng)標(biāo)題——去電影化之后的華誼反而退步了，這是近兩年來公認(rèn)的事實(shí)，只不過這次是由當(dāng)事人親口說出來。
無論是通往互聯(lián)網(wǎng)娛樂還是實(shí)景娛樂，華誼首先都得回到電影這個(gè)起點(diǎn)上。為此華誼從萬達(dá)挖來了職業(yè)經(jīng)理人葉寧擔(dān)任華誼電影總經(jīng)理，只是葉寧過去的戰(zhàn)績主要在拓展萬達(dá)院線、并購AMC兩件事上，操盤電影的成績其實(shí)沒有那么突出。在《我不是潘金蓮》的排片口水仗中無辜地被比為“小墻皮”之后，葉寧和華誼都需要再一次證明自己。
如果把院線和在線售票都看成觸達(dá)用戶的渠道的話，三家電影公司在2017年都想完成的一樁大事是加強(qiáng)對終端發(fā)行的控制力。渠道跟內(nèi)容之爭是永恒的，在線售票和萬達(dá)院線的勢力強(qiáng)大之后，渠道倒逼內(nèi)容，與內(nèi)容爭利的現(xiàn)象屢見不鮮，這也是為什么明知道渠道是重資產(chǎn)，三家電影公司都要有所投入的原因。
華誼和博納把寶押在影院建設(shè)上，光線則通過控股貓眼先占住了位，雖然在收購之后，我們尚未看到光線和貓眼之間有太多協(xié)同性。
博納打算在未來三年內(nèi)將旗下影院的數(shù)量提升到100家，銀幕數(shù)達(dá)到800張，現(xiàn)在它擁有的影院數(shù)量。一方面，影院建設(shè)讓博納賴以起家的發(fā)行更有發(fā)揮空間，另一方面，對暫時(shí)還沒能上市，資金并不那么充裕的博納來說，每一家影院的投入都需要更加謹(jǐn)慎。另外有消息稱，院線牌照在2017年將放開，博納是其中的有力競爭者。取得牌照后，博納旗下影城不用再依附不同的院線，可以在排片、經(jīng)營上有更多自主權(quán)。它面臨的對手不止有一年就開出100多家影院的萬達(dá)，兩個(gè)外來者蘇寧和恒大在2017年也都加快了開影院的速度。
與博納不同，盡管擁有19家影院，華誼的影院經(jīng)營卻一向沒什么起色，《搖滾藏獒》、《我不是潘金蓮》上映時(shí)跟院線老大萬達(dá)的兩度對峙卻始終落于下風(fēng)，更坐實(shí)了華誼作為內(nèi)容方在產(chǎn)業(yè)鏈上的弱勢。2016年底，華誼干脆放棄中間路線，開了高端但難以復(fù)制的影院品牌華誼·電影匯，至于三四線城市的市場，則通過入股大地院線實(shí)現(xiàn)。
入股大地院線的另一重謀劃在于，充實(shí)華誼與上影集團(tuán)、微影聯(lián)合設(shè)立的發(fā)行公司華影天下。這是華誼在發(fā)行領(lǐng)域的關(guān)鍵一博，對標(biāo)萬達(dá)主導(dǎo)的五洲發(fā)行。如果2017年無法在終端發(fā)行上做出成績，華誼在電影領(lǐng)域的話語權(quán)只會(huì)越來越小。
數(shù)據(jù)圖片來源：搜狐《2016年影業(yè)江湖報(bào)告》
且不論有沒有實(shí)力，有點(diǎn)抱負(fù)的電影公司都在琢磨衍生品的生意。作為最老牌，電影產(chǎn)量最高的三家民營電影公司，光線、華誼、博納自然也不例外。
光線成立了電商部門，還開了專門賣電影衍生品的天貓店，《大魚海棠》衍生品銷售超過3000萬元之外，破了淘寶衍生品銷售紀(jì)錄，只是其它時(shí)候，光線電影的衍生品仍然逃不出賣賣手機(jī)殼、充電寶和抱枕的范疇。最重要的是，光線還沒有產(chǎn)出像《星球大戰(zhàn)》、漫威宇宙那樣成系列的電影，衍生品自然也就很難逃過電影下線就被遺忘的命運(yùn)。
博納打算在2017年跟阿里在衍生品方面進(jìn)行合作（光線的衍生品合作方同樣是阿里），考慮到博納出品排在前面的三類分為動(dòng)作警匪片、愛情片、青春片。很難想象這幾類電影在衍生品方面會(huì)有多大空間。至于它們的競爭對手，有被萬達(dá)收購的時(shí)光網(wǎng)和投資了一家衍生品設(shè)計(jì)公司的微影時(shí)代，尤其是前者，既有線上積累又有依托于萬達(dá)的線下門店資源，帶著《魔獸》在中國賣出了上億元衍生品，相比之下，博納和光線的優(yōu)勢并沒有那么明顯。
華誼在電影衍生品上的企圖心更大，也更重，它選擇了投入和產(chǎn)出都更可觀的實(shí)景娛樂。過去4年，華誼在全國簽約了20個(gè)項(xiàng)目，2017年將有兩個(gè)項(xiàng)目投入運(yùn)營。只是線下實(shí)體的運(yùn)營難度遠(yuǎn)大于操盤單部電影，開張了19個(gè)月就停業(yè)整頓的萬達(dá)武漢電影樂園就是一例，頂著萬達(dá)的招牌也沒用。
上游的電影生產(chǎn)還處于困局中，下游的實(shí)景娛樂又需要重新積累運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，華誼想在衍生品方面做出成績，時(shí)間線也許會(huì)比想象中慢得多。
毫無疑問，2017年光線和華誼會(huì)繼續(xù)在投資上保持兇猛姿態(tài)。這兩家上市公司對外投資公告發(fā)布之頻繁，幾乎要令人懷疑它們是專攻財(cái)務(wù)投資的基金，而不是有自己業(yè)務(wù)的電影公司。光線在2016年至少投資了70家公司，國內(nèi)頂尖動(dòng)畫公司里，有一半被光線投資。如果說光線的投資大多數(shù)時(shí)候是為了減少潛在競爭者，華誼的投資則是出于轉(zhuǎn)型需要，比如試圖通過收購銀漢科技和掌趣銀漢來實(shí)現(xiàn)影游聯(lián)動(dòng)，但是從過去兩年的成績看來，這幾項(xiàng)投資帶來的更多只是財(cái)務(wù)回報(bào)，通過減持來增加財(cái)報(bào)利潤。
收購是華誼、光線的常規(guī)動(dòng)作，2017年最值得關(guān)注的資本動(dòng)作反而是博納的上市之路。從決定私有化那天起，于冬就已經(jīng)將國內(nèi)上市提上日程表，博納最早將在2017年第三季度遞交A股 IPO申請書。
美股滯留5年，博納募集到的資金不到5億人民幣，這讓博納發(fā)展的進(jìn)度大大落后于另外兩家公司。1個(gè)月前，博納剛完成了25億元A輪融資，估值150億元，已經(jīng)比美股市值翻了三倍，這是它在國內(nèi)上市前的第一輪也是最后一輪融資。
與同年從美國退市，本來放言要將國內(nèi)上市提上日程表，最后卻改口要先融入阿里大生態(tài)的合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）相比，舉債私有化的于冬上市之心要迫切得多，他預(yù)期的上市排隊(duì)時(shí)間是3年。這也意味著3年內(nèi)，博納對上下游的收購都不可能有像另外兩家頻繁，同時(shí)它還得保證利潤增速，以消化排隊(duì)上市帶來的資金成本，2016年博納的稅后凈利潤是4-5個(gè)億。
無論華誼、光線、博納誰能跑嬴2017年的電影市場，笑到最后的可能都是阿里，畢竟阿里是這三家公司共同的股東。
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