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高端激勵模式落地實操方法

量化式績效管理+積分制管理+阿米巴+股權激勵+合伙人制


解析真實企業案例,分享專家輔導策略


2015即將過去,企業目標完成多少?


2016年行業洗牌繼續,拋開企業資源等客觀因素不談,剩下的就是考驗企業在行業中的經營管理水平了!


采用什么樣的創新激勵模式來實現2016年的經營管理目標?


本課程將分享金藍盟在3200多家民營企業成功導入,落地實施有效的激勵模式!助您領先同行一大步!


管理:

圍繞“目標”管理開展的績效考核如何落地?才能保證工作結果?


圍繞“事項”管理開展的督察督辦如何操作?才能保證工作過程?


圍繞“員工積極性”開展的終身激勵管理(積分制管理)如何在制造業實施?才能保證員工心態?


經營:

當下最有效的激勵模式“阿米巴+事業合伙人”制的思想和模式如何在中國民營企業導入?

建議老板帶領團隊一起進行學習與研討,可迅速以項目推動的方式迅速建立公司的高端激勵模式!

有效激勵機制保障 點燃企業激情之火


【課程大綱】

一、企業當前經濟形勢下面臨的問題及系統應對思路

1、民營企業問題之源?

2、金藍盟應對企業問題“道法術”思想全解析;

3、企業管理系統全景導航

4、企業人員在當前形勢下必須從“觀念-角色-行動”的轉變;

5、現代企業“管理“和”經營”系統應對思路。

二、運用金藍盟“道法術”思想做好企業管理

(一)金藍盟“道法術”思想落地的三個有力保障

1、圍繞“目標”管理開展的績效考核—保證工作結果;

(1)、八步法量化式績效管理

傳統考核與量化式考核的區別

量化式績效管理開展的八個步驟

考核項目的三大來源

選擇關鍵項目的三大原則與工具

描述考核項目的三個維度

七大行業的經營側重點


量化結果三種計算方式(倒扣型、統計型、比例型)

界定項目內涵的六個步驟

確定項目目標的三種方法

分配項目權重的原則、方法和注意事項

制定評分規則的四種方法

量化考核的數據來源及注意事項

設定考核周期的四種方法

績效考核的落地執行

(2)、九階寬波段化薪酬設計方法


九階寬波段化薪酬設計總覽

個人、崗位、貢獻價值導向分析

人力成本分析的內涵與比例

人力成本分析的三種方法

薪酬水平調查

崗位價值評估

薪酬結構設計

薪酬等級設計

薪酬調整設計

薪酬體系的實施

2、圍繞“事項”管理開展的督察督辦—保證工作過程;

督查督辦開展的原理

督查督辦工作開展的方法

3、圍繞“員工積極性”開展的終身激勵管理(積分制管理)—保證員工心態。


終身激勵管理簡介

終身激勵管理系統思想

“誠信分”如何產生?

“誠信分”如何應用和開展?

終身激勵管理開展注意事項

(二)金藍盟”道法術“思想在企業落地實踐

1、“道法術”之道的落地實踐

2、“道法術”之法的落地實踐

績效管理落地總體思想

績效管理落地的六個階段和四個驅動

3、“道法術”之術的落地實踐


三、中國企業要從管理邁向經營

1、當下最有效的激勵模式“阿米巴+事業合伙人”制的思想和模式;

2、如何徹底有效解決員工“過門”問題?

3、事業合伙人制操作方法及案例解析;


股權激勵--馬斯洛需求理論中的最高境界

薪酬與股權激勵完美結合的藝術

民營(私人)企業股權激勵方式


股權激勵改革的九定原則

股權激勵的七種人

股改三種工具(股東關系圖、股改重心圖、利益平衡卡)


五級事業合伙人制模型

事業合伙人制改革案例解析

4、阿米巴經營實踐原理及落地方法;


阿米巴經營簡介

阿米巴經營的本質

解讀稻盛和夫成功方程式

阿米巴組織結構與傳統企業的異同

阿米巴核心工具--經營會計報表和單位時間核算表

內部交易與定價

阿米巴的考核與評價

阿米巴經營推行的原則與步驟


5、如何有效的運用“阿米巴+事業合伙人”模式提升企業經營


【課程地點】青島城陽復盛大酒店

【課程時間】12月26-27日(兩天一夜)

曹森老師簡介:

北京金藍盟企業管理顧問集團首席顧問師、工商管理碩士(MBA)、高級人力資源管理師、項目管理師(PMP),國際職業培訓師(PPT)、亞太人力資源管理研究所研究員;、國際績效改進協會(ISPI)會員;


企業管理實戰專家,具有大、中型國有、民營生產制造企業人力資源管理、生產管理、質量管理、設備管理及經營管理方面極其豐富的實踐經驗,從事私有企業、民營企業實戰咨詢十余年,是企業人力資源管理、阿米巴經營、積分制管理(終身激勵管理)、企業股權(包括虛擬股權)激勵、設計等方面資深專家。


主講課程有:《發現問題和解決問題有效方法》、《企業高效會議管理與實戰》、《6S現場管理系列課程》、《企業計劃管理系列課程》、《生產管理系列課程》、《企業績效考核實戰系列課程》、《阿米巴經營模型構造與落地方法系列課程》、《民營企業股權激勵落地實踐系列課程》等。


服務及指導過的企業:遼寧阜新通訊電纜廠、上海光明乳業、杭州博大企業管理咨詢公司、山東新光實業集團、山東隆源集團、山東宜人集團、山東匯鑫集團、浙江棒杰數碼針織品股份有限公司(原義烏棒杰服飾有限公司)、浙江振漢襪業有限公司、寧波依蘭布藝有限公司、浙江太陽股份有限公司、重慶金橋機器制造、山東峰宇面粉、浙江浦江新世紀床上用品有限公司、高密思美爾服飾、江蘇超峰工具、河北光磊爐業、浙江同星制冷、山東騰工軸承、濱州市金毅設備等幾十家企業。

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