這些年，騰訊已經(jīng)在長內(nèi)容領(lǐng)域（電視、動畫、音樂…）通過不斷的投資運作，取得了市場領(lǐng)先地位。而在短視頻領(lǐng)域，精準(zhǔn)分發(fā)，又需要依賴信息流的能力。信息流不好做，但必須要做好，才能為整個騰訊體系內(nèi)的短視頻分發(fā)提供業(yè)務(wù)支撐。
信息流這一戰(zhàn)，騰訊是不能輸?shù)?。正如，百度也輸不起信息流這一戰(zhàn)一樣。
過去幾年，騰訊內(nèi)部不同的團(tuán)隊都在做信息流，各自為戰(zhàn)，這樣的好處是行動夠快速，但難以形成合力，內(nèi)容也不互通。整合后，信息流能力有可能成為技術(shù)中臺的一個基礎(chǔ)設(shè)施，一套通用的底層架構(gòu)，成為「內(nèi)容服務(wù)提供商」。更為重要的是，整合后的信息流，可以加強(qiáng)騰訊的廣告變現(xiàn)能力。
前幾天，今日頭條現(xiàn)任 CEO 也擴(kuò)展了頭條此前「通用信息平臺」的概念，「一橫一豎」，橫坐標(biāo)是盡可能豐富的內(nèi)容，豎是縱坐標(biāo)，盡可能多的內(nèi)容分發(fā)。
對于看重信息流的各家公司來說，在這件事上，殊途同歸。
如果看騰訊最近幾年的財報數(shù)據(jù)，會發(fā)現(xiàn)，騰訊的廣告收入和自己的用戶體量是不相稱的，我是說，廣告收入相對較低。當(dāng)然，這個一方面的原因是騰訊的一部分廣告能力給了游戲，體現(xiàn)在了游戲的變現(xiàn)能力上。還有一個原因是，騰訊的網(wǎng)絡(luò)廣告變現(xiàn)效率確實不高。這應(yīng)該也是騰訊必然要整合信息流服務(wù)的一個動機(jī)。
依我看，信息流更應(yīng)該成為一個通用型的基礎(chǔ)服務(wù)，不止是在騰訊內(nèi)部可用，也要允許有需求的開發(fā)者通過騰訊云的相關(guān)服務(wù)來調(diào)用。希望能看到這樣的產(chǎn)品?；蛟S，騰訊內(nèi)部已經(jīng)在做相關(guān)的規(guī)劃了。
騰訊看點，對于廣大內(nèi)容創(chuàng)作者，尤其是自媒體人，有什么機(jī)會呢？現(xiàn)在騰訊看點去重后的日活數(shù)據(jù)已經(jīng)有 1.85 億。毫無疑問，需要更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。按照騰訊過去的做法，肯定又會有一波補(bǔ)貼激勵機(jī)制，吸引創(chuàng)作者貢獻(xiàn)內(nèi)容。
創(chuàng)作者需要讀者，也需要獲取收益，如何服務(wù)好內(nèi)容創(chuàng)作者？騰訊看點這次計劃做好創(chuàng)作者最關(guān)心的收益、流量、服務(wù)三個維度。但對于補(bǔ)貼，我一向不會看好。要補(bǔ)貼哪些內(nèi)容？優(yōu)質(zhì)內(nèi)容？誰來定義優(yōu)質(zhì)內(nèi)容？最后，難免又變成了對流量的補(bǔ)貼，越給平臺帶來流量的內(nèi)容，越容易分到補(bǔ)貼。但是，有流量的內(nèi)容，不總是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，尤其是低俗內(nèi)容更容易獲取流量。對于騰訊看點團(tuán)隊來說，這是一個不小的挑戰(zhàn)。是否能落實好補(bǔ)貼這件事，需要持續(xù)觀察。
服務(wù)好創(chuàng)作者，就會有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
用戶永遠(yuǎn)都需要內(nèi)容。這個需求并不是新出現(xiàn)的，一直都存在。服務(wù)好用戶，自然就有商業(yè)回報。
明白這個道理不難，做起來，那可是真的太難。
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